踐行科學發(fā)展觀 應對金融危機挑戰(zhàn)
努力推進我縣信用合作事業(yè)再上新臺階
——英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會2008年度工作報告
祖同發(fā)
各位代表、同志們：
現(xiàn)在,我代表縣聯(lián)社理事會向大會作工作報告,請審議。
一、2008年工作簡要回顧
2008年，我縣農(nóng)村信用社在省、市聯(lián)社和縣委、縣政府的正確領導下，在人行和銀監(jiān)部門的監(jiān)管指導和支持下，以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)文化建設為動力，以業(yè)務發(fā)展為主線，以票據(jù)兌付為核心，以完善機制為保障，突出抓籌資，重點抓支農(nóng)，全員抓效益，著力抓控案，不斷轉(zhuǎn)換機制，加強內(nèi)控管理，狠抓檢查督辦，各項業(yè)務得到快速發(fā)展，創(chuàng)造了歷史最好成績。主要表現(xiàn)在：
一一專項票據(jù)如期兌付。……
——各項存款快速增長。……
——信貸支農(nóng)有保有壓。……
——資產(chǎn)質(zhì)量逐步優(yōu)化。……
——盈利能力不斷提高。……
——內(nèi)部管理鞏固增強。通過開展“案件百日整治”和“安全百日生產(chǎn)”雙百活動，加強黨風廉政建設,加快安全達標升級,加大審計監(jiān)察力度，轉(zhuǎn)變機關作風，強化績效考核,推行末位淘汰,2008年沒有大案要案和安全事故的發(fā)生。
——社會形象顯著提升。在享有“省級最佳文明單位”和全省信合系統(tǒng)“先進縣級聯(lián)社”等高起點上，2008年又被省聯(lián)社黨委授予“先進黨組織”、省審計廳授予“全省審計工作先進單位”、 被市聯(lián)社授予綜合考核第一名、最佳效益聯(lián)社和安全先進單位，農(nóng)信社支農(nóng)地位進一步顯現(xiàn)?！缎藕现狻酚和頃某晒εe辦，既彰顯了信合企業(yè)文化，又提升了農(nóng)信社的社會形象。
各位代表、同志們，過去的一年，全縣農(nóng)信社改革發(fā)展取得了明顯的成效，這是在市聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領導下，在縣人行、縣銀監(jiān)辦的正確指導下，全縣廣大干部員工團結拼搏、共同努力的結果，是各級各部門大力支持的結果。在此，我代表縣聯(lián)社理事會向大家致以崇高的敬意！并通過你們向廣大員工表示誠摯的問候！向關心和支持我縣農(nóng)信社工作的各級領導、各屆同仁表示衷心的感謝！
二、存在的主要問題
2008年，全縣農(nóng)信社各項工作雖然取得了一定的成績，但必須清醒地看到，前進中仍然存在一些不容忽視的問題和困難，與改革發(fā)展要求、與市場競爭要求還有不少差距。主要表現(xiàn)在：
一是發(fā)展后勁不足，缺乏市場競爭力。不良貸款清收乏力，控新降舊形勢依然嚴峻，少數(shù)社不良貸款不降反增，清收進度慢于同期水平……；存款結構不合理……；中間業(yè)務收入占比低于全省0.63個百分點;……2009年起點高、基數(shù)大，……我們在全省、全市的領先地位面臨挑戰(zhàn)。而我們以人手少、困難多、任務重、壓力大等諸多因素講客觀、講條件，少數(shù)干部職工存在厭戰(zhàn)、埋怨情緒，嚴重削弱了市場競爭力。
二是違規(guī)現(xiàn)象依然存在，缺乏制度執(zhí)行力。部分信用社存在重發(fā)展、輕管理，重速度、輕質(zhì)量的傾向，信貸、財務等基礎管理仍很薄弱，很多基本的管理制度落實不到位；部分員工規(guī)則意識不強，防范意識差，對制度說起來重要，做起來次要，忙起來不要，有令不行、有禁不止、心存僥幸，用習慣代替制度的現(xiàn)象依然存在。……
三是勞動紀律執(zhí)行不夠，缺乏整體戰(zhàn)斗力。抓職工思想教育仍不夠深入，少數(shù)員工歪曲世界觀、人生觀、價值觀，金錢至上，只關注個人得失，沒有把個人的命運與信用社的整體命運緊密聯(lián)系在一起；有些干部員工看不到嚴峻形勢，感受不到競爭壓力，認識不到生存和發(fā)展的威脅，缺乏克服困難的勇氣和決心，喪失斗志，工作不主動、不積極，面對財務上的壓力，寄托于擴張貸款規(guī)模獲取即期效益，沒有立足于兩眼向內(nèi)、向存量挖潛。少數(shù)社從主任到職工“走讀生”現(xiàn)象嚴重，少數(shù)員工出勤不出力，消極怠工，影響信用社整體戰(zhàn)斗力。
這些問題，嚴重地影響了我縣信合事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，在今后的工作中要逐步加以糾正和解決。
三、2009年工作打算
2009年是全省農(nóng)信社鞏固改革成果，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵年。為此，縣聯(lián)社確定2009年的指導思想是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟、金融工作工作會議精神,以科學發(fā)展觀為指導，以業(yè)務發(fā)展為主線，以經(jīng)營效益為核心，以企業(yè)文化建設為動力，以加大制度執(zhí)行力為保障，拓展業(yè)務領域，強化內(nèi)控管理，加快科技建設,提升發(fā)展速度和質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，增強核心競爭力，防范經(jīng)營風險，再鼓干勁,再添措施,借勢發(fā)力,乘勢而上，努力實現(xiàn)各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
圍繞以上指導思想，確定今年各項經(jīng)營指標如下：……再奪全省信合系統(tǒng)“先進縣級聯(lián)社”桂冠。
實現(xiàn)上述目標，全縣農(nóng)信社要切實抓好以下工作:
(一)增強存款立社意識，對公存款要有新突破。……
……
（二）增強貸款強社意識,支農(nóng)服務要有新品牌。走近“三農(nóng)”天地寬。隨著多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務體系的建立和完善，農(nóng)村金融領域的競爭將日趨白熱化，農(nóng)信社亟需開拓創(chuàng)新，努力搶占市場先機。為此，2009年要在“一個立足，三個面向”的市場定位上，以“鋪天蓋地”和“頂天立地”兩大工程為基礎，重點實施“百千萬”信貸工程。
一是小額農(nóng)款要因需發(fā)放、動態(tài)管理。農(nóng)戶小額信用貸款必須按規(guī)定的流程操作,要牢牢把握調(diào)查建檔、評級授信、憑證放貸、貸款證年檢、貸后管理、貸款回收、責任移交七個關鍵環(huán)節(jié)，堅決實行“四包一掛”制度。堅持進度服從質(zhì)量，嚴禁不評級就發(fā)證、邊評級邊發(fā)證、邊發(fā)證邊放貸，防止少數(shù)人利用小額貸款之名，行違規(guī)放貸之實。2009年，要突出把好貸款證年檢關，對年檢不合格的，一律收回貸款證，取消貸款資格；對小額貸款收回率不達標的，取消小額貸款審批權限，從而實現(xiàn)小額農(nóng)貸的因需發(fā)放、動態(tài)管理和可持續(xù)發(fā)展。
二是支持項目要突出重點、有保有壓。……對不恪守信用和從其他商業(yè)銀行退出的客戶，信用社嚴禁貸款。
三是對個體工商戶要牢牢抓在手上、放在心上。……全面建立個體工商戶經(jīng)濟檔案，重點推行《英山縣農(nóng)村信用社個體工商貸款管理辦法》,堅持為個體工商戶度身定制年初一次授信等“六個一”的個性化、差異化的信貸服務套餐，實行客戶經(jīng)理制，對個體工商戶提出的貸款要求，受理時間必須在3個工作日內(nèi)答復，以滿足個體工商戶資金需求短、頻、快的特點，提高辦貸效率，促進個體工商戶向民營企業(yè)轉(zhuǎn)化。
四是對中小企業(yè)貸款要不斷開創(chuàng)新品牌。信貸創(chuàng)新是加快業(yè)務發(fā)展的動力。要全面開展中小企業(yè)調(diào)查建檔、信用等級評定和授信工作，建立中小企業(yè)信息庫，重點扶持一批有技術、有市場、有效益、守信用的民營企業(yè)和特種行業(yè)。根據(jù)不同行業(yè)的不同需求，積極開辦動產(chǎn)、不動產(chǎn)抵押貸款、訂單質(zhì)押貸款、倉儲抵押貸款、特許經(jīng)營權抵押貸款、最高額抵（質(zhì)）押循環(huán)、應收賬款質(zhì)押貸款等多種貸款產(chǎn)品和專業(yè)協(xié)會會員聯(lián)保貸款及森林資源資產(chǎn)抵押貸款等信貸新品種，實行差別化服務。同時，進一步加大與擔保公司合作力度，在政策范圍內(nèi)放寬擔保比例，努力培育一批忠誠客戶和創(chuàng)利大戶。
五是城區(qū)社貸款業(yè)務要發(fā)揮龍頭作用。把城區(qū)社辦成培育黃金客戶的龍頭。要通過加大城區(qū)機構資源整合力度，充分發(fā)揮城區(qū)社的比較優(yōu)勢。牢固樹立以“市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的理念，進一步完善客戶經(jīng)理營銷制；聯(lián)社新成立公司業(yè)務部和個人業(yè)務部，公司業(yè)務部負責全轄的公司類客戶的信貸業(yè)務；個人業(yè)務部負責有一定額度的個人信貸業(yè)務和內(nèi)部職工貸款。要改變優(yōu)質(zhì)法人客戶由信用社分散放貸、分散管理為聯(lián)社公司業(yè)務部集中管理，兩個部門直接對縣聯(lián)社負責，實行專業(yè)化分工，集約化管理，對優(yōu)質(zhì)大客戶實行專職經(jīng)理制度，專人專職跟蹤服務，以靈活的信貸方式，著力培植一批具有發(fā)展?jié)摿Φ狞S金客戶
（三）增強控新降舊保社意識，資產(chǎn)質(zhì)量要有新提高。只有控新降舊才能“活血化瘀”，信貸資產(chǎn)質(zhì)量才能提高。……2009年的清非工作難度更大，我們既要不遺余力地降舊，又要嚴控不良貸款的新增，采取有效措施動員一切力量在現(xiàn)有的體制框架內(nèi)積極開展清收體制創(chuàng)新，改變我縣清收盤活思路不寬，清收方式創(chuàng)新停滯不前的被動局面，同時，進一步加大獎懲力度，有效激發(fā)廣大員工清收不良貸款的動力。
一是進一步加大到期未收回貸款的清收力度。對2005年以來發(fā)放到期未收回貸款,要按照省聯(lián)社鎖定的金額，分現(xiàn)金發(fā)放和轉(zhuǎn)據(jù)等兩種類型制訂清收計劃和詳細的清收方案，按月進行監(jiān)測統(tǒng)計和清收督辦，所有在崗職工要認真落實英農(nóng)信發(fā)[2008]64號文件《關于開展責任貸款清零行動的通知》精神，全部收清2005年以來現(xiàn)金發(fā)放的責任貸款，確保全年收回總額的60％，力爭全年收回總額的70％以上。對2005至2008年形成的不良貸款和到期未收回貸款，按責任人建立監(jiān)測臺賬，分筆督辦，實行銷戶管理和責任追究。特別是2007年1月1日以后發(fā)放到期未收回的貸款，鎖定責任單位和責任人，依據(jù)“四包一掛”獎賠規(guī)定，必須先落實賠償，再進行責任追究。對到期貸款收回率達不到規(guī)定比例的信貸人員一律取消發(fā)放貸款資格。
二是實行專業(yè)清收。要發(fā)揮風險資產(chǎn)經(jīng)營管理部專業(yè)清收優(yōu)勢，組建專業(yè)清收隊伍，專司清收不良貸款清收職責，我們要結合英山實際，吸取過去經(jīng)驗，分流域組建清收專班，集中力量攻克難點大戶，專班人員全部實行萬元含量工資計酬，清收重點要以2004前形成的不良貸款、2005年以后形成的無法落實在崗責任人的不良貸款、置換類貸款、起訴未執(zhí)結的貸款等為重點，要對“釘子戶”、“賴債企業(yè)”堅決依法清收，……。
三是預警清收，嚴控新增不良反彈。對2009年新增到期貸款，要實行預警清收和監(jiān)測清收，信貸部要做到關口前移，提前落實當月到期貸款清收責任人及處置措施，除符合免責條款外，必須100%收回。
四是加大清收考核力度。……
（四）增強效益壯社意識，經(jīng)營機制上要有新舉措。……
一是優(yōu)化人力資源配置，強化績效考核。按照人均存款占有、人均貸款余額、人均創(chuàng)利、人均包村進戶數(shù)和網(wǎng)點人數(shù)等5個方面綜合測算各網(wǎng)點人員配備，力求科學合理定員定編，實行年初一次核定，年中再不調(diào)整，在此基礎上增員不增工資，減員不減工資基數(shù)，充分激發(fā)在崗員工生產(chǎn)力的潛能。強化績效考核，將考核工資切成基本保障工資源、勞動考勤工資和績效考核工資三塊考核，按業(yè)績實行萬元含量計酬。拉開收入檔次，堅決實行多勞多得，按績?nèi)〕?，徹底打破大鍋飯，端?#8220;小鍋飯”，各社要按月將績效工資如實計算到人，絕不準搞平均分配。
二是嚴格執(zhí)行貸款按期收息制度，推行應收息考核機制。全面推行《英山縣農(nóng)村信用社貸款按期結息辦法》，小額貸款做到按季收息，其他貸款按月收息，所有貸款年息年清，逾期貸款按規(guī)定加罰收息，每個季度要組織對收息情況進行一次檢查，對漏收或少收利息的，一律由經(jīng)辦人全額賠償，力爭2004年以前的應收利息收回面達到60%以上，2005年以來新發(fā)放貸款的應收利息收回面達到100%。
三是統(tǒng)籌運用富余資金，實現(xiàn)收入多元化。要切實進一步加強資金頭寸管理，在風險可控，準確把握和預判經(jīng)濟走勢的前提下，充分借助市聯(lián)社擁有專業(yè)人才、信息技術等綜合優(yōu)勢的融資平臺，大力開拓資金營運管理，做活債券投資業(yè)務，增加投資收益，力爭在債券投資上增加收入500萬，提高資金使用效益。
四是拓展中間業(yè)務增收。要把中間業(yè)務引入主營業(yè)務范疇，改變收入單一局面，利用點多面廣的優(yōu)勢，積極拓展代發(fā)工資，代理國庫收付、代收水電費、代收通訊費、代收合作醫(yī)療資金等業(yè)務。要與保險公司建立長期合作關系，開發(fā)新險種，擴大代理保險業(yè)務量。對新發(fā)放貸款原則上要求每筆貸款要辦理“安貸保”等貸款保險，以減少信貸資金風險，全面啟動銀行承兌匯票業(yè)務，逐步啟動代客理財?shù)绕渌虚g業(yè)務品種。在條件成熟的情況下，積極開辦票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)業(yè)務。最大限度地實現(xiàn)票據(jù)循環(huán)增值。
五是堅持厲行節(jié)約的原則。壓縮不合理資金占用，要千方百計變停滯資金為流動資金，變無息資金為有息資金，變低效資金為高效資金。加強費用管理，要堅持效費配比的原則，公用費用實行“額、率”雙線控制，費用額服從費用率，以費用率控制為主。招待費、會議費等公共費用必須控制在規(guī)定指標內(nèi)，機關費用實行財務委員會會審制，基層費用實行報審制，把有限的費用用在拓展業(yè)務的“刀刃”上。
(五)增強管理護社意識，在內(nèi)控制度執(zhí)行上要加力度。2008年,在案件百日治理活動中,我們還存在這樣或那樣的問題,特別是在信貸上一動手就違規(guī)，一檢查就有問題，究其原因是信用社存在思想上的麻痹，制度執(zhí)行上的敷衍。聯(lián)社存在管理上的疲勞，處理上的寬容。2009年我們要在加大制度執(zhí)行力度上下真功夫，切實建立起不愿違的自律機制，不能違的防范機制和不敢違的懲戒機制。
1、加強勞動管理，提高整體戰(zhàn)斗力。加強勞動管理是確保信用社穩(wěn)健發(fā)展和確保信用社安全無事故的保證，是提高信用社整體戰(zhàn)斗力的強力舉措。我們要堅決打擊脫崗、怠崗和“走讀生”等不良習氣，嚴格考勤考核，實行工勤掛鉤。全縣信用社每人每月出勤天數(shù)應不少于26天,每人每月在社住宿應不少于20夜,聯(lián)社在績效工資中拿出一塊資金進行工勤掛鉤,專項考核。各信用社要組織全體員工認真學習勞動管理制度，做到熟悉勞動制度，遵守勞動紀律，接受勞動管理，各信用社主任和主管會計要以身作則，帶頭垂范，聯(lián)社綜合人教部要勇于探索，敢于管理，善于處罰,形成齊抓共管的良好氛圍。
2、加強財務管理，嚴格結算紀律。一是強化成本效益觀念。堅持以成本效益為核心，在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，都要圍繞增加收入和降低成本采取有效措施，實現(xiàn)效益最大化。二是加強會計基礎管理。以開展會計達標升級活動為載體，加強會計規(guī)范化建設。明確委派會計的權利、職責范圍，發(fā)揮委派會計內(nèi)控監(jiān)督的職能作用。三是加強控購管理。固定資產(chǎn)購建要嚴格執(zhí)行審批計劃，實行公開招標，陽光操作，公開公示，專款專用。對租賃業(yè)務收入、代理業(yè)務收入以及其他營業(yè)收入，一律列入賬內(nèi)管理，嚴禁坐收坐支，嚴禁私設“小金庫”。四是嚴格結算紀律，我們要吸取教訓，嚴格執(zhí)行涉農(nóng)補貼資金代付“十不準”，堅決做到有令必行，有禁必止。
3、加強信貸管理，落實“四包一掛”責任制。抓好了信貸管理就是抓住了各項管理的“定海神針”。一是要建立穩(wěn)健的貸款投放機制。堅持“合規(guī)、有序、陽光、快捷”的信貸投放原則，和常放常收長效機制。要變“經(jīng)驗審批”為“程序?qū)徟?#8221;： 每一筆貸款的發(fā)放必須按規(guī)定要求操作，做到按月、按季穩(wěn)步發(fā)放。變“統(tǒng)一權限”為“能力權限”：實行“能則多放，庸則少放，敗則不放”的貸款差別化審批機制。變“人人營銷”為“資格營銷”：要進一步嚴格執(zhí)行資格辦貸的機制，唯才是舉，量才而用，要嚴格信貸員等級管理，堅決取消三級信貸員放貸資格，對不合格的信貸人員堅決淘汰出局，從而達到優(yōu)化信貸隊伍的目的。二是堅持落實“四包一掛”制度。對2007年1月1日以后新發(fā)放的貸款到期未收回的要落實包賠制度，對所有貸款要加強“四包一掛”情況的檢查監(jiān)督，防止“以包代管”或“只包不掛”現(xiàn)象發(fā)生。
4、加強審計稽核，突出案防重點。2009年要突出風險項目的審計、管理人員的盡責審計和員工的履責審計等3個重點項目的審計，重點組織對信用社各項業(yè)務流程、各個操作環(huán)節(jié)和各個崗位執(zhí)行制度情況進行重點監(jiān)督檢查與輔導，將風險防范的關口前移，將稽核審計的事后控制向事前、事中監(jiān)控轉(zhuǎn)變，推行稽核審計首查終身負責制。要增加內(nèi)部自我約束力，特別是要重拳打擊信貸違規(guī)行為。對發(fā)現(xiàn)案件苗頭的，要一追到底，決不遷就，形成共同打擊違規(guī)違紀行為的高壓態(tài)勢。要繼續(xù)深入開展案件專項治理工作。逐級成立案防工作領導小組及專班，層層簽訂案防工作責任狀，做到案防工作高于一切。聯(lián)社審計監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部要密切配合，重新審定“九種人”，由聯(lián)社班子成員和部室經(jīng)理落實“一幫一”幫教對象，通過幫教轉(zhuǎn)化，限期摘掉“重點人”的帽子。
5、加強安全保衛(wèi)，實現(xiàn)安全無事故。全社上下要牢固樹立安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是企業(yè)形象意識。堅持“物防、技防、人防”三防并舉，緊扣“押運、守衛(wèi)、管理”三個環(huán)節(jié)。突出“五個重點”：即重點人的排查、幫教和轉(zhuǎn)化，重點崗位的監(jiān)督，重點部位的案防，重要憑證的管理，加強重大節(jié)假日的安全檢查頻率和整改力度。加快安防設施建設，今年一季度前，全縣22個網(wǎng)點安全GA達標率要全部達到100%。堅持“三個一、四個一、五個一”安全檢查不松懈，確保全年安全無事故。
6、加強黨風廉政建設，全面推行社務公開。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，加強八小時以外的監(jiān)督和制約，全面推行社務公開，對大額貸款、人事變動、大額費用開支、抵債資產(chǎn)處置等職工關注的熱點和焦點問題，必須按月實行公開，接受群眾監(jiān)督。各社要設立舉報箱和舉報電話，實行陽光辦貸，公開按受社會監(jiān)督，嚴禁向貸款戶“吃、拿、卡、要”，發(fā)現(xiàn)一個，重處一個。
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（六）增強文化興社意識，精神文明建設再邁新步伐。文化底蘊造就經(jīng)營大勢。2009年要將精神文明建設與企業(yè)文化建設有機結合，以抓精神文化引導人、制度文化約束人、行為文化塑造人、形象文化鼓舞人，從而達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的，建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要從六個方面提升企業(yè)文化建設內(nèi)涵。一要通過開展業(yè)務大練兵，技術大比武，建設學習型企業(yè)，塑造學習型員工。2009年要對所有在崗員工至少輪訓1-2次，廣泛開展以會代訓，自學培訓、觀摩培訓、崗位練兵、技能比賽等形式多樣的學習培訓活動，提高整個隊伍適應業(yè)務發(fā)展的能力。二是積極倡導和樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值，制度在我心中”的理念，營造“以合規(guī)為榮、以違規(guī)為恥”的良好文化氛圍。培育員工自覺養(yǎng)成按章辦事、遵紀守法、合規(guī)經(jīng)營的良好習慣。三是廣泛開展“服務就是品牌，服務就是效益”優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，牢固樹立“人人都是信合形象、處處都是優(yōu)質(zhì)服務窗口”的優(yōu)質(zhì)服務意識，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務明星和星級服務網(wǎng)點活動。各社要按季以開門評優(yōu)和電話咨詢的方式征求10家大貸款客戶，10大存款（企事業(yè)）大戶意見，通過開門納諫改變我們的服務策略和服務態(tài)度。四是通過打造精品網(wǎng)點，逐步統(tǒng)一外部形象、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服裝，形成富有感召力的視覺效應，為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，真正樹立起“我因信合而自豪，信合因我而精彩”的企業(yè)文化建設氛圍。五是加強思想政治工作。通過開展奪紅旗、樹標兵，賽能手的勞動競賽活動，搭建“愛拼才會贏”的競爭平臺；進一步完善“三長”接待日制度，發(fā)揮英山信合網(wǎng)站信息共享作用，搭建干部職工思想交流平臺。通過加強思想政治工作,增強干部員工的主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神，使每名干部員工的工作積極性與創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，從而真正實現(xiàn)員工自身價值和企業(yè)效益的最大化。六是進一步加強文明建設。企業(yè)文化建設、文明建設相互依存、共同發(fā)展，是促進事業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，“省級最佳文明單位”殊榮是企業(yè)文化建設的結晶。2009年，我們要立足“全省最佳文明單位”這個高起點，立大志向，開大視野，通過切實抓好企業(yè)文化建設和文明建設，使文明單位創(chuàng)建成果由“全省最佳文明單位”向全國文明單位邁進。
各位代表、同志們，2009年，全縣農(nóng)信社改革發(fā)展仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，改革和發(fā)展工作任重而道遠，新的目標已經(jīng)制定，關鍵在于抓落實。我們相信有黨政的關心與支持為信用社的改革發(fā)展創(chuàng)造出的良好競爭環(huán)境，社農(nóng)感情的不斷加深為信用社扎根農(nóng)村奠定的堅實基礎，科技步伐的加快為信用社趕超同業(yè)注入的不懈動力,再大的困難也能夠克服。只要我們識憂患，增信心，求奮進，就一定能夠揚長避短，迎難而上，爭取主動，實現(xiàn)各項業(yè)務又好又快發(fā)展?。?/font>
