每天的時間有限，但每天想做的事情很多。
尤其對于管理者來說如此，人們都想占用管理者的時間、分割管理者的時間。
如果管理者不能分清事情的輕重緩急，不知道哪些事情該自己做，哪些事情要授權(quán)，哪些事情可以不做，那么必定會被繁重的工作任務(wù)壓的透不過氣來。
而且如此的“繁忙”往往卻得不到一個好的工作成果，當(dāng)管理者終日陷入低效的事務(wù)性事情的時候，當(dāng)管理者終日陷入可做可不做事情的時候，當(dāng)管理者終日陷入可以授權(quán)給他人，而管理者卻自己親力為之的事情的時候，這個組織必定是低效的。
一個低效的管理者不可能帶出一個高效的團(tuán)隊(duì)。
低效的管理者手下不可能有強(qiáng)兵，即使曾經(jīng)有過強(qiáng)兵，也會被低效管理者的思考和行為能力嚇跑，轉(zhuǎn)身去尋找更適合職業(yè)發(fā)展的“明君”去了。
更有甚者，有些管理者陶醉于各方都“需要”自己的多任務(wù)中，他們在被人“需要”中體驗(yàn)著自己的“重要”。
對此，德魯克說到：
“我們應(yīng)該嘗試去計劃我們的時間，確保優(yōu)先完成最重要的任務(wù)，而且盡可能地抵抗得住同時參與多項(xiàng)任務(wù)的各種壓力。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐都證明，同時進(jìn)行多項(xiàng)任務(wù)會降低總體的有效性。”
管理者需要去計劃自己的時間，為待辦事項(xiàng)排列優(yōu)先順序，先完成最重要的任務(wù)，而不是最緊急的任務(wù)。
管理者不能成為一個救火隊(duì)員，總在處理近似的問題中消磨了時間和精力。
多任務(wù)處理會導(dǎo)致低效，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不會“沉醉”于多任務(wù)處理的“被需要”的感覺里自我感覺良好。
他們懂得做減法，拎出那些非自己做不可的工作，拎出那些重要的工作，去達(dá)成重要的工作目標(biāo)。
還有一點(diǎn)要提一下，有些人錯誤的認(rèn)為所謂管理者就是擅長人際協(xié)調(diào)的人，或者說情商高的人，因?yàn)槿穗H協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人才“爬”得上去。
情商、人際協(xié)調(diào)能力固然重要，但僅有這些能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者需具有優(yōu)秀的專業(yè)能力，在他所擅長的領(lǐng)域，他一定是不容置疑的專家，如此部屬跟隨他，才能學(xué)得到東西，整個團(tuán)隊(duì)才有可能獲得成長，他也才有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題。
“在任何專業(yè)性的工作中領(lǐng)導(dǎo)者不能把自己僅僅作為‘管理者’，還必須保持作為‘專業(yè)人士’的積極進(jìn)取精神，否則他們很快就會失去他們的技能?！?/strong>
最后說說，什么是領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)代表高薪？
領(lǐng)導(dǎo)代表權(quán)力和地位？
領(lǐng)導(dǎo)代表指揮大伙兒干活，然后領(lǐng)導(dǎo)者自己躲在帷幕后面？
錯，錯，錯，這不是領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任。
“我接觸過的所有有效的領(lǐng)導(dǎo)者，不論是我共事過的還是那些我觀察到的，都知道四件簡單的事情：領(lǐng)導(dǎo)者是有追隨者的人；領(lǐng)導(dǎo)力不是體現(xiàn)在受歡迎程度上，而是體現(xiàn)在成果上；領(lǐng)導(dǎo)者受人高度關(guān)注，他們必須以身作則；領(lǐng)導(dǎo)不是地位、不是特權(quán)、不是頭銜，也不是金錢，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任?！?/strong>——彼得.德魯克《德魯克日志》
首先，領(lǐng)導(dǎo)者是有追隨者的人。
沒有追隨者的人不是領(lǐng)導(dǎo)者，不論他的“職位”有多高。
其次，領(lǐng)導(dǎo)不是一場人際受歡迎競賽，領(lǐng)導(dǎo)者不是必須得獎的那個人。
大家都喜歡你，不代表你的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)只與一個有關(guān)，那就是成果。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)者要求部屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須自己做到，領(lǐng)導(dǎo)者是部屬行為的榜樣，是部屬行為的典范。
最后，領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)不是特權(quán)，不是名利，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任！
