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如何帶好團(tuán)隊(duì)?這五點(diǎn)要吃透,否則憑什么員工愿意跟隨你!

沒(méi)有天生就是好的領(lǐng)導(dǎo)者,好的領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)來(lái)的,如果你目前在帶團(tuán)隊(duì),但是又苦于不懂怎么做,記好一下五點(diǎn),助你輕松解決問(wèn)題。

做好定位

有一個(gè)很有趣的新聞,講的是英國(guó)舉辦馬拉松比賽,結(jié)果只有第一名完成了比賽,剩下所有參與人員都被第二名帶跑偏了,也就是說(shuō)只有冠軍是向著正確的方向前進(jìn)。

其實(shí)大多數(shù)人是在盲目跟跑,不知道自己要做什么,怎么去做,就只能盲目跟風(fēng),結(jié)果全錯(cuò)了,管理也是如此,不必太急,但是一定要穩(wěn),你清楚知道你的目標(biāo)是什么,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你需要做什么,首先是先做好定位。

改掉不好的習(xí)慣,包括你的下屬

千里之堤毀于蟻穴,如果不改掉壞的習(xí)慣就相當(dāng)于作繭自縛,把自己害了把公司給害了,很多領(lǐng)導(dǎo)只注重自己,忽略下屬,其實(shí)下屬的壞習(xí)慣才是致命的,隨便在公司傳播負(fù)能量、做事不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、無(wú)時(shí)間意識(shí)等這些壞習(xí)慣,必須要改掉,否則后患無(wú)窮。

敢于突破舊的思維

現(xiàn)在市場(chǎng)變化很快,誰(shuí)也不知道未來(lái)會(huì)是怎么樣的,想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗就必須要先改變自己,管理也是一樣,目前消費(fèi)需求在改變,員工的思維在改變,還在沿用老一套的管理模式或者是經(jīng)驗(yàn)主義的來(lái)管理員工,員工能不跑嗎?

目標(biāo)必須是全員執(zhí)行

很多公司目標(biāo)只是講給員工聽(tīng),但是與員工無(wú)關(guān),因?yàn)槟繕?biāo)太大,員工是無(wú)法實(shí)現(xiàn),所以干脆是做好自己的事情。想要超額完成任務(wù),必須要把大的目標(biāo)分解成小目標(biāo),落實(shí)到每一個(gè)人身上。

比如說(shuō)量化員工工作,設(shè)定目標(biāo),公司想要曝光品牌,該如何去做?我們先來(lái)看看大目標(biāo)分解之后的小目標(biāo):

動(dòng)起來(lái)

想要下屬動(dòng)起來(lái),領(lǐng)導(dǎo)就要先動(dòng)起來(lái),或者是讓某些人先動(dòng)起來(lái)帶動(dòng)后面的員工,這個(gè)動(dòng)起來(lái)是執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪,這就一個(gè)有超強(qiáng)的執(zhí)行力,我們還需要借鑒一些管理思路:

全員動(dòng)起來(lái),首先從授權(quán)開(kāi)始,在接手項(xiàng)目之后,團(tuán)隊(duì)自行商量并分配任務(wù),如下表:

每一個(gè)員工的工作崗位和積分占比是員工自己協(xié)商討論,管理者只需要把關(guān)和做好積分的獎(jiǎng)勵(lì),員工每完成一項(xiàng)工作之后,就可以獲得獎(jiǎng)分,也可以說(shuō)提意見(jiàn)后得到獎(jiǎng)分,用獎(jiǎng)扣分來(lái)提升員工工作積極性。

積分制管理在之前很多人都聽(tīng)過(guò),至于怎么去用,怎么去落實(shí)不太懂,在這里必須要注意幾點(diǎn),一個(gè)是上層領(lǐng)導(dǎo)的重視,領(lǐng)導(dǎo)不重視,用了也沒(méi)有什么效果,管理想要改變,必須是內(nèi)部下手,管理思維的改變才是變革的根本;第二,基于公司情況去制訂積分規(guī)則,很多公司保留了之前激勵(lì)機(jī)制,積分制管理不是全部要摒棄,而是根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)定;第三,有一部分員工抵觸,這是很正?,F(xiàn)象,只要涉及考核,員工就會(huì)抵觸。第四,是不是很麻煩,沒(méi)有哪一件事情是不麻煩,你想要做得好,就必須要下點(diǎn)功夫,如果不想改變,走兩步都會(huì)覺(jué)得麻煩。


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