統(tǒng)一戰(zhàn)線，承諾加薪：
01
在與其溝通時先與其站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，拉近溝通距離，讓他明白你不僅相信他的工作能力和職業(yè)道德更支持給他加薪的，并且你會盡力給他爭取更大的加薪幅度。同時要明確告知其兌現(xiàn)加薪時間。
02
告知其如果在此時給其加薪，會帶來什么樣的影響。比如：其他成員也會跟風(fēng)，這樣就會在一定程度上影響項目進度和質(zhì)量。制度也將受到挑戰(zhàn)，看其是否可以理解你的立場。
03
如果項目可以順利完成，那么無論是對于公司還是對于個人都是有諸多利益。
對于個人，從技術(shù)角度，增加了大型項目經(jīng)驗，這為自己的職業(yè)發(fā)展又增加了一個不錯的籌碼。
從薪酬角度，大家可以得到可觀的獎金。對于公司，由于出色的完成了項目，得到了重要客戶的認可，那么在這個市場中又會得到更多的機會和地位。所以，在這樣的公司服務(wù)，前途有望。
04
為了雙方的共贏，看是否能夠等到公司制度規(guī)定的加薪時間再兌現(xiàn)給其加薪的承諾。
不加薪：
01
這種情況，不應(yīng)該加薪，在任何公司都是有規(guī)矩的，不是想加薪就加薪的，就算能力強，也不能無視公司的規(guī)章制度，不然，這樣的員工，能力越強，危害越大。
與他溝通公司加薪的規(guī)章制度、具體要求
指出他的表現(xiàn)與加薪之間尚有的差距
在項目關(guān)鍵時刻以不加薪就離職為要挾是非常不專業(yè)的行為
項目經(jīng)理應(yīng)做好相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對措施(接替人員的安排、工作分擔(dān)轉(zhuǎn)移等)
02
其實，在這個案例中，該員工提出了加薪要求，已經(jīng)表明了公司、項目經(jīng)理、該員工老板在平時管理工作中有失誤，并沒有及時發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)該員工的行為及思想。
