今天，萬科召開了2017年中期業(yè)績發(fā)布會，郁亮上陣，畫風(fēng)果然不同。
董小姐在北京的家里，遙看了發(fā)布會全程。有些細節(jié)還是蠻踩中笑點的。成績單如何，你們自己去看公開數(shù)據(jù)，這里就不寫了?？傮w還是非常美好。
讓我們來關(guān)注一個更嚴肅的問題，郁亮當(dāng)上萬科董事長兩個月，萬科內(nèi)部到底發(fā)生了什么新變化呢？
董小姐決定一探究竟，這才知道，變化還是相當(dāng)大的。
總結(jié)如下：
一、從萬科內(nèi)部管理層重視程度來看，萬科新業(yè)務(wù)正在取代傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，成為萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主航道。
有萬科的朋友告訴董小姐，萬科在績效考核層面不再像過去一樣，突出強調(diào)地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的精耕細作了，在工程實施層面也減少了許多深度的探討，對目前的施工工藝相當(dāng)自信。
“現(xiàn)在一直在強調(diào)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，考核導(dǎo)向也隨之變化?！?/strong>
這正是Get到了點子上?？匆患业禺a(chǎn)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是否來真的，只需要看兩個指標(biāo)就對了：資源配置的程度與內(nèi)部獎金體系的導(dǎo)向。
這樣看來，郁亮是懂人性的一位務(wù)實的掌門人。
二、萬科的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，萬科正在通過并購放大業(yè)務(wù)的勢能。
之前，萬科強調(diào)以新業(yè)務(wù)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型，都由一線公司自行研究，創(chuàng)新業(yè)務(wù)在各區(qū)域、公司自行發(fā)展，集團投入較少，而地方地產(chǎn)補貼較多。
但如今，萬科開始舉集團之力并購、參股專業(yè)新業(yè)務(wù)公司，以此為載體，扶持體系內(nèi)新業(yè)務(wù)成長。
這段時間，萬科收購印力，入股普洛斯，合作悅榕，都在為萬科新業(yè)務(wù)商業(yè)、物流、養(yǎng)老等做平臺與人才支撐。
“這有點跳出存量做增量的意思。從各地自主發(fā)展到集團出手，很有新老劃斷的意味?！庇腥f科的朋友這么告訴董小姐。
三、萬科對新業(yè)務(wù)究竟是什么態(tài)度，看過去我的這篇報道就可以了。《董小姐 | 沖刺三月董事會，萬科拋出一個安撫股東的大額紅包》
萬科的確一板一眼正在按上文的路線走。
現(xiàn)在的情形是，自去年8月21日收購黑石旗下印力集團以來，萬科各區(qū)域已將旗下大部分商業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入印力，實現(xiàn)商業(yè)整合，統(tǒng)一管理，改變此前各區(qū)域各自涉足商業(yè)的局面。
除了商業(yè)，其他業(yè)務(wù)目前暫時都還由萬科各區(qū)域管轄。
另一位萬科的朋友說，“其他新業(yè)務(wù)是到一定規(guī)模都會有統(tǒng)一公司管理，只是現(xiàn)在還沒成熟?！?/p>
四、這也意味著，在萬科各區(qū)域?qū)嶓w化背景下，真正決定區(qū)域發(fā)展前景的，除了地產(chǎn)銷售業(yè)績，還取決于各區(qū)域CEO在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲取多少發(fā)言權(quán)，謀取多少新空間。
在集團助力之下，北京、上海、廣深、中西部四大區(qū)域內(nèi)，哪一種新業(yè)務(wù)崛起，將有可能成為統(tǒng)一其他區(qū)域新業(yè)務(wù)的先決條件。
據(jù)董小姐了解，在萬科內(nèi)部，已有區(qū)域?qū)l(fā)展目標(biāo)設(shè)置為，未來新業(yè)務(wù)市值要能夠和地產(chǎn)銷售額持平。
如果新業(yè)務(wù)達到一定規(guī)模，區(qū)域?qū)为殲樗鋫湫聵I(yè)務(wù)組織架構(gòu)，給予人力和薪資等支撐。
五、來看看北京區(qū)域。除了新業(yè)務(wù)在發(fā)展之外，董小姐還發(fā)現(xiàn)了一些有意思的內(nèi)部新動態(tài)。
1、董小姐打聽到，萬科北京區(qū)首劉肖在今年年中，開啟了一個公司合伙人計劃。
今年3月17日，劉肖把北京萬科董事長的位置讓給了張建新。在內(nèi)部，張建新一直被叫作北京萬科聯(lián)席總經(jīng)理。劉肖漸漸讓他接管了北京公司。
但是現(xiàn)在張建新的稱謂又發(fā)生新變化，叫做，北京萬科公司首席合伙人。目前看，其他業(yè)務(wù)口的高管在內(nèi)部似乎都發(fā)生了變化，稱謂改成北京萬科合伙人。
董小姐打聽到的，北京萬科合伙人有北萬總張建新，負責(zé)工程采購的孔繁笈、唐山萬科總殷傳生、設(shè)計總監(jiān)王垚、投管部負責(zé)人陳嘉慶等。
實際上，劉肖依然是區(qū)首兼管北京公司，但他的重心正在慢慢變?yōu)椋喝绾巫龊脜^(qū)首，提升區(qū)域管理。
上述這些合伙人都是劉肖倚重之人。
這個計劃很符合劉肖一貫的因人設(shè)崗原則。西方管理講究因事設(shè)崗，但中國式管理精髓在因人設(shè)崗。
據(jù)董小姐觀察，劉肖管理的節(jié)奏感很強，他善于根據(jù)人才特點安排業(yè)務(wù)，抓住核心人員，以管人去帶動業(yè)務(wù)，讓有能力的人去往最合適的位置。
把對的人抓住了，業(yè)務(wù)也起來了。
2、萬科正悄悄在俄羅斯拓展項目，這件事過去主要是由北京萬科來推進。
董小姐打聽到，北京萬科副總經(jīng)理陳嘉慶未來很有可能會負責(zé)萬科俄羅斯項目。
陳嘉慶在北萬負責(zé)投資拓展，還是北萬曼哈頓事業(yè)部的負責(zé)人，負責(zé)舊樓改造?？梢哉f是劉肖的得力助手了。
這個調(diào)令并沒有最終確認，但陳嘉慶是目前最有可能的人選。
六、對大集團來說，核心業(yè)務(wù)當(dāng)然還是不能丟，現(xiàn)在地產(chǎn)開發(fā)依然是支撐萬科規(guī)模的利器。
現(xiàn)金流成為萬科當(dāng)下重要指標(biāo)，萬科下半年加強了對銷售回款的重視。
董小姐聽說，目前，萬科集團已將銷售回款作為主要考核目標(biāo)，每個項目公司負責(zé)人都領(lǐng)取到了各自的回款指標(biāo)。
“現(xiàn)在萬科是一切以回款為導(dǎo)向?！币晃蝗f科中層說。
為什么這樣？
因為6月底萬科花了551億元買下廣州廣信房產(chǎn)資產(chǎn)包，7月，萬科又聯(lián)合多方共同參與普洛斯私有化，參股普洛斯21.4%。
