企業(yè)初創(chuàng)、規(guī)模較小、團(tuán)隊(duì)氛圍與執(zhí)行力沒(méi)有特別嚴(yán)重突出問(wèn)題時(shí)沒(méi)有太大必要提出明確、凝練的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀內(nèi)核，因?yàn)檫@時(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)并未成型，人員流動(dòng)率高、企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)也尚未考慮成熟，這個(gè)時(shí)候下大力氣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有太大必要，會(huì)荒了自家該耕的田。反之，當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織規(guī)模、企業(yè)氛圍與思想、企業(yè)行動(dòng)觀念與效率有較大問(wèn)題時(shí)，那么必須要考慮盡快明確、樹(shù)立企業(yè)的文化思想與價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)了，建立是需要時(shí)期的，但思考對(duì)于老板來(lái)講確是從創(chuàng)業(yè)之初就要不斷思考、精進(jìn)的重要工作內(nèi)容之一。
一個(gè)企業(yè)的組織型文化，如同個(gè)人性格一樣，是一個(gè)組織做人、做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則，很多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，其內(nèi)核都是老板的文化，是老板做人做事以及喜歡什么樣的做人、做事風(fēng)格的外化性體現(xiàn)，但企業(yè)文化的提純與凝練，不能脫離企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)構(gòu)成特點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程，通俗點(diǎn)說(shuō)，不同的企業(yè)，需要不同的企業(yè)氛圍與不同特點(diǎn)的人才，比如，有的企業(yè)就需要安穩(wěn)踏實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的，那么你要求挑戰(zhàn)、創(chuàng)新就屬于沒(méi)事找事；有的企業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷要求不高，你弄很多高大尚的心靈雞湯和特別高遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景也是有些扯；同時(shí)，企業(yè)文化也并非一成不變的，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)階段和某一時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)也會(huì)有所不同，因此，你的企業(yè)文化提倡與要求也會(huì)隨之變化，個(gè)人以為，企業(yè)文化是依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)容特性而提煉并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、支撐企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)文化的內(nèi)容沒(méi)有固定模板，從企業(yè)主對(duì)企業(yè)的設(shè)想、員工的要求來(lái)看，本就五花八門(mén)，因此很難有統(tǒng)一、固定的內(nèi)容，從很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化提倡來(lái)看，大致會(huì)涉及到企業(yè)的人才觀、用人觀、市場(chǎng)觀、氛圍觀、目標(biāo)觀等等，而這些觀點(diǎn)和觀念最終凝練成的其實(shí)都是企業(yè)的價(jià)值觀。
優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化要符合企業(yè)的特性與需求，要能夠落地并予以貫徹和執(zhí)行，我看很多企業(yè)的企業(yè)文化墻上貼了很多高大尚、激情勵(lì)志的話語(yǔ)，但一聯(lián)系到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求與可落地執(zhí)行性就成了四不像或風(fēng)馬牛不相及，這樣的企業(yè)文化就不要怕會(huì)被員工說(shuō)成是洗腦的文化，因?yàn)槟悴皇且驗(yàn)闃I(yè)務(wù)特性需求而強(qiáng)調(diào)的思想、步調(diào)統(tǒng)一，追求與業(yè)務(wù)實(shí)操緊密結(jié)合的企業(yè)文化思想這不是洗腦，沒(méi)有統(tǒng)一的思想和步調(diào)如何打仗乃至打勝仗？如果只是要求大家看清墻上的畫(huà)、背住墻上的話，連老板都說(shuō)不清楚為啥提這些要求、這些要求跟公司的業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略有啥關(guān)系，那就別怪員工在私下里又吐槽老板和高管又要洗腦了。
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