文/海寧
編輯/鄧龍
互聯(lián)網(wǎng)給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來新的黃金時(shí)代。
以知識付費(fèi)為例。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年，中國知識付費(fèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為49.1億，同比增長近3倍，2020年將達(dá)235億規(guī)模。
不過，內(nèi)容生產(chǎn)是門好生意，也是門難做的生意。
一方面，中國IP數(shù)量龐大，僅以上市企業(yè)閱文集團(tuán)旗下的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在線閱讀領(lǐng)域?yàn)槔?，截?018年8月，作品儲備1070萬部，作家總數(shù)730萬。
另一方面，內(nèi)容固有的版權(quán)難題也長期影響著行業(yè)發(fā)展，“確權(quán)難，維權(quán)難”，是創(chuàng)作者的心頭之痛。
據(jù)維權(quán)騎士數(shù)據(jù)顯示，2018年第2季度，僅微信公眾號平臺上，內(nèi)容疑似侵權(quán)次數(shù)達(dá)30余萬次，這還是平臺經(jīng)過大力整治后的數(shù)據(jù)。
除此之外，內(nèi)容變現(xiàn)也是另一大難題，大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作企業(yè)都是“小而美”模式，人力、資金有限。曾有知識付費(fèi)創(chuàng)業(yè)者向鋅財(cái)經(jīng)“吐槽”自己團(tuán)隊(duì)，因戰(zhàn)略方向選擇失誤，全年“顆粒無收”。
網(wǎng)文作家匪我思存，被稱“網(wǎng)文維權(quán)斗士”
區(qū)塊鏈或許能解決這些問題。區(qū)塊鏈+版權(quán)，可以從溯源方向進(jìn)行嘗試。據(jù)鋅財(cái)經(jīng)了解，紙貴科技區(qū)塊鏈上登記的版權(quán)數(shù)據(jù)已超過百萬。
那么，區(qū)塊鏈還能如何賦能內(nèi)容產(chǎn)業(yè)？內(nèi)容公鏈如何設(shè)計(jì)分布式商業(yè)模式？去中心化的區(qū)塊鏈協(xié)議與通證激勵，如何構(gòu)建內(nèi)容平臺生態(tài)，幫助內(nèi)容B端實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)？用戶數(shù)據(jù)又如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
12月13日，鋅財(cái)經(jīng)舉辦了本月第二場區(qū)塊鏈主題分享活動，鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛邀請了內(nèi)容公鏈AQUA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曹均濤對上述問題做出解答。
曹均濤原是螞蟻金服余額寶結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人，阿里花名“湯和”。他所在的AQUA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由原阿里巴巴、螞蟻金服、高盛等知名企業(yè)核心骨干組成。
ZN：
從阿里出來創(chuàng)業(yè)，為何選擇做“內(nèi)容+區(qū)塊鏈”？
曹均濤：
我們認(rèn)為現(xiàn)在區(qū)塊鏈商業(yè)應(yīng)用尚在早期，區(qū)塊鏈+金融還有些早，而內(nèi)容和區(qū)塊鏈天然結(jié)合，區(qū)塊鏈技術(shù)、通證經(jīng)濟(jì)能給內(nèi)容行業(yè)的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)帶來變革。
ZN：
“內(nèi)容+區(qū)塊鏈”模式普遍的思路是什么？AQUA又有何不同？
曹均濤：
內(nèi)容+區(qū)塊鏈的普遍思路，一個(gè)是版權(quán)溯源，另一個(gè)是Token激勵協(xié)作關(guān)系。
AQUA有兩個(gè)抓手：AQUA World（氫氧社區(qū)）與AQUA Industry Chain（氫氧鏈）。我們不過分強(qiáng)調(diào)鏈的作用，因?yàn)殒溨皇腔A(chǔ)設(shè)施。氫氧社區(qū)是整個(gè)AQUA生態(tài)的載體，通過通證經(jīng)濟(jì)組織形成一個(gè)良性經(jīng)濟(jì)體系，幫助B端企業(yè)提升轉(zhuǎn)化率，同時(shí)內(nèi)容平臺間可以互為流量矩陣，帶來增量。氫氧社區(qū)通過內(nèi)容的Token化，增加資金獲得渠道，用于再創(chuàng)作。
AQUA的商業(yè)模式是先利他，后利己。整個(gè)過程包括增量流量、增量GMV中獲取分成，扣除運(yùn)營費(fèi)用后回饋社區(qū)。
ZN：
AQUA公鏈的架構(gòu)方案是如何考慮的？
曹均濤：
弱中心化更能滿足商業(yè)應(yīng)用的落地需求，所以AQUA選取了DPoS共識機(jī)制，公鏈的使用沒有Gas費(fèi)用，記賬節(jié)點(diǎn)的挖礦獎勵每年增發(fā)一定比例給予。對于用戶，我們根據(jù)個(gè)人行為的貢獻(xiàn)值獎勵，采用PoC機(jī)制。
一條公鏈絕對滿足不了鏈上復(fù)雜的商業(yè)活動，因此我們設(shè)計(jì)了主側(cè)鏈模式，側(cè)鏈發(fā)展商業(yè)子生態(tài)，形成滿足商業(yè)生態(tài)發(fā)展的多維價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。通證設(shè)計(jì)方面，我們設(shè)置了雙通證的模式，解決了權(quán)益性與流通性的矛盾。
ZN：
為什么先從淘淘課項(xiàng)目著手？結(jié)合數(shù)據(jù)談?wù)勂渎涞厍闆r。
曹均濤：
我們一開始朝著商業(yè)應(yīng)用落地方向去的。在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，關(guān)于先做實(shí)還是先做“虛”，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就有過激烈爭論。最后大家決定先做落地，所以從淘淘課項(xiàng)目著手。
淘淘課上線半年后，內(nèi)容機(jī)構(gòu)有2000多家，用戶有100萬左右，知識大使20萬左右，提供了版權(quán)溯源服務(wù)。
ZN：
AQUA如何為生態(tài)中的平臺做用戶導(dǎo)流？如何看待流量用戶與價(jià)值用戶，即如何解決流量變現(xiàn)的問題？
曹均濤：
價(jià)值用戶會帶來GMV，我們幫助B端客戶提升流量用戶到價(jià)值用戶的轉(zhuǎn)化率。
一方面通過生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)，用戶不再是消費(fèi)者，也是這門課程的投資者，課程賣得好壞與他相關(guān)，這樣他更有動力去分享、推廣課程。
另一方面，生態(tài)內(nèi)的內(nèi)容平臺可以互為流量矩陣，我不能轉(zhuǎn)化的流量用戶可以在別的平臺轉(zhuǎn)化，這樣大家共享了一個(gè)更大的流量池。平臺間數(shù)據(jù)也能打通，降低營銷成本。
目前,中心化平臺擁有用戶數(shù)據(jù)并享有數(shù)據(jù)變現(xiàn)的收益。我們要打破這種不公平，讓用戶做自己數(shù)據(jù)的主人。其實(shí)數(shù)據(jù)光是上鏈沒有價(jià)值，要流動起來才能創(chuàng)造價(jià)值。AQUA有個(gè)“用戶終生學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)”的概念，經(jīng)用戶授權(quán)，AQUA將用戶數(shù)據(jù)上鏈并在生態(tài)內(nèi)流動起來，平臺要為數(shù)據(jù)使用支付成本，提供數(shù)據(jù)的用戶和平臺可以獲取收益。未來計(jì)劃與外部生態(tài)打通，讓數(shù)據(jù)給用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
