2019年6月22日（農(nóng)歷五月二十），黃道吉日，在父親車(chē)建新的陪伴下，長(zhǎng)女車(chē)一鳴出嫁了。新郎系諾貝爾瓷磚創(chuàng)始人駱?biāo)印樥芎辍?/p>
婚宴現(xiàn)場(chǎng)，花海盛開(kāi)，宛若置身夢(mèng)幻般的童話(huà)世界。當(dāng)晚也是星光熠熠，匯聚了400多位重磅嘉賓，一眾家居行業(yè)大咖也親臨觀禮，送上祝福。
現(xiàn)場(chǎng)，這位鐘情'魯班'認(rèn)定設(shè)計(jì)就是科技的父親，在將女兒交到另一個(gè)男人的手上后甚至感慨地說(shuō)，要感謝女兒，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)帶著女兒一起吃肯德基，才吃出了今天中國(guó)特色的家居商場(chǎng)連鎖模式。
婚禮現(xiàn)場(chǎng)父親車(chē)建新感謝女兒
新郎駱哲宏與新娘車(chē)一鳴
寵女兒的企業(yè)家運(yùn)氣一定不會(huì)太差
即使坐擁上億身家，頭頂董事長(zhǎng)頭銜，在家里，車(chē)建新只是位寵愛(ài)女兒的父親。車(chē)建新的父母給他留下了六個(gè)字——勤勞、正直、儉樸，而車(chē)建新給子女留下的是'體驗(yàn)的智慧'。
說(shuō)起長(zhǎng)女，車(chē)建新滿(mǎn)眼是掩不住的寵愛(ài)。長(zhǎng)女車(chē)一鳴從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)后，到復(fù)星集團(tuán)做了一年的投資。2013年才進(jìn)入紅星美凱龍，先是到集團(tuán)旗下商城的基層崗位，后才加入紅星美凱龍的電商團(tuán)隊(duì)中，如今已是紅星美凱龍控股集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總裁。
剛開(kāi)始接手電商業(yè)務(wù)時(shí)，車(chē)一鳴是從基層做起的，她幾乎做過(guò)電商的所有板塊。一年多的磨練，車(chē)一鳴感觸良多，也對(duì)紅星美凱龍的電商戰(zhàn)略有了更深的思考。
他在教育子女的同時(shí)，也在向子女學(xué)習(xí)。只要是好的、進(jìn)步的東西，他就虛心學(xué)習(xí)，甚至心平氣和地接受子女的批評(píng)。而在這種寬松的、平等的家庭氛圍之中，父女之間的感情甚至比一般家庭更好一些。
車(chē)一鳴與父親車(chē)建新在紅星美凱龍H股上市現(xiàn)場(chǎng)
女兒是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，因此常常教車(chē)建新互聯(lián)網(wǎng)的新玩法。'我不僅要做一個(gè)好父親，還要做她們的朋友。她們對(duì)新生事物的把握，能給我?guī)?lái)很多啟發(fā)。而像微信、Uber的一些用法，也是我女兒教給我的。'車(chē)建新這樣感慨。在互聯(lián)網(wǎng)方面，女兒就是車(chē)建新最好的老師。
如此寵女兒的企業(yè)家運(yùn)氣怎么會(huì)差？這就不得不提車(chē)建新開(kāi)創(chuàng)的具有中國(guó)特色的家居連鎖模式，其實(shí)就是在與女兒一起去吃肯德基的過(guò)程中，受到啟發(fā)而創(chuàng)建的。
一頓肯德基吃出中國(guó)特色的家居商場(chǎng)連鎖模式
婚宴現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)建新回憶起與女兒車(chē)一鳴的過(guò)往溫情瞬間，動(dòng)容的提到了'特別要感謝女兒，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)帶著女兒'趕時(shí)髦'一起排長(zhǎng)隊(duì)吃肯德基，才吃出了今天中國(guó)特色的家居商場(chǎng)連鎖模式。'那么這里面究竟夾雜著怎樣的情感呢？
原來(lái)早在1997年，肯德基剛進(jìn)入常州，車(chē)建新就帶著女兒車(chē)一鳴排著長(zhǎng)隊(duì)去吃肯德基?？粗系禄图t星家具城（紅星美凱龍前身）一樣紅色加白色的商標(biāo)配色，車(chē)建新的腦中蹦出一個(gè)想法：肯德基能做連鎖，為什么大市場(chǎng)不能做連鎖呢?
彼時(shí)的肯德基憑借其統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營(yíng)模式及火熱的生意，確立了在中國(guó)市場(chǎng)的地位。這也更加堅(jiān)定了車(chē)建新的想法：要把紅星做成連鎖的性質(zhì)，要買(mǎi)地、建商場(chǎng)、招商、開(kāi)業(yè)。這種全新的商業(yè)運(yùn)作模式在當(dāng)時(shí)是獨(dú)創(chuàng)的，而且是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。
就這樣，一頓肯德基吃出了中國(guó)特色的家居商場(chǎng)連鎖模式，借助這個(gè)連鎖模式，紅星美凱龍還'打敗'了來(lái)自美國(guó)、英國(guó)的兩大國(guó)際家居巨頭。
早前車(chē)建新在接受采訪(fǎng)時(shí)也談過(guò)，有人建議他去復(fù)制美國(guó)最大的家居連鎖品牌家得寶的模式，但被他拒絕了。那時(shí)候，車(chē)建新手頭閑裕資金只有1億元，但是家得寶最少也有1000億資金，他清楚地看到了問(wèn)題：'我要學(xué)它的模式，就會(huì)永遠(yuǎn)被它甩在后面，等我孫子胡子都白了，差距不會(huì)越來(lái)越短，只會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)。'
反觀這些國(guó)外寡頭，在2012年，美國(guó)的家得寶黯然宣布'關(guān)閉在華所有門(mén)店，全線(xiàn)退出中國(guó)市場(chǎng)'。再看英國(guó)的百安居在2014年底將在華業(yè)務(wù)賣(mài)給了中國(guó)的物美集團(tuán)，打道回府。這些國(guó)際家居連鎖巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的'水土不服'，與紅星美凱龍等中國(guó)本土家居賣(mài)場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展和不斷創(chuàng)新不無(wú)關(guān)系。
33年，讓一個(gè)嬰兒長(zhǎng)大成人，也能讓一個(gè)企業(yè)名利雙收。
紅星美凱龍2018年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入142.4億元，同比增長(zhǎng)29.9%；凈利潤(rùn)達(dá)44.77億元，同比增加9.8%。截至2019年3月31日，其經(jīng)營(yíng)了包括81家自營(yíng)商場(chǎng)，230家委管商場(chǎng)在內(nèi)的364家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街，紅星美凱龍歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)達(dá)到433.9億元。
值得一提的是，今年5月15日，紅星美凱龍發(fā)布公告稱(chēng)，公司控股股東紅星控股成功發(fā)行可交換債券，以43.594億元人民幣被阿里巴巴全額認(rèn)購(gòu)。如可交換債全部換股后，阿里巴巴將獲得相當(dāng)于紅星美凱龍不少于占總股本10%的A股。同時(shí)，阿里巴巴在香港市場(chǎng)收購(gòu)紅星美凱龍占總股本3.7%的H股（01528.HK）。這意味著，阿里巴巴或?qū)⒁慌e拿下紅星美凱龍超過(guò)總股本13.7%的股份，躍升為第二大股東。
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