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如何根據(jù)下屬具體情況，進(jìn)行有效委任？

共贏領(lǐng)導(dǎo)力

第8節(jié)：成為高明的管理者

領(lǐng)導(dǎo)者，是有追隨者的一群人，而不是被指派的一群人

你是一個(gè)管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？這里是如何分辨

掌握這21條法則，你也可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

生產(chǎn)主管如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

讓領(lǐng)導(dǎo)者贏得尊敬的6個(gè)條件

為何你工作能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，卻當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)？懂這3點(diǎn)，讓你快速逆襲

【公司】通向成功的管理者——分不開(kāi)的“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”

中小學(xué)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一是謀事，二是謀人

優(yōu)秀的管理者，必須具備9大能力，管人管事都用得上！管理之道

作為管理者，選擇不做什么更重要

干貨：組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)秘籍

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)算是好領(lǐng)導(dǎo)？有這7種特質(zhì)才是好領(lǐng)導(dǎo)，早知道早受益

表率效應(yīng)

一流的高管同時(shí)具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的管理能力

管理就這么的簡(jiǎn)單——12

管理故事：當(dāng)經(jīng)理人，還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人？

2013 DAVIE的管理綜合隨述220

領(lǐng)導(dǎo)者管理時(shí)間的藝術(shù)

新上任的領(lǐng)導(dǎo)燒好“七把火”

如何成為有效的管理者

新共贏領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力修煉，你以為的不一定是你以為的

管理，從來(lái)都不是讓人們?nèi)プ鍪拢I(lǐng)導(dǎo)者必讀）

怎么理解曾仕強(qiáng)曾說(shuō)：喜歡把什么事都講清楚的管理者，沒(méi)有大出息，不能重用？

下屬不服管，聰明的領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)除也不罵人，用這三招讓下屬聽(tīng)話