“我們要提升戰(zhàn)略思維”；“不，我們要提升執(zhí)行力”。
“我們要注重結(jié)果導(dǎo)向”；“不，我們要加強(qiáng)過(guò)程管控”。
“我們要加強(qiáng)客戶導(dǎo)向意識(shí)，客戶是我們的衣食父母”；“不，我們要以員工為中心，關(guān)愛(ài)我們的員工。如果你想要微笑的客戶，就需要先有微笑的員工”。
“我們要加強(qiáng)集團(tuán)管控，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)”；“不，我們應(yīng)該分權(quán)、授權(quán)，提升組織活力與效率”“我們要強(qiáng)化流程與制度，提升運(yùn)營(yíng)效率”，“不，我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要勇于打破現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新求變”。
“我們一定要做好工作計(jì)劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有想好了再行動(dòng)，才能規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。”；“不，這是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，我們需要敏捷的行動(dòng)，通過(guò)迭代的方式，快速推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，占領(lǐng)新市場(chǎng)，才能成功”。
“企業(yè)不能只考慮短期營(yíng)收，還必須考慮長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展，這才叫戰(zhàn)略”；“不，這是一個(gè)不確定性的時(shí)代，我們不能考慮太久遠(yuǎn)的事情，我們要確保當(dāng)下企業(yè)能夠生存下來(lái)，活著是硬道理”。
“戰(zhàn)略是一個(gè)從上至下的過(guò)程”；“不，戰(zhàn)略應(yīng)該是從下至上”。
“我們的戰(zhàn)略必須基于公司內(nèi)部的現(xiàn)有資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)”；“不，我們的戰(zhàn)略必須基于外部的客戶和市場(chǎng)的需求。資源可以不為我們所有，但資源可以為我們所用”。
“我們的年度計(jì)劃目標(biāo)必須具有可行性，一定要做好資源匹配”；“不，我們的年度計(jì)劃目標(biāo)必須要有創(chuàng)新精神，要有挑戰(zhàn)性。連想都不敢想，怎么能成功”。
“我們?cè)趹?zhàn)略上要業(yè)務(wù)聚焦，要專(zhuān)業(yè)化，不能搞多元化，不要把資源浪費(fèi)在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上”“不，我們必須集思廣益，勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓新的產(chǎn)品與市場(chǎng)”。
“我們要忘記過(guò)去，一切向前看”；“不，我們不能忘記過(guò)去，忘記過(guò)去就是背叛，一定要吸取歷史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)”。
“我們要加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力”；“不，我們要提升領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)個(gè)性和積極性”。
……
第一，以灰度看人性，接受人性中的善與惡；
第二，以灰度看待人才，不拘一格降人才，用人所長(zhǎng)，避其所短；
第三，以灰度培養(yǎng)與選拔干部，寬容歪瓜裂棗，不追求完美人才；
第四，以灰度洞察未來(lái)，方向大致正確，不斷在實(shí)踐中調(diào)整和糾偏；
第五，以灰度看待組織的治理，亂中求治，治中求亂；既要穩(wěn)定發(fā)展，也要有破有立；
第六，以灰度看待組織中的沖突關(guān)系，既要解決沖突，又要利用沖突的良性一面；
第七，以灰度確定組織的成長(zhǎng)與發(fā)展的動(dòng)力，既要?jiǎng)?chuàng)新與變革，也要維持平穩(wěn)的過(guò)渡與穩(wěn)定的發(fā)展；
第八，以灰度把握組織的戰(zhàn)略制定與實(shí)施，既要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也要重視戰(zhàn)略執(zhí)行；
第九，以灰度把握組織管理的節(jié)奏，有的事情要快一點(diǎn)，有的事情要慢一點(diǎn)；有的時(shí)候要快一點(diǎn)，有的時(shí)候要慢一點(diǎn)；要明白快就是慢，慢就是快，這里充滿了辯證法，這里需要的是成熟的智慧；
第十，以灰度洞察外部商業(yè)環(huán)境，既要看到外部環(huán)境的變化，也要看到外部環(huán)境沒(méi)有變化的地方。
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