職場各種政治斗爭，曾經(jīng)或多或少經(jīng)歷過，亂七八糟的拉攏，我本能地選擇遠(yuǎn)離這些紛爭，不參與、不說話，只做份內(nèi)的事兒。將近三年時間，倒也相安無事。
有個同行約我一起坐坐，坐坐的意思就是吃飯+聊天，重點(diǎn)在后者。
聊的就是部門內(nèi)部相處問題，準(zhǔn)確地說與上司相處之道，從語言描述中分析上司的心思，揣摩上司的意圖。
我相信，每個人都遇到過捧著你、包容你的上司，也遇到不賞識、不搭理、不支持自己的上司，個中滋味，唯有自己知曉。
我們每個人都想得到上司的支持和賞識，尤其希望得到上司在專業(yè)方面的幫帶和指導(dǎo)，那么如何讓你的上司支持、賞識你呢？《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的》一書介紹了如何讓上司支持、賞識自己的技巧，在每個技巧后加上個人經(jīng)歷所對應(yīng)的心得，以供大家參考：
第一，你得了解自己的上司。了解上司的工作目標(biāo)、她/他所面臨或承受的壓力、上司的長處與短處，上司做事風(fēng)格、她/他喜歡的溝通方式，她/他希望自己的下屬扮演什么樣的角色，對下屬的工作要求是什么等等。
第二，你要由衷地欣賞與認(rèn)同你的上司。金無足赤人無完人，有些人看一眼就覺得一見如故，似有相見恨晚，有些人看一眼不想多說一句話，只想離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，同樣是一眼，結(jié)果卻截然不同。各人有各面，能在一起共事，都是一種緣分。有些人在你眼里再不堪，再沒能力，她/他能成為你的上司，就有其過人之處，善于發(fā)現(xiàn)上司的亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和學(xué)習(xí)點(diǎn)，由衷地去欣賞和認(rèn)同你的上司。
第三，將上司成功作為自己最主要的工作目標(biāo)。所謂管理，是指通過管理他人來完成自己的目標(biāo)。上司的目標(biāo)完成與否，成功與否，都是體現(xiàn)上司所帶領(lǐng)團(tuán)隊的強(qiáng)與弱。年底，工作總結(jié)與下年度規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算等工作成為各部門的重中之重。有的上司不需要天天忙，天天加班，因為有下屬獨(dú)立完成所屬范圍的各項工作，她/他只需帶領(lǐng)部門所有人員一起內(nèi)部公開審核各項內(nèi)容，共同修改與完善，同時也給了大家更多學(xué)習(xí)機(jī)會；有的上司天天加班，一個人忙得陀螺似的亂轉(zhuǎn)，部門下屬卻閑的沒事可干，上司抱怨下屬幫不上忙，下屬埋怨上司不懂得幫帶下屬，內(nèi)部沒有發(fā)展機(jī)會。
前者，任何一個人在上司休假期間都可以擔(dān)起相應(yīng)的工作，后者，上司休假，部門工作可能會處于癱瘓狀態(tài)。前者一旦得到晉升，空出的位置，自然優(yōu)先考慮支持、幫助上司成功的你或她或他。后者可能會一直就這么忙下去，也可能會換掉下屬，引進(jìn)得力的人，協(xié)助他/她完成工作目標(biāo)。
第四，永遠(yuǎn)不說上司的壞話，不論公開或私下的場合。努力做到不利于上司的話不說，不利于上司的事不做，不利于上司的謠言不傳。
第五，尊敬你的上司。上司可能是資深的職場老前輩，也可能是業(yè)績突出但管理經(jīng)驗缺乏的破格提拔的85以后的新生代管理者。前者，尊敬他不僅僅是因為上司，更因為倫理要求對長輩的尊敬。后者，反而要拋開年齡大小的問題，而將著眼點(diǎn)放在對方之所以成功的關(guān)鍵因素分析上，必有值得你尊敬的地方。
第六，絕不要反對你的上司。經(jīng)常有人在面試時會問求職者，當(dāng)你的上司給出的建議或意見明顯是錯誤的時候，你怎么辦？一般會有幾種答案：一是當(dāng)場提出反對，二是服從上司安排，在執(zhí)行中證明上司的決策是錯誤的，三是不反對上司的決定，堅決執(zhí)行，在執(zhí)行中及時與上司匯報執(zhí)行進(jìn)度與結(jié)果，并不斷修正與完善。如果你是上司，你喜歡哪一種呢？
第七，為上司做事，不要公私太分明。剛工作時，幫領(lǐng)導(dǎo)給剛滿月的孩子買嬰兒服、奶粉等用品，因不知孩子身高、不知道奶粉分段標(biāo)準(zhǔn)而鬧出不少的笑話，也著實(shí)尷尬了好久。領(lǐng)導(dǎo)的秘書王小姐不僅要負(fù)責(zé)文字、檔案工作，還要負(fù)責(zé)安排上司的飲食、榨果汁等工作，王小姐曾經(jīng)抱怨過自己像個老媽子一樣伺候著。我想，她應(yīng)該在升為助理之后懂得了其中的道理吧。
第八，別怕上司占你的便宜。
第九，千萬別要挾你的上司。
第十，被上司錯怪，不要辯駁。
以上僅作為一個參考。照做，你不一定會獲得上司的賞識與支持，有可能有別的同事比你做的更棒。但如果你反其道而行之，輕則被忽視，重則換人的結(jié)果也不是不可能。
凡事都離不開人心，理解上司，換位思考，努力支持上司，本身就是自我實(shí)力展現(xiàn)的一種方式。
