管理者用好身邊的人，并不是一項簡單的調(diào)度工作。如果只對員工實行約束式管理，員工看似服服帖帖，工作有板有眼，實際上卻限制了員工的創(chuàng)新和發(fā)展能力?？梢哉f，只有激勵，既能督促員工按部就班執(zhí)行管理指令，確保工作不走偏，又能最大限度地發(fā)揮員工的自身潛力，工作效率和效益都會獲得保障。所以說，激勵是最好的管理。
管理是被動的，激勵卻是主動的；管理是要求員工去做，激勵卻是員工主動來做。當(dāng)激勵工作做到位，管理勢必水到渠成，難題自然迎刃而解。今天，先簡要地以大綱結(jié)構(gòu)的形式介紹一下有效激勵員工的9大原則及其50個細(xì)分方法，給大家提供一個思路，日后會詳細(xì)地展開闡述。
1. 用自己的“真心”換取員工的“忠心”
2. 與員工進(jìn)行有效溝通
3. 根據(jù)一周工作節(jié)律圖做日常激勵
4. 用客觀、寬容的態(tài)度對待員工
5. 正確對待并清除團(tuán)隊“負(fù)能量”
1. 目標(biāo)一致，員工的勁兒才能往一處使
2. “請求”比“命令”更有人情味兒
3. 與員工共同制訂目標(biāo)，讓員工感覺備受重視
4. “跳一跳，夠得著”的目標(biāo)讓員工更有成就感
5. 縮短成果反饋期，給員工持續(xù)的動力
1. 既要解放管理者，更要有效激勵員工
2. 讓“有為”者“有位”
3. 滿足員工的“三重需求”
4. 信任，但不能放任
5. 抓大放小管細(xì)，授權(quán)要在控制范圍內(nèi)進(jìn)行
1. 讓員工在你追我趕中提升士氣
2. 用“鯰魚效應(yīng)”給員工注入危機感
3. 團(tuán)隊PK碰撞出工作熱情
4. 用“末位淘汰”讓員工處于競爭狀態(tài)
5. 警惕螃蟹效應(yīng)，良性競爭保證團(tuán)隊合作
1. 員工不做你想要的，只做你考核的
2. 考核制度讓員工站在同一起跑線
3. 績效指標(biāo)設(shè)計要降低偏差度，增強滿意度
4. 明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是有效激勵的前提
5. 公平的績效評估保證激勵持續(xù)進(jìn)行
6. 績效考核是定任務(wù)，薪酬激勵是分好錢
7. 激勵要以考核為基礎(chǔ)，考核要以激勵為目標(biāo)
1. 制度才是真正的老板
2. 管理制度的透明度決定了激勵的程度
3. 管理者敢擔(dān)責(zé)，員工才敢拼命
4. 公平公正的制度才能讓激勵更有效
5. 一個精明強干的上司是員工進(jìn)取的標(biāo)桿
1. 把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”
2. 獎他想要的，罰他害怕的
3. 懲罰中加入一點兒“懷柔政策”
4. 懲罰不是斥責(zé)，命令不如引導(dǎo)
5. “個人化”的認(rèn)可，員工會更受鼓舞
6. “三明治”式批評，你的意見更能被接受
7. “一碗水端平”，公平公正是獎懲型激勵的前提
1. 給他一個舞臺，他的工作他做主
2. 一條明確的上升通道讓員工干勁十足
3. 提供培訓(xùn)機會表達(dá)你的重視度
4. 不斷的晉升能夠持續(xù)“誘惑”員工
5. 提高期望值，讓員工不斷挑戰(zhàn)
6. 讓員工各得其所，各盡其才，各取所需
1. 企業(yè)文化保證股權(quán)激勵效果
2. 股權(quán)激勵把“要員工做”變成“員工自己要做”
3. 股權(quán)激勵的模式?jīng)Q定了激勵的效用
4. 對不可替代人才的激勵額度必須大于他的期望
5. 針對員工特點設(shè)計個性化股權(quán)激勵方案
本文摘自書籍《管理就是用好你身邊的人》
作者：楊大川
圖片來源：數(shù)據(jù)信息圖引自本書，其余配圖源于網(wǎng)絡(luò)
