也許是現(xiàn)在，也許是未來，總有那么一天，你會操心自己的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)你抬起頭來，展望自己的職業(yè)道路的時候，也許這篇文章可以給你一些指引。
實際上，我一直希望能夠幫技術(shù)人整理一個職業(yè)發(fā)展路徑的圖譜，讓技術(shù)人在碰到職業(yè)選擇困惑的時候，可以看看別人走過的路。而上周的“老知道人”聚會，剛好給了我一個很好的機(jī)會，因為這是一個跨越了 10 年的比較完整的“樣本集”。
“老知道人”，是對百度知道早期團(tuán)隊成員的一個稱謂，雖然大部分都已不在知道團(tuán)隊，但這并不影響大家對于這個產(chǎn)品以及同事的深厚感情。
百度知道于 2005 年 11 月正式上線。我正是懷著對這個產(chǎn)品的無比喜愛，以及對百度“讓人們平等便捷地獲取信息，找到所求”使命的無比認(rèn)同，于 2005 年 12 月加入知道團(tuán)隊，成為一名后端工程師，因此我對 2005 年～2008 年百度知道的工程師們都非常熟悉。
剛好就這次聚會，我整理了一下當(dāng)年這批工程師的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，如今大體分布在四個大類的八個方向。
這四個大類分別是技術(shù)類、管理類、創(chuàng)業(yè)類和顧問類，接下來我逐個來詳細(xì)說明。
技術(shù)類主要包含兩個大方向。
一個方向側(cè)重于“廣”，著眼技術(shù)的整體性、架構(gòu)性和業(yè)務(wù)解決方案，我們姑且稱為“架構(gòu)師”或“首席架構(gòu)師”。 他們往往是一個產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)方案的“總設(shè)計師”，他們常見的作品包括社區(qū)類服務(wù)架構(gòu)、云服務(wù)架構(gòu)、搜索架構(gòu)、電商服務(wù)架構(gòu)、O2O 服務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)等等，每一個產(chǎn)品背后都有一位或幾位技術(shù)架構(gòu)師。
另外一個方向側(cè)重于“?！?/strong>，著眼于某個專項技術(shù)的深度、專業(yè)度和精細(xì)度，我們姑且稱為“某領(lǐng)域技術(shù)專家”或“科學(xué)家”，比如圖像技術(shù)、語音技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、推薦算法等等。他們往往是一個專業(yè)領(lǐng)域里的“武林高手”，他們的作品被廣泛應(yīng)用在每一個專業(yè)領(lǐng)域。
管理類也有兩個不同的方向，即 技術(shù)管理者 和 職業(yè)經(jīng)理人。你可以認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是技術(shù)管理者的更成熟階段，但我更傾向于認(rèn)為這是兩個不同的選擇。
技術(shù)管理者，這個方向很自然，就是從工程師到技術(shù)團(tuán)隊的一線經(jīng)理，再慢慢做到部門經(jīng)理等二線經(jīng)理，然后是某個大技術(shù)體系或整個技術(shù)部的技術(shù)副總裁，如果還包括產(chǎn)品、設(shè)計等所有“產(chǎn)品交付”類團(tuán)隊，就成為了一個常規(guī)意義上的 CTO，但總體上，都是技術(shù)管理者。
另外一個方向是職業(yè)經(jīng)理人。之所以叫職業(yè)經(jīng)理人，是他不限于管理技術(shù)類團(tuán)隊，往往負(fù)責(zé)的是一個完整的業(yè)務(wù)，很像是這個業(yè)務(wù)的 CEO，有些公司也會叫 GM（general manager）。這個角色并不限定在具體一個業(yè)務(wù)，還可以根據(jù)公司需要去負(fù)責(zé)一個新業(yè)務(wù)，遷移性比較強(qiáng)，比較接近我們常說的“職業(yè)經(jīng)理人”。這樣的管理者會關(guān)心一個業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，但本質(zhì)還是公司高管，在公司整體框架下工作。
創(chuàng)業(yè)類對于技術(shù)人來說，也有兩個方向。
一個方向是作為 創(chuàng)始人 牽頭創(chuàng)業(yè)，做領(lǐng)頭羊。創(chuàng)業(yè)成功后就成為我們所說的“企業(yè)家”，像李彥宏、馬化騰、周鴻祎等，這都是技術(shù)人牽頭創(chuàng)業(yè)的典范。當(dāng)前人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云服務(wù)這些技術(shù)方向的大熱，也催生出很多技術(shù)出身的 CEO，在自己的技術(shù)領(lǐng)域里開疆拓土，揮斥方遒，神策數(shù)據(jù)的 CEO 桑文鋒就是我們“老知道人”在這個方向上的佼佼者。
另一個方向是作為 技術(shù)合伙人或技術(shù)高管 全盤負(fù)責(zé)公司的技術(shù)，以技術(shù)管理為公司“安邦定國”。幾乎每一個成功的創(chuàng)業(yè)公司，都有這么一個強(qiáng)有力的角色，比如互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的 TMD 中， 頭條（T）的楊震原、美團(tuán)（M）的穆榮均、滴滴（D）的張博，都是這個方向上的優(yōu)秀代表。
而且可以小小自豪一下的是，他們都是曾經(jīng)的老百度人，其中榮均還是百度知道的元老之一。顯然，這個方向上的成功案例不僅于此，大部分獨角獸的公司背后都有一個強(qiáng)有力的技術(shù)高管。
你可能會問，這個技術(shù)合伙人的方向，和技術(shù)管理者的方向有什么區(qū)別嗎？看上去都是“技術(shù)高管”。但區(qū)別其實還是很大的，主要在于：你是從公司早期就共同創(chuàng)業(yè)做到高管的，還是你只是在一家比較成熟的公司做高管的？這是兩條很不同的路。
其中，前者的核心是共同創(chuàng)業(yè)，這里我列舉的都是創(chuàng)業(yè)比較成功的案例，是為了方便你理解和認(rèn)知，而現(xiàn)實中大部分的創(chuàng)業(yè)都是尚未成功的，所以大部分技術(shù)合伙人面臨的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的壓力和不確定性，他們在大部分時間內(nèi)都不是技術(shù)高管，而是共同創(chuàng)業(yè)者；但后者，較成熟公司的技術(shù)高管則不同，他們大部分時間都是在做技術(shù)管理，工作方式、方法和創(chuàng)業(yè)公司差別是很大的，所以這其實是非常不同的兩個職業(yè)方向。
你可能還會問，為什么要把創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)合伙人區(qū)分為兩個方向呢？他們不都懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)嗎？我想說，我分開來講的原因是這兩個角色對人的要求的差異是相當(dāng)大的，因為他們的職責(zé)差異很大，所以他們的“技能清單”差異也很大，因此我將其分為兩個方向。
顧問類的兩個方向離得有點遠(yuǎn)。
一個方向是投資顧問，也就是做 投資人，有做投前的，也有做投后的，基于對一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和項目的完整判斷，從外圍以資本運作和投后服務(wù)來支持創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展。他們在做投資人之前，往往都有著相當(dāng)豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗、寬廣的視野和敏銳的洞察力。比如百度風(fēng)投的齊玉杰、清流資本的王夢秋和陳韞敏，之前都是百度的高管，都曾經(jīng)直接或間接管理過百度知道團(tuán)隊，他們也都曾經(jīng)是百度的工程師，典型的技術(shù)人。
另外一個方向是 管理顧問，也就是提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，偏人力發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)。這個方向是通過支持管理者和 HR 來支持公司的發(fā)展，往往以多年的管理經(jīng)驗、管理理論、教練技術(shù)和培訓(xùn)經(jīng)驗為依托。目前，這個方向的人是最少的，好像只有我在做。而且，1 年前，我還是創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)高管，而 5 年前，我是百度的一名部門經(jīng)理。
上面，就是 10 年前的“老知道人”，在 10 年后的職業(yè)發(fā)展情況。你可能會問，除了上述 8 個方向，還有沒有其他的發(fā)展路徑呢？答案是有的，比如技術(shù)網(wǎng)紅、技術(shù)媒體人，以及各種斷崖式轉(zhuǎn)行：專職理財、繼承家業(yè)、全職奶爸奶媽、周游世界等等，這些情況太偶然，很難借鑒，所以不在我們的探討范圍內(nèi)。
你是不是會好奇，這 20 個人的分布情況會是什么樣的呢？下面，我們來看看各個方向的占比：
“老知道人”發(fā)展方向分布
綜合這些數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)如下三個特點：
整體分布情況比較分散，大家 10 年后都有了自己的選擇。
技術(shù)管理者和創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)合伙人相對集中，兩個方向加起來超過一半。
10 年后仍堅持做技術(shù)的比例比較低，在 20% 左右。
當(dāng)然，這個“樣本集”用于說明整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人的發(fā)展情況，顯然是不能完全代表的。但是這也可以在一定程度上給你一些感性認(rèn)知，供你參考。
你可能會問，不同的發(fā)展方向，需要做哪些方面的準(zhǔn)備和積累呢？對此，我先展示一下各個發(fā)展方向上的“技能清單”，這個技能清單都是“通常來說”需要具備的，并不能代表所有情況：
八大方向技能清單
上面這些“技能清單”，用的都是很大的詞，聽起來可能有些籠統(tǒng)，我理一下大體的邏輯。
開始，你作為工程師，需要有很好的技術(shù)實操能力，這是作為工程師的職業(yè)素質(zhì)。慢慢地，隨著你能做的事情越來越多、越來越大，你會提升整體架構(gòu)能力，成為一名架構(gòu)師。而如果你對某個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)越來越專精，你會成為一名技術(shù)專家或科學(xué)家。
當(dāng)然，你也可以不斷拓展自己項目管理能力和帶團(tuán)隊的能力，這樣你會成為越來越高級的技術(shù)管理者，也可以去創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)合伙人。當(dāng)你越來越關(guān)注行業(yè)發(fā)展、商業(yè)邏輯、公司經(jīng)營，就慢慢擁有了職業(yè)經(jīng)理人和公司創(chuàng)始人的視角；當(dāng)越來越關(guān)注資本運作和資本產(chǎn)生的價值，就會從投資人的角度去看待各行各業(yè)和整個社會。
這里我是按照視角的遷移和能力的擴(kuò)展來闡述整個過程的，但是作為每個人的職業(yè)發(fā)展，卻并不需要完全沿著這個過程，也并沒有越后者越高級的說法，最終你會停留在自己喜歡和認(rèn)同的角色上，那個就是最好的。
但是，無論你走哪條路上，你都會發(fā)現(xiàn)有些能力是共通的，比如規(guī)劃、帶人、溝通、執(zhí)行等管理能力覆蓋了全部 8 個方向。
因此，這里你還需要區(qū)分“技術(shù)管理能力”和“技術(shù)管理崗位”這兩個概念。你可能出于興趣、機(jī)遇等各種原因不會去選擇做“技術(shù)管理崗位”，但是，“管理”作為一項綜合能力，是你未來的職業(yè)發(fā)展所不可回避的，至少你都需要和管理者合作。只不過因為你的角色不同，需要掌握的程度不同。
總之，對于技術(shù)人來說，無論你是否做技術(shù)管理崗，你所有的職業(yè)發(fā)展，都會圍繞著技術(shù)和管理這兩條腿在走路，一條腿是走不遠(yuǎn)的。
所以，你現(xiàn)在知道多年前的那些工程師，是如何邁著兩條腿走向遠(yuǎn)方的嗎？
