阿里云智能北京峰會(huì)，阿里官方的定義是，“十年再出發(fā)”。阿里云是在2018年11月升級(jí)為“阿里云智能事業(yè)群”，集團(tuán)CTO行癲兼任總裁，原阿里云總裁胡曉明則回歸螞蟻金服，出任總裁。
“十年再出發(fā)”，很重要的一個(gè)內(nèi)容是，行癲清晰定義了阿里云的立場(chǎng)和邊界——不做Saas，堅(jiān)持“被集成”，他用“四級(jí)火箭”概括了阿里云，達(dá)摩院加持的云、數(shù)據(jù)智能的云、最佳實(shí)踐的云、被集成的云。
演講當(dāng)中還有一個(gè)要點(diǎn)，阿里云將是阿里所有To B業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌與輸出平臺(tái)。
十年前，做云計(jì)算從一件非常小眾的事情，很多人問(wèn)為什么要上云，十年后，大家問(wèn)為什么不上云。從阿里云過(guò)去幾年的廣告宣言以感受到這樣的變化，2015年10月，阿里云的slogan是“為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值”，2018年，阿里云slogan變成了“上云就上阿里云”。
云計(jì)算已經(jīng)深入人心，當(dāng)然，阿里云也有它的自信與底氣——阿里是BAT中最早布局云計(jì)算，且落地執(zhí)行，阿里云也超過(guò)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二至第八名的總和。
行癲的阿里云新政究竟意味著什么？以及為什么是行癲？
我們先來(lái)說(shuō)行癲，他在阿里的角色變遷，最重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)是2015年12月的阿里架構(gòu)與人事調(diào)整，2015年5月，張勇出任阿里集團(tuán)CEO，經(jīng)過(guò)半年思考后又了12月的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，阿里從原有的“樹(shù)狀”管理升級(jí)為“網(wǎng)狀”，行癲從零售電商事業(yè)群調(diào)崗到了新成立的“阿里集團(tuán)中臺(tái)事業(yè)群”，任總裁。
張勇對(duì)行癲的評(píng)價(jià)很高，“行癲是淘寶第一代的技術(shù)Leader和產(chǎn)品經(jīng)理，后來(lái)成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中為集團(tuán)做出過(guò)突出的貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，行癲是擔(dān)綱落實(shí)集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略的最佳人選”。
行癲加入阿里是2004年，他與張勇也是長(zhǎng)期搭檔，配合默契，天貓最早時(shí)叫淘寶商城，那時(shí)負(fù)責(zé)B2C開(kāi)發(fā)部及淘寶網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)部，他帶了一幫人在湖畔花園，開(kāi)發(fā)了半年時(shí)間上線。2013年9月，張勇?lián)伟⒗锛瘓F(tuán)COO，帶領(lǐng)阿里移動(dòng)轉(zhuǎn)型，行癲的身份是淘寶總裁，淘寶無(wú)線化、內(nèi)容化，他為淘寶貢獻(xiàn)了“淘寶頭條”、“閑魚(yú)”兩個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
2015年張勇主導(dǎo)的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”變革，還有一句話值得關(guān)注，“在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)不斷變化、融合的今天，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團(tuán)必須著眼于未來(lái)進(jìn)行全面變革”。
大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的融合，也就是阿里云向“阿里云智能”升級(jí)邁進(jìn)。
阿里云，不止是云計(jì)算。
2019年1月11日，阿里“ONE商業(yè)大會(huì)”上，CEO張勇首次對(duì)外全面詮釋“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，這次大會(huì)，行癲也以阿里CTO、阿里云智能總裁身份，向外界闡述了他對(duì)云計(jì)算、“新零售”的認(rèn)識(shí)——“為什么阿里云來(lái)參加商業(yè)大會(huì)。我認(rèn)為云不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，云更多的是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，所以云并不僅僅是企業(yè)的CIO應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題，更應(yīng)該是CEO關(guān)心的問(wèn)題”。
云計(jì)算，不止是從基礎(chǔ)設(shè)施云化的成本節(jié)流，還有企業(yè)的數(shù)字化、智能化的價(jià)值創(chuàng)造。從某種意義上來(lái)說(shuō)，阿里2015年啟動(dòng)的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”改制，阿里將阿里自己做為試驗(yàn)田，進(jìn)行全面的面向未來(lái)的企業(yè)變革——大數(shù)據(jù)、云計(jì)算作為企業(yè)底層，支持企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)單元。
行癲從阿里集團(tuán)CTO兼任阿里云智能總裁，象征著，阿里大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與云計(jì)算雙流回合。
這一切的演進(jìn)，始于2007年9月28日到30日的阿里寧波戰(zhàn)略會(huì)，為期三天的會(huì)議，確定了未來(lái)十年阿里要“建設(shè)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”，也確定了阿里的“奔月計(jì)劃”——將數(shù)據(jù)貫穿所有子公司的業(yè)務(wù)打通，隨著“本月計(jì)劃”的提出，會(huì)上明確，阿里要在一年內(nèi)找到一個(gè)CTO。
阿里云歷任負(fù)責(zé)人，分別是王堅(jiān)、姜鵬、王文彬、胡曉明，以及當(dāng)下的行癲。王堅(jiān)是阿里云的開(kāi)荒期，姜鵬與王文彬?qū)儆诤粚?shí)基礎(chǔ)期，2014年胡曉明接棒后，阿里云迅速擴(kuò)大覆蓋規(guī)模，尋求商業(yè)變現(xiàn)，王堅(jiān)確定了阿里云的戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)先，胡曉明確定了阿里云的市場(chǎng)領(lǐng)先。
行癲的阿里云新政，本質(zhì)上是將獨(dú)立成軍，各自為政的阿里云以及其他To B業(yè)務(wù)，在保持相對(duì)獨(dú)立性的同時(shí)又要有某種協(xié)同統(tǒng)一性——?dú)w于“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”。
2018年阿里云依舊保持市場(chǎng)第一位，營(yíng)收從2017年的111.68億增長(zhǎng)至2018年213.6億，與此同時(shí)，增速?gòu)?016年137.6%、2017年100.75%、增速放緩至2018年的91.26%。這一背景下，行癲需要為阿里云找到突破瓶頸的方式，讓阿里云捅破天花板。
2015年行癲在中歐國(guó)際商學(xué)院的一次分享中，談到了他對(duì)商業(yè)模式和淘寶的看法，他說(shuō)，“很多商業(yè)模式其實(shí)存在天然的’天花板’”，行癲說(shuō)，“因?yàn)樘詫毦W(wǎng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，淘寶網(wǎng)本身就是一個(gè)非常有趣的半社會(huì)平臺(tái)，今天如果有人說(shuō)要做一個(gè)淘寶網(wǎng)，那肯定是不靠譜的事情。淘寶網(wǎng)的模式很難被取代，擁有超過(guò)1千萬(wàn)的賣(mài)家，幾乎提供了所有的社會(huì)商品，產(chǎn)品的豐富度和商業(yè)模式永遠(yuǎn)沒(méi)辦法取代”。
“淘寶不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，二十一個(gè)已經(jīng)形成社會(huì)化的商業(yè)模式”。
行癲的阿里云新政，與淘寶的“社會(huì)化”生態(tài)有異曲同工:
譬如，率先于行業(yè)落實(shí)分銷(xiāo);
譬如宣布投入20億元，扶持小程序的“繁星計(jì)劃”;
又譬如，宣布不做SaaS，堅(jiān)持“被集成”時(shí)發(fā)布的SaaS加速器。
行癲從阿里CTO兼任阿里云智能平臺(tái)總裁時(shí)，張勇說(shuō)，“阿里云智能平臺(tái)是阿里巴巴集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展，目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面向全社會(huì)基于云計(jì)算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施”。也就是說(shuō)，阿里云智能平臺(tái)承載著阿里電商生態(tài)沉淀的數(shù)據(jù)與阿里云的技術(shù)與計(jì)算。行癲要做的就是，將阿里的大數(shù)據(jù)能力，阿里云的技術(shù)能力融合起來(lái)，對(duì)外輸出，“被集成”。
當(dāng)然，社會(huì)化的平臺(tái)模式，自然是效率更高、覆蓋更廣的方式，也是阿里的基因所在。2016年8月，行癲遠(yuǎn)赴美國(guó)西雅圖微軟、亞馬遜總部所在地，主持阿里技術(shù)論壇時(shí)談到阿里與亞馬遜時(shí)說(shuō)，阿里電商規(guī)模比亞馬遜大，兩家公司都在做云計(jì)算，阿里要走自己獨(dú)特的道路，To B 或To C的業(yè)務(wù)，需要提供一系列的生態(tài)和工具，阿里需要結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建自己的生態(tài)，以平臺(tái)化的道路。
行癲曾說(shuō)，“定義問(wèn)題的方法論非常重要。阿里能走到今天，就是因?yàn)檎_定義了幾個(gè)問(wèn)題，包括電商、支付寶、云計(jì)算。你定義的問(wèn)題越前瞻、越原創(chuàng)、影響的人越多事越大，這個(gè)問(wèn)題就越有價(jià)值”。
'首先是正確地定義問(wèn)題，然后是正確的解決問(wèn)題'。
行癲的阿里云新政，概括起來(lái)就是，從一門(mén)生意成長(zhǎng)為一個(gè)生態(tài)。阿里對(duì)數(shù)據(jù)處理有優(yōu)勢(shì)，阿里云有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更大的優(yōu)勢(shì)是，阿里的生態(tài)經(jīng)驗(yàn)與基因。
正確地定義問(wèn)題后，接著就是看行癲將如何解題。
