小李是一名出色的技術(shù)開發(fā)人員，但是隨著年紀(jì)越來越大，加上外界環(huán)境的一些刺激，讓他開始決心轉(zhuǎn)做項目管理。一開始，他覺得自己也干過幾個項目，跟他合作過的項目經(jīng)理，看著也沒做什么事兒，每天就是跟客戶對需求，催開發(fā)趕進(jìn)度，開開會，聊聊天，一天就這么過去了。
“看著也沒啥難的嘛?！敝钡秸娴淖隽隧椖拷?jīng)理后，每天他都想打退堂鼓。他郁悶的不行，去跟資深的項目經(jīng)理朋友訴苦，他說“我開發(fā)做的挺好，技術(shù)能力也是一流，怎么從做了項目經(jīng)理之后，說話沒人聽，想推進(jìn)的事沒人做，我覺得自己好失?。 ?/span>
項目管理這個崗位，讓你從“做好自己的”到“操心別人做事”，責(zé)任范圍發(fā)生了改變。這種改變，不僅對你的溝通表達(dá)協(xié)調(diào)能力是一個考驗，也對你的全局分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力是一種挑戰(zhàn)。
其實很多從技術(shù)轉(zhuǎn)做項目管理的人，都很容易掉進(jìn)下面這三個大坑里。
做技術(shù)時，你的工作是高度可控的。你只需要根據(jù)進(jìn)度安排好自己每天需要做的工作就好。但是做項目管理后，你的工作其實全部都要依賴別人的工作，也就是說，你需要推動整個項目的進(jìn)度，并協(xié)調(diào)好每個人都要完成什么工作才能保證不耽誤進(jìn)度。
于是，當(dāng)中間出現(xiàn)任何不可控的事情后，你就會容易變得著急，甚至恨不得自己沖上去替技術(shù)把事情寫完。但是不行，你是項目經(jīng)理了，遇到事情時，你不能自己直接去做，而是要想辦法驅(qū)動他人去做好事情。
那么，你該怎么“催”著團(tuán)隊成員去做好一件事呢？
1.讓人知道做——知道做什么
告訴他你的需求、想要的結(jié)果，讓項目成員了解整個項目的意義和價值，是第一步要做的。
2.有動力做——為什么要做
講清楚為什么要做，為什么要現(xiàn)在做，獲得項目成員的理解及認(rèn)同，激發(fā)團(tuán)隊的動力，然后再進(jìn)行授權(quán)。
3.有能力做——選擇的資源有相應(yīng)的能力來做到這件事情
為了保證項目的成功，需要項目經(jīng)理提前做好優(yōu)先級風(fēng)險管理。對任何可能發(fā)生的情況都需要有解決辦法。
項目經(jīng)理最該做的，不是每天逐個人逐條事項的監(jiān)督，而是要明確目標(biāo)，建立機(jī)制，并讓這個機(jī)制運轉(zhuǎn)起來，最終在項目組形成一種良性的秩序。
要與項目中的重要干系人加強(qiáng)溝通，理清前因后果，多想想自己的項目現(xiàn)階段到底最需要什么， 從項目和團(tuán)隊當(dāng)前的真實痛點出發(fā)，找到真正解決問題的方法和步驟。
從技術(shù)轉(zhuǎn)到項目管理，是一個需要不斷自我提醒和刻意練習(xí)的過程。
其中，思維模式和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)比學(xué)會使用那些工具方法要有挑戰(zhàn)得多。
從管好自己的事，到管好別人的事，需要有意識地避免掉入這3 個大坑：
來源 | 簡書，作者sknfie，有刪減，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
