創(chuàng)建投資會直接導致東道國生產能力、產出和就業(yè)的增長。綠地投資作為國際直接投資中獲得實物資產的重要方式是源遠流長的。早期跨國公司的海外拓展業(yè)務基本上都是采用這種方式。綠地投資有兩種形式:
一是建立國際獨資企業(yè)，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司;
二是建立國際合資企業(yè)，其形式有股權式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。
一、有利于選擇符合跨國公司全球戰(zhàn)略目標的生產規(guī)模和投資區(qū)位。海爾集團選擇在美國的南卡羅來納州的漢姆頓建立生產基地是因為其眾多的地理位置優(yōu)勢。漢姆頓生產基地是海爾獨資企業(yè)，電冰箱廠設計能力為年產20萬臺，以后逐漸擴大到年產40萬至50萬臺。
二、投資者在較大程度上把握風險。掌握項目策劃各個方面的主動性例如在利潤分配上，營銷策略上，母公司可以根據(jù)自己的需要進行內部調整，這些都使新建企業(yè)在很大程度上掌握著主動權。
三、創(chuàng)建新的企業(yè)不易受東道國法律和政策上的限制。因為新建企業(yè)可以為當?shù)貛砗芏嗑蜆I(yè)機會，并且增加稅收。海爾在南卡羅萊納州的總投資額達到1.26億美元，創(chuàng)建了1250個工作崗位。
盡管并購方式和新建投資方式的FDI都為東道國帶來國外金融資源，但并購方式所提供的金融資源并不總是增加生產資本存量，而在新建投資的情況下則會增加。并購方式不太可能轉移新的或比新建更好的技術綠地投資或技能，而且可能直接導致當?shù)厣a或職能活動(如研發(fā))的降級或關閉，而新建并不直接減少東道國經濟的技術資產和能力。
當利用并購方式進入一個國家時，不會創(chuàng)造就業(yè)，還可能導致裁員，新建在進入時必定會創(chuàng)造新的就業(yè)。并購方式能夠加強東道國的集中并導致反競爭的后果，而新建能夠增加現(xiàn)有企業(yè)的數(shù)量，并且在進入時不可能直接提高市場集中度。
跨國并購常常跟隨著外國收購者的后續(xù)投資，如果被收購企業(yè)的種種關聯(lián)得以保留或加強，跨國并購就能創(chuàng)造就業(yè)。這兩種方式在就業(yè)創(chuàng)造方面的差異更多的取決于進入的動機，而不是取決于進入的方式。
并購和新建FDI都能帶來東道國缺少的新的管理、生產和營銷等重要的互補性資源。從東道國角度看，需要FDI的原因部是FDI能夠在新領域中帶來資本(如工業(yè)產權)，從而有助于當?shù)亟洕亩鄻踊?/p>
總的說來在并購方式中，現(xiàn)有資產從所有者轉移至國外所有者手中，而在綠地投資方式中，有現(xiàn)實的直接投資資本或效益資本發(fā)生了跨國的流動，因此在東道國，跨國公司所控制的資產至少在理論上是新創(chuàng)造的。 隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，綠地投資在FDI中所占比例有所下降。跨國并購已成為跨國公司參與世界經濟一體化進程、保持有利競爭地位而更樂于采用的一種跨國直接投資方式。隨著全球投資自由化的進一步發(fā)展，這種趨勢將更加明顯地體現(xiàn)出來。
外商綠地投資對中國就業(yè)的影響不僅具有積極的作用，而且也有破壞性作用。但長期以來，人們有意或無意地忽視了這種破壞性作用，以致于過高地估計了外商綠地投資對中國就業(yè)的貢獻。
首先要肯定外商綠地投資對中國就業(yè)的創(chuàng)造效應。在肯定這種積極作用的同時，要正確看待其就業(yè)創(chuàng)造效應的積極影響，不能高估，否則必然會形成誤導，并產生嚴重的后果。
第一，正確看待官方公布的在外商投資企業(yè)的中國從業(yè)人數(shù)。第二，正確看待外商綠地投資的間接就業(yè)創(chuàng)造效應。從理論來說，間接就業(yè)創(chuàng)造效應是存在的，但在實踐中并不一定是必然的。在中國的外商投資項目，一是集中在見效快、效益高的一些項目上，二是集中在高技術領域。無論是投資在哪個項目上，這些投資在的產業(yè)關聯(lián)度都較低。因為外商投資，特別是跨國公司的投資，由于處于全球戰(zhàn)略和利潤共享的考慮，機器設備及原材料的采購、服務提供等絕大對中國就業(yè)產生的影響多數(shù)是在跨國公司內部進行的，因此對中國的相關產業(yè)的拉動作用是有限的，所創(chuàng)造的間接就業(yè)機會也是極其有限的。外商綠地投資的間接就業(yè)創(chuàng)造效應并沒有想象的那么大。
其次要正視外商綠地投資對中國就業(yè)產生的負面影響。在充分肯定綠地投資對中國就業(yè)做出了貢獻的同時，還必須清醒地認識到外商直接投資對中國就業(yè)所產生的負面影響。盡管由于中國統(tǒng)計上的缺陷，無法通過一定的數(shù)據(jù)來說明外商直接投資并購中國企業(yè)釋放出了多少失業(yè)人口，也無法通過一定的數(shù)據(jù)來說明由于外商直接投資的競爭，企業(yè)減少了多少就業(yè)人員以及企業(yè)停產或倒閉排擠出了多少失業(yè)人口，但是這種釋放和排擠一定是存在的，而且其數(shù)量也是較大的。根據(jù)官方統(tǒng)計，到2001年底國有單位的職工人數(shù)從2000年底的8100萬人減少到7640萬人，2002年上半年又減少了120萬人。2001年城鎮(zhèn)集體企業(yè)的職工人數(shù)減少了210萬，2002年上半年又減少了30萬。國有經濟單位和城鎮(zhèn)集體經濟單位的從業(yè)人員減少了6000多萬。盡管這6000多萬從業(yè)人口的減少不能完全說是由外商對中國企業(yè)的擠壓所造成的。因此不能低估外商綠地投資對中國就業(yè)產生的這種負面影響。
綜述
中國吸引的直接投資中外資一直以"綠地投資"為主，跨國并購較少。"綠地投資"這種形式在繼續(xù)采用，但是外方獨資和外方控股所占的比例越來越大。而中國在進行海外經營時主要采取"綠地投資"(新建)的方式進入，比例高達48%;戰(zhàn)略聯(lián)盟方式為39%，收購兼并為13%。對外投資的行業(yè)多為勞動密集型或自然資源密集型行業(yè)，所投資的技術多為適應性技術或已經標準化的技術，對技術進行嚴格保密的要求也比較低。
在"綠地投資"的策略上，不同的企業(yè)會因為自身條件和基礎的差別而千差萬別。針對內部企業(yè)間的信息不暢造成資源浪費，資本和資產的流動性差，增加了運營成本，以致資源的不可移植和不可再生導致企業(yè)持續(xù)盈利能力下降等矛盾。
部分中國企業(yè)集團的成功經驗說明，企業(yè)"走出去"進行綠地投資的重要前提就是要練好經營管理的內功。這些內功包括:
準確認識自己和對手
各個國家和地區(qū)對投資需求的規(guī)模和層次有相對差異，企業(yè)的優(yōu)勢也正是相對不同市場、不同競爭者而言的。因此，擬"走出去"進行綠地投資的企業(yè)應該首先開展全面深入的調研活動，確認自己是否具有勝過當?shù)仄髽I(yè)的特別優(yōu)勢，如核心資產優(yōu)勢、規(guī)模經濟優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢等等，才能進行跨國經營活動。當這些優(yōu)勢在有一定基礎后，通過跨國經營與當?shù)?a target="_blank">區(qū)位優(yōu)勢結合，企業(yè)就會快速積累和發(fā)展這些優(yōu)勢，形成強大的競爭優(yōu)勢，從而進入良性循環(huán)的發(fā)展之路。
加快企業(yè)管理與國際接軌的步伐
成功的企業(yè)都對企業(yè)的管理水平、經營素質極為看重，因為只有良好的企業(yè)管理才能夠保證資金得到最恰當?shù)倪\用，把產品和技術的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)跨國經營中，在與國際化接軌過程中無論從管理方法或思維方式上都必須與國際接軌，特別是要加大海外公司的人事分配制度改革。同時，由于干部輪換制度既不利于鼓勵有經營才能的人發(fā)揮他們的專長也不利于培育和開發(fā)長期形成的人脈關系的價值，因此，必須通過加快推動智力資源資本化，建立起長期激勵與約束相統(tǒng)一的機制。對于國有企業(yè)的境外投資企業(yè)，可鼓勵經營者和員工將資產(房產、存款和股等)作為抵押，以自然人身份個人持股，并且允許私人持股比例超過50%，以充分調動經營者的積極性。在外派人員的收入分配機制方面，要把經營業(yè)績與收入緊密結合起來，大膽采用經營者年薪制、與所在國(地區(qū))分配方式相銜接、帶資風險承包以及期股、期權獎勵等多種方式，提高員工的積極性。對外派到高風險地區(qū)的人員，要制訂高標準的地區(qū)津貼，激勵職工到艱苦的地方開拓市場。
因地制宜地創(chuàng)造新技術
中國從事海外綠地投資活動的企業(yè)普遍缺乏技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高。但是應該看到從某種程度講企業(yè)某些成熟技術對發(fā)達國家某些行業(yè)及某些企業(yè)來說，也具有相對優(yōu)勢。因此企業(yè)除了加大科技投入、努力創(chuàng)造高新技術外，在跨國經營中應進行技術知識當?shù)鼗?，把已有的成熟技術與當?shù)氐氖袌鲂枰嘟Y合，研發(fā)出新的適用技術，使其生產出來的產品滿足不同消費層次的需要。
采取靈活、創(chuàng)新的組織結構
由于全球信息高速公路的興起和國際互聯(lián)網的建立，跨國公司的組織結構又出現(xiàn)了一些新變化和新特征，其主要表現(xiàn)是企業(yè)的網絡化趨勢逐步加強，母子公司之間以及分處不同國家和地區(qū)的各子公司之間聯(lián)系日益緊密，形成了條塊結合、縱橫交錯的矩陣型公司架構。同時，為了保持和擴大市場份額，增強國際競爭力，各跨國公司間還結成牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔。企業(yè)在從事海外綠地投資活動過程中應該學習和借鑒各跨國公司在組織管理模式方面的成熟經驗，不斷進行體制創(chuàng)新，爭取以更加靈活多樣的方式進入國際市場。
FDI英文全稱Foreign Direct Investment，外國直接投資。 FDI是現(xiàn)代的資本國際化的主要形式之一，按照國際貨幣基金組織(IMF)的定義FDI是指一國的投資者將資本用于他國的生產或經營，并掌握一定經營控制權的投資行為。也可以說是一國(地區(qū))的居民實體(對外直接投資者或母公司)在其本國(地區(qū))以外的另一國的企業(yè)(外國直接投資企業(yè)、分支企業(yè)或國外分支機構)中建立長期關系，享有持久利益并對之進行控制的投資，這種投資既涉及兩個實體之間最初的交易，也涉及二者之間以及不論是聯(lián)合的還是非聯(lián)合的國外分支機構之間的所有后續(xù)交易。
