當(dāng)遇到比自己進(jìn)入公司時(shí)間更短的員工成為了自己的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，這種感受的確是不好受。很多人總覺(jué)得，自己參加工作時(shí)間長(zhǎng)，沒(méi)有功勞也有苦勞，為什么是別人升職而不是自己，心有氣憤之下做出一些難以理解的事情也是情有原的。甚至認(rèn)為是那個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁、送禮才升職的。事實(shí)或許真有一些想像的那樣，但是絕對(duì)不是主要的。大家都聽(tīng)過(guò)，可憐之人必有可恨之處，但是反過(guò)來(lái)呢？升職之人也必有過(guò)人之處。

大家進(jìn)入公司的時(shí)候其實(shí)并沒(méi)有多大的差距，只是在工作中不斷因?yàn)橐恍┪⑿〉牟町惗斐涩F(xiàn)在如此大的差距。那么，我們?cè)诼殘?chǎng)中又該如何超越別人，并且拉開(kāi)差距，最終做到比同事先升職呢？筆者這里給大家分享3個(gè)核心準(zhǔn)則，希望大家讀完后能夠有所幫助。

1.接受現(xiàn)實(shí)，由外而內(nèi)

有位朋友告訴筆者，在他們的公司，有個(gè)員工因?yàn)楣ぷ骱蜑槿颂幨路矫娴膯?wèn)題，被公司降低的級(jí)別，因此心懷氣憤。于是就向領(lǐng)導(dǎo)告狀打了不少人的小報(bào)告，其他的人也做了不少錯(cuò)事但是也沒(méi)有受到處罰，述說(shuō)自己遭遇了不公正的待遇。結(jié)果這樣的舉動(dòng)給他自己帶來(lái)了更不利的局面。

無(wú)論是在職場(chǎng)中還是在生活中，筆者從來(lái)不相信有絕對(duì)的公正。對(duì)于自己遭遇的不公或者差別化待遇，自己當(dāng)然也會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)了解情況，詢(xún)問(wèn)理由，這也只是私下的進(jìn)行。不過(guò)既然事情發(fā)生了，就不會(huì)去說(shuō)為什么別人居然沒(méi)事，那是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己打壓或者差別待遇。而是去想為什么自己會(huì)出現(xiàn)這樣問(wèn)題，究竟是那些方面做的不好。

職場(chǎng)中或生活中，改變別人很困難，對(duì)于現(xiàn)實(shí)改變更是難上加難。所以接受現(xiàn)實(shí)的殘酷和不公，找到自己的原因和問(wèn)題，從自身的改變，確實(shí)最容易的、最有效的。

2.解決問(wèn)題，價(jià)值核心

筆者以前的一位同事，比筆者早進(jìn)入公司5年多，有十多年的工齡。而筆者進(jìn)入公司后只用了2年就與他一樣的級(jí)別，再3年后就比他高一級(jí)。筆者從來(lái)不覺(jué)的自己那些地方比他強(qiáng)。真正體現(xiàn)筆者與他差距的地方還是對(duì)待事情的不同處理方法。

一件事情，那位同事看來(lái)，他首先想到的是，有多麻煩，有多困難，然后就說(shuō)這件事情不行。而在筆者自己看來(lái)就是一件事達(dá)到目的要怎么做，然后再想那些問(wèn)題如何解決，接著就是直接動(dòng)手做。也正是因?yàn)檫@樣的思考的方式，筆者在公司中帶了很多項(xiàng)目，甚至有些項(xiàng)目被筆者所壟斷。就這樣在不斷的解決問(wèn)題中，筆者展現(xiàn)了更多的價(jià)值，也因此比他升的更快

在職場(chǎng)中，體現(xiàn)價(jià)值的方式就是解決問(wèn)題。分析問(wèn)題、制定方案、轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)。很多人說(shuō)做的多、錯(cuò)的多，其實(shí)這種說(shuō)法有很大的問(wèn)題。如果一件事情大家都不做，而你做了這其實(shí)就已經(jīng)成功了一大半，最起碼的走入了領(lǐng)導(dǎo)的視野，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你勇于承擔(dān)，當(dāng)然也會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？墒鞘澜缟系氖虑樵趺纯赡苡兄挥欣鏇](méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事情？退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，如果事情做壞了也沒(méi)關(guān)系，起碼獲得了比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)再做自然就能做好，就怕沒(méi)有機(jī)會(huì)去做。堅(jiān)持下去，自然能夠有別人更多的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3.有效人脈，利益核心

在筆者進(jìn)入職場(chǎng)中沒(méi)有多久的時(shí)候，對(duì)于職場(chǎng)的定義還是很模糊，很多思維依然停留在學(xué)校的時(shí)代，經(jīng)過(guò)1年才適應(yīng)。當(dāng)時(shí)筆者認(rèn)為，很多事情非黑即白，總有是非對(duì)錯(cuò)。不過(guò)工作的時(shí)間越長(zhǎng)越發(fā)現(xiàn)，決定很多事情的并不是所謂的對(duì)錯(cuò)而是根本的利益。通俗的說(shuō)，能夠給別人帶來(lái)多少利益，決定了在職場(chǎng)中的地位和成就。

在筆者以前的公司，筆者對(duì)一些同事進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)他們的人際關(guān)系圈子大多是都是由幾個(gè)關(guān)系好、玩的來(lái)的人構(gòu)成的。但是一旦在職場(chǎng)中出現(xiàn)了問(wèn)題需要解決，這些人際關(guān)系往往都靠不住，更不要說(shuō)解決問(wèn)題了。很多人現(xiàn)在都說(shuō)要打造職場(chǎng)有效人脈。而筆者認(rèn)為職場(chǎng)中有效人脈，不是關(guān)系多好、平時(shí)投入多少錢(qián)來(lái)吃喝維護(hù)，而是能夠給別人帶來(lái)多少利益，然后才是別人能夠給我們帶來(lái)多少利益。

有一句話(huà)是，平民說(shuō)人情，精英說(shuō)利益。平民用來(lái)維持人際關(guān)系的是相互的交情和關(guān)系，頗有道德綁架的意思在其中，要?jiǎng)e人幫忙理由就是與其關(guān)系有多好的。而精英則是用利益來(lái)維護(hù)，其中的利益則是，這身能夠?yàn)閯e人帶來(lái)多少利益，讓要求幫忙的人，覺(jué)得幫助是一種利益交換，是一種等價(jià)的關(guān)系。所以精英的有效人脈，不強(qiáng)調(diào)關(guān)系，而是強(qiáng)調(diào)打造自身能夠有為別人提供更多利益的能力，用來(lái)吸引其他的人。