沒(méi)有天生就是好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)來(lái)的，如果你目前在帶團(tuán)隊(duì)，但是又苦于不懂怎么做，記好一下五點(diǎn)，助你輕松解決問(wèn)題。

做好定位

有一個(gè)很有趣的新聞，講的是英國(guó)舉辦馬拉松比賽，結(jié)果只有第一名完成了比賽，剩下所有參與人員都被第二名帶跑偏了，也就是說(shuō)只有冠軍是向著正確的方向前進(jìn)。

其實(shí)大多數(shù)人是在盲目跟跑，不知道自己要做什么，怎么去做，就只能盲目跟風(fēng)，結(jié)果全錯(cuò)了，管理也是如此，不必太急，但是一定要穩(wěn)，你清楚知道你的目標(biāo)是什么，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你需要做什么，首先是先做好定位。

改掉不好的習(xí)慣，包括你的下屬

千里之堤毀于蟻穴，如果不改掉壞的習(xí)慣就相當(dāng)于作繭自縛，把自己害了把公司給害了，很多領(lǐng)導(dǎo)只注重自己，忽略下屬，其實(shí)下屬的壞習(xí)慣才是致命的，隨便在公司傳播負(fù)能量、做事不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、無(wú)時(shí)間意識(shí)等這些壞習(xí)慣，必須要改掉，否則后患無(wú)窮。

敢于突破舊的思維

現(xiàn)在市場(chǎng)變化很快，誰(shuí)也不知道未來(lái)會(huì)是怎么樣的，想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗就必須要先改變自己，管理也是一樣，目前消費(fèi)需求在改變，員工的思維在改變，還在沿用老一套的管理模式或者是經(jīng)驗(yàn)主義的來(lái)管理員工，員工能不跑嗎？

目標(biāo)必須是全員執(zhí)行

很多公司目標(biāo)只是講給員工聽(tīng)，但是與員工無(wú)關(guān)，因?yàn)槟繕?biāo)太大，員工是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所以干脆是做好自己的事情。想要超額完成任務(wù)，必須要把大的目標(biāo)分解成小目標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)人身上。

比如說(shuō)量化員工工作，設(shè)定目標(biāo)，公司想要曝光品牌，該如何去做？我們先來(lái)看看大目標(biāo)分解之后的小目標(biāo)：

動(dòng)起來(lái)

想要下屬動(dòng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就要先動(dòng)起來(lái)，或者是讓某些人先動(dòng)起來(lái)帶動(dòng)后面的員工，這個(gè)動(dòng)起來(lái)是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，這就一個(gè)有超強(qiáng)的執(zhí)行力，我們還需要借鑒一些管理思路：

全員動(dòng)起來(lái)，首先從授權(quán)開(kāi)始，在接手項(xiàng)目之后，團(tuán)隊(duì)自行商量并分配任務(wù)，如下表：

每一個(gè)員工的工作崗位和積分占比是員工自己協(xié)商討論，管理者只需要把關(guān)和做好積分的獎(jiǎng)勵(lì)，員工每完成一項(xiàng)工作之后，就可以獲得獎(jiǎng)分，也可以說(shuō)提意見(jiàn)后得到獎(jiǎng)分，用獎(jiǎng)扣分來(lái)提升員工工作積極性。

積分制管理在之前很多人都聽(tīng)過(guò)，至于怎么去用，怎么去落實(shí)不太懂，在這里必須要注意幾點(diǎn)，一個(gè)是上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視，用了也沒(méi)有什么效果，管理想要改變，必須是內(nèi)部下手，管理思維的改變才是變革的根本；第二，基于公司情況去制訂積分規(guī)則，很多公司保留了之前激勵(lì)機(jī)制，積分制管理不是全部要摒棄，而是根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)定；第三，有一部分員工抵觸，這是很正?，F(xiàn)象，只要涉及考核，員工就會(huì)抵觸。第四，是不是很麻煩，沒(méi)有哪一件事情是不麻煩，你想要做得好，就必須要下點(diǎn)功夫，如果不想改變，走兩步都會(huì)覺(jué)得麻煩。