個(gè)人魅力，一些人具有權(quán)力卻無(wú)法發(fā)揮影響力。另外，一些人沒有權(quán)利，卻有著巨大的影響力。原因就在于兩者的魅力不同，我們經(jīng)?？吹剑幸恍┬袠I(yè)里的大佬在網(wǎng)上做一個(gè)號(hào)召，結(jié)果同行紛紛響應(yīng)，這個(gè)往往靠的就是個(gè)人魅力。還有小時(shí)候班上一些孩子不是什么班干部，但是像發(fā)起個(gè)活動(dòng)，直接在教室里吼一嗓子，同學(xué)們也全來(lái)了，這也是個(gè)人魅力。

魅力是一個(gè)人自身的修煉，分為五個(gè)要素構(gòu)成。

1、外貌

不得不承認(rèn)外貌所產(chǎn)生的影響是任何人都同意的，外貌吸引人的人總是會(huì)很容易獲得支持和幫助，外貌對(duì)女性要求高，對(duì)男性要求低。外貌對(duì)女性的要求偏重要求顏值、五官、身材。對(duì)男性要求不一定要求你面容俊美，但是得氣質(zhì)不凡或者面向好，特別是氣場(chǎng)要強(qiáng)，所以翻開史書，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于帝王將相的外表描述往往是身高八尺，雙耳垂肩，龍?bào)J虎步顏這樣一些詞匯，不過(guò)對(duì)于我們現(xiàn)在的普通人而言，如果確實(shí)張的平平無(wú)奇，那就整理好自己的儀表，給人一個(gè)認(rèn)真整齊的評(píng)價(jià)。

2、類似性

和人群保持認(rèn)同而不是與眾不同。真正的領(lǐng)導(dǎo)者都是融入群體而獲得認(rèn)同的，讓大眾覺得自己也是其中的一分子。不要追求在任何場(chǎng)合下，都證明自己是正確的，而是在盡可能的條件下幫助周圍的人做出正確的判斷和選擇，當(dāng)大家一起正確的時(shí)候，影響力自然產(chǎn)生，而這個(gè)管理者也會(huì)得到贊賞和愛戴。如果你在任何場(chǎng)合下都證明自己是對(duì)的，別人是錯(cuò)的，雖然事實(shí)上也許真的就是你都對(duì)別人都錯(cuò)，但是結(jié)果不是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是你被劃成另類，與群體不是一類的人，而你也就無(wú)法得到認(rèn)同，人們就不會(huì)先接受你，也就無(wú)從獲得影響力。凡爾賽的言論是沒有人愿意和他一起合作的。

3、好感回報(bào)

好感回報(bào)是指管理者需要先付出，之后人們會(huì)回報(bào)給你，追隨你，使你獲得領(lǐng)導(dǎo)力；在人與人的交往里，這是一個(gè)被普遍認(rèn)同的規(guī)則也叫黃金定律，你想別人對(duì)你如何？首先看你對(duì)別人如何。好感回報(bào)是一個(gè)非常有效的獲得魅力的途徑，只要你愿意付出，就一定會(huì)獲得認(rèn)同，你的影響力就會(huì)展開。

4、知識(shí)

要求既有專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要有生活知識(shí)，簡(jiǎn)單地講就是專業(yè)知識(shí)能夠成為生活的知識(shí)，如果你具有這樣轉(zhuǎn)換的能力，你所擁有的知識(shí)就會(huì)增加你的魅力。所以要真正施加影響的話，專業(yè)知識(shí)就要變成生活知識(shí)。

5、能力

真正成熟的管理者是知道怎么樣把問(wèn)題交給更合適的人來(lái)解決而不是自己解決所有的問(wèn)題。不要急著自己去做，讓所有人都有機(jī)會(huì)去做事，別人又可以做到成功，而自己又有精力把自己要做的事情做好，管理者的魅力得到確認(rèn)。能力包含認(rèn)同力，網(wǎng)絡(luò)力和辦事力。魅力體現(xiàn)在能力上是需要和群體認(rèn)同構(gòu)成有效的人際關(guān)系，并能夠解決問(wèn)題，但是要注意一點(diǎn)，不是什么事情都答應(yīng)去辦，因?yàn)榇饝?yīng)了，但是沒有辦成的事情會(huì)減弱自己的個(gè)人魅力。