合伙人制可以發(fā)揮人力資本的最大價(jià)值，但也并非所有企業(yè)都適合合伙人制， 以下幾類型的企業(yè)相對(duì)來說比較適合建立合伙人制度。
一、知識(shí)型的企業(yè)
這類企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，員工的責(zé)任心、投入度、創(chuàng)造性、協(xié)作性、學(xué)習(xí)力 等要素是影響企業(yè)成敗的重要因素。合伙人制度是協(xié)調(diào)資本與知識(shí)的關(guān)系的一種有效手段，合伙制企業(yè)或核心員工通過有限合伙企業(yè)對(duì)企業(yè)間接持股，使資本持有者和知識(shí)持有者之間突破了傳統(tǒng)雇傭和被雇傭的關(guān)系，資本和知識(shí)共同參與企業(yè)剩余價(jià)值分割，從而產(chǎn)生合力效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
二、處于初創(chuàng)期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)
初創(chuàng)期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，需要面對(duì)授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)、“背靠背”、自主創(chuàng)新、 主動(dòng)協(xié)同的管理問題，企業(yè)需要建立適宜的激勵(lì)體系，以匹配企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型時(shí)組織需要的管理行為的變化。合伙人制度的運(yùn)用，能獲得員工的堅(jiān)定承諾、獲得股東的強(qiáng)力支持，從而獲得市場(chǎng)的信心與關(guān)注。
三、控制權(quán)穩(wěn)定的企業(yè)
合伙人制度的有效性，源于原有股東與合伙人的利益一致。如果原有股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散，難以達(dá)成一致行動(dòng)，造成企業(yè)行動(dòng)力和執(zhí)行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解決問題，甚至可能引起更多紛爭(zhēng)。
四、輕資產(chǎn)的企業(yè)
輕資產(chǎn)是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，通過建立良好的管理系統(tǒng)平臺(tái)，集中力量進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最典型的輕資產(chǎn)型企業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如阿里巴巴、小米等，其特點(diǎn)是自然資源、廠房和機(jī)器設(shè)備或者其他有形資產(chǎn)較少。這樣的企業(yè)推行合伙人制度更易成功。究其原因，主要體現(xiàn)在合伙人的入股價(jià)格和股份收益上。較之重資產(chǎn)企業(yè)，輕資產(chǎn)企業(yè)的入股價(jià)格較低， 而同樣的新增利潤，輕資產(chǎn)企業(yè)的每股收益會(huì)更高，所以，輕資產(chǎn)企業(yè)更易獲得合伙人的認(rèn)可與加入。
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