一、什么是四象限
是時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。
兩個維度：①重要性； ②緊急性；
四個象限：①第一象限：重要且緊急；②第二象限：重要但不緊急；③第三象限：不重要但緊急；④第四象限：不重要也不緊急
二、對應(yīng)策略
① 馬上做：如果你總是有緊急又重要的事情要做，說明你在時間管理上存在問題，設(shè)法減少它。
② 計劃做：盡可能地把時間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量。
③ 授權(quán)做：對于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán)，讓別人去做。
④ 減少做：不重要也不緊急的事情盡量少做。
三、要點
1.優(yōu)先解決第一象限
2.區(qū)分一三象限
3.投資第二象限
4.走出第四象限
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