在2017年度（第十二屆）中國私募基金風云榜頒獎盛典上，高毅資產(chǎn)作為年度十強，在“風云人物秀環(huán)節(jié)”大秀了一把事業(yè)！高毅資產(chǎn)董事總經(jīng)理孫慶瑞從“做題”的角度，為我們講述了一個不一樣的高毅資產(chǎn)。
“我們就是要打造一個以人為本的企業(yè)，找到最好的投資的人、市場的人、IT的人或是研究的人，我們的核心就是聚集我們認為最好的人?！?/p>
在演講的開始，孫慶瑞首先為我們闡釋了高毅資產(chǎn)的核心目標。
孫慶瑞 高毅資產(chǎn)董事總經(jīng)理
在孫慶瑞看來，高毅資產(chǎn)擁有一個高效的機制：“我們有一些機制，包括我們的名字。這個名字其實對我來說還是很有壓力的。以前我做中銀中國精選，中銀中國精選業(yè)績好當然很開心，但是業(yè)績不好時大家也不一定知道是孫慶瑞管的。但是現(xiàn)在的機制孫慶瑞這個名字就會非常顯眼。
當然，高毅資產(chǎn)還有很多其他機制，比如利潤分配機制、跟投機制、獎金遞延機制。即你把所有的東西放到你的產(chǎn)品里就對了?！?/p>
高毅資產(chǎn)目前投研團隊超過30人，邱國鷺是董事長，鄧曉峰擔任首席投資官，卓利偉擔任首席研究官。在孫慶瑞看來，高毅資產(chǎn)的研究員都是非常資深的?，F(xiàn)場，她特意分享了每個人的獨特之處。
“我想跟大家講講我們在一起互相交流時分享的東西。雖然我們的長期業(yè)績看起來都很好，但是我們大家是非常不一樣的。比如說邱總（邱國鷺），他是算數(shù)學題的。比如這個公司5倍的PE、這個公司業(yè)績是多少、明年是多少……他算數(shù)題，然后選擇最便宜的標的，對他來說，選擇標的就只有一個標準——便宜。
大家都說我是算選擇題的，從幾十個行業(yè)里選3-5個行業(yè)中的標的。這個選擇題的輸入標準大概率也只有一個，就是經(jīng)濟是什么樣的狀態(tài)，是什么樣的演變，自上而下是什么樣的狀況。
而鄧總（鄧曉峰）是做應(yīng)用題的。我們小時候做應(yīng)用題會遇到這樣一個題：一個水池有一個水龍頭放水，一個排水管排水，兩個同時打開，水池多久可以灌滿。這個應(yīng)用題的輸入變量明顯不是一個，既有利好又有利空，但是鄧總可以選擇到全市場的最優(yōu)解。
馮總（馮柳）是做判斷題，他就是去找不會跌的標的，當它不會跌了之后，要么不漲，要么猛漲?！?/p>
演講的最后，孫慶瑞又回到了高毅資產(chǎn)的三個最核心問題：
一、高毅資產(chǎn)是誰、愿景是什么
“我們在思考這些問題的時候，第一標準就是，我們是一群喜歡投資、喜愛投資的人，以一種比較高效的組織方式來做這樣一個平臺性的思路?！?/p>
二、高毅資產(chǎn)在做什么
“核心就是研究。我們要做一個長期的，深度的，前瞻性的基本面研究，來選出我們認為最有價值的公司，這些標的，長期為客戶獲取超額回報?！?/p>
三、高毅資產(chǎn)的原則是什么
“我們有著很嚴格的原則，第一個原則是當客戶利益和公司利益沖突時以公司利益為先，合規(guī)和回報率沖突時合規(guī)為先，業(yè)績和管理規(guī)模沖突時業(yè)績?yōu)橄取Ｎ覀兊脑妇笆怯脮r間乘以價值，與信任共同成長，做最卓越的資產(chǎn)管理公司?！?/p>
短短十幾分鐘的演講，孫慶瑞為我們呈現(xiàn)了一個卓越的企業(yè)，一群風格迥異但業(yè)績優(yōu)異的投資團隊。期待未來，高毅資產(chǎn)能聚焦到“最好的人”，做出最偉大的事業(yè)，讓時間，見證價值。
