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琢磨先生:不作惡,對一家公司來說有多難?


這明顯就不是簡單的意外,而是在管理和意識上出了嚴重的問題。

不能因其它同類企業(yè)不道歉,所以海底撈道歉就是偉大的。

對服務提供商要求嚴格是我們的權利,因為你花了錢就應該享受到更好的服務。


最近以服務著稱的海底撈突然遭遇了危機,在記者臥底海底撈近四個月的時間里,看到老鼠在后廚亂竄,打掃衛(wèi)生的簸箕和餐具在一個水池子里浸泡混洗,用顧客使用的火鍋漏勺掏下水道……消費者大跌眼鏡。每天笑臉相迎對顧客賓至如歸的企業(yè),竟然在背后同樣做出見不得人的事情。隨后海底撈道歉,并表示一個月內整改完畢,很多消費者紛紛表示:不愧是海底撈。

我不知道是不是水軍在引導輿論,但我作為喜歡了海底撈這么多年的消費者,我是有不同想法的。首先,從記者的暗訪顯示,在四個月的時間內,從普通的服務員到經理,沒有一個人對這些事情感覺到不適,這明顯就不是簡單的意外,而是在管理和意識上出了嚴重的問題。

其次,道歉是應該的,但值不值得原諒要看后續(xù)整改的措施,不能因其它同類企業(yè)不道歉,所以海底撈道歉就是偉大的。這都挨不上,如果消費者就這個需求層次,我們這個國家的消費者還真配不上更好的商業(yè)文明。更何況現(xiàn)在餐飲業(yè)可不都是廚房沒法看,不信你去大型Shopping Mall看一下,很多店的廚房都是開放式透明的,還有些是有監(jiān)控攝像隨時給消費者直播監(jiān)督的。既然想成為一家偉大的企業(yè),就應該往上比優(yōu)秀,而不是跟同行里的垃圾比誰更垃圾。

最后作為消費者,對服務提供商要求嚴格是我們的權利,因為你花了錢就應該享受到更好的服務。有人說人家都道歉了,你還要人家怎么樣?我還要它提出具體的整改舉措,不排除對之前的消費者進行賠償。我還要它把北京整改的措施在全國推廣,目前海底撈的整改只承諾了北京,那其它城市有沒有同類問題需要整改呢?只有消費者苛刻,才會有商業(yè)文明的進步,否則光靠危機公關技巧,靠水軍輿論引導,這國家的商業(yè)就永遠有作惡的可能。

說起作惡這件事,我記得曾經有一家很出名的互聯(lián)網企業(yè),把“Don’t be evil”作為企業(yè)底線,大家喜歡將之翻譯為:不作惡?,F(xiàn)在想想我們每天面對的商業(yè)環(huán)境,這句話做到,何其難也。我理解的企業(yè)“不作惡”應該有三個層次。

不作惡的第一個層次,是企業(yè)在產品和服務上保持恪守最基本的底線。如果你做產品就提供符合質量的產品,如果你做服務就解決客戶最根本的問題。曾經有一個朋友想拉我一起做面膜生意,還信誓旦旦承諾我可以成為一個霸道小總裁。我問你面膜賣多少錢一片?他說五塊錢。我說那我的進貨成本呢?他說兩毛多錢。我問為什么這么便宜?他說其實本質上他做的就是一張紙加點水,有沒有用主要看客戶心理按摩的能力。這叫沒商業(yè)道德。你做化妝品的就要保證基本的效果,你做餐飲的就要保證食品衛(wèi)生和安全,你做手機的就要保證不爆炸,你做三聚氰胺的就不能總在里面摻牛奶。

不作惡的第二個層次,是企業(yè)在信息不對稱的情況始終要考慮客戶的利益。在互聯(lián)網時代,消費者和企業(yè)之間存在著巨大的信息不對稱鴻溝。比如很多互聯(lián)網理財產品,你完全不知道資金的去向和盈利模式。那么在這種誘惑之前,企業(yè)完全可以通過資金的騰挪轉移在客戶不知情的情況下轉移走。當客戶知曉的時候,企業(yè)已經人去樓空。再比如很多在線旅游平臺,利用客戶的“失誤”,默認客戶購買一大堆根本不需要的所謂保險或者貴賓廳服務等等。在當今手機支付便捷的時代,一家企業(yè)要通過不正當手段賺錢非常容易,但能否保持克制,除了法律法規(guī)監(jiān)管,還有就是不作惡的自我約束了。再聯(lián)想到海底撈的后廚,在廚房沒有透明的情況下,如何保持道德約束,提供干凈衛(wèi)生的餐具食品,這是考驗海底撈高層的道德自律了。

不作惡的第三個層次如果發(fā)現(xiàn)錯誤,企業(yè)要認真道歉改正,而不是耍手段通過各種技巧來避實就虛。這幾年特別流行危機公關這個詞,我在網上混了這么多年,見多了企業(yè)拿錢來收買輿論。我覺得世界根本就沒有危機公關這件事,有的只是及時回應、真誠溝通、誠實面對。是人都會犯錯,是企業(yè)都會有不足,當不足被人發(fā)現(xiàn)曝光時,企業(yè)要做的應該是認真反思,而不是投機取巧。

真心希望通過這次海底撈的事件,中國的消費者開始學會苛刻,中國的企業(yè)學會不作惡,中國的商業(yè)文明才能切切實實的前進一步。

思考題: 為什么每次“受傷的”都是消費者?到底是我們的要求太低,還是企業(yè)們的生存環(huán)境太差?


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