在職場中
許多管理者都會(huì)碰到工作計(jì)劃執(zhí)行不下去
搭進(jìn)了自己所有的時(shí)間
仍舊是焦頭爛額
而下屬則因?yàn)楸皇跈?quán)的層次過低
樂得靜候差遣，無事一身輕
最后管理者、下屬，甚至組織的
整體工作目標(biāo)、進(jìn)度都會(huì)停滯不前，造成機(jī)械性損耗。
所以，管理者需要了解猴子理論，也就是讓責(zé)任待在它的主人身上，不要讓別人的猴子，爬滿你的全身，結(jié)果自己焦頭爛額，下屬還無法成長。
本書的作者是威廉·安肯，威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他致力于研究企業(yè)經(jīng)營與管理方面的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強(qiáng)烈反響的企業(yè)管理研習(xí)會(huì)，還經(jīng)常為知名企管刊物《最佳主管》與《成功》雜志撰寫專欄文章。
猴子理論，是由威廉·奧肯發(fā)明的一個(gè)有趣的理論。在這本書里面，它把責(zé)任或者“下一個(gè)動(dòng)作”，比喻成猴子。簡單來說，一件事，本來是下屬的責(zé)任，但是因?yàn)槊總€(gè)人都有“逃避責(zé)任”的天性，他們遇到困難時(shí)，在家依賴父母，在公司依賴?yán)习濉！澳阌X得怎么處理好呢”這樣的問題，其實(shí)就是把他的責(zé)任，那只猴子，抱過來找你說：老板，你幫我照看這只猴子好嗎？
在開始工作之前，一定要明確猴子應(yīng)該在誰的身上，也就是說無論問題是什么，下屬永遠(yuǎn)是承接下一個(gè)步驟的那一方，猴子就應(yīng)該在下屬的身上。
而如何讓猴子老老實(shí)實(shí)地待在下屬身上呢，作者提出了一個(gè)任務(wù)層級(jí)的概念，也就是將任務(wù)的自由度分成5個(gè)層級(jí)，第三層之上的工作都是需要獨(dú)立完成的，想要消滅下兩層，就需要幫助員工梳理好責(zé)任的分配，一旦越過了領(lǐng)導(dǎo)該負(fù)責(zé)的層級(jí)，那么就不要幫助其解決?；蛘呤悄阈枰凑漳芰φ业轿挥?層之上的人，讓他們幫助下層人完成工作。
作為一名管理者，你要做的事情是對(duì)員工的培養(yǎng)和組合，而不是事無巨細(xì)親力親為，更不是不得已自己上手。長此以往，你和你的下屬都就沒有差別了。但是你拿著經(jīng)理的待遇，做著普通專員的工作，假如你是老板，你愿意看到這樣的局面嗎？因此，不要讓企業(yè)中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，而下屬?zèng)]事做的情況。讓猴子老實(shí)地待在員工身上，更多核心要點(diǎn)，盡在創(chuàng)易讀書會(huì)，老鄭說給你聽。
