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從倒閉酒廠到保健酒巨頭,年銷量高達(dá)百億,連茅臺都忌憚三分
文:陳陳
中華民族上下幾千年文化中,酒文化必不可少。自古以來,酒一直都現(xiàn)在餐桌上不可或缺的元素。隨著人們消費(fèi)水平的提高,大家從過去的“喝酒”變成如今的“品酒”,對酒的品牌、質(zhì)量和味道的追求。如今各種酒品牌層出不窮,也大大豐富了酒業(yè)市場。在這種背景下,一些保健酒品牌逐漸崛起,也讓人們對于“喝酒有益于健康”這種說法表示認(rèn)同。
在中國白酒市場,茅臺和五糧液當(dāng)屬龍頭企業(yè),但要說保健酒行業(yè),卻有一個堪稱“酒界黑馬”的品牌,連茅臺和五糧液都敬它三分,這種酒的價格每瓶只有十幾元,跟茅臺上千元的價格比起來實(shí)在是相形見絀,不過這樣便宜的價格卻讓它每年的銷量達(dá)到100億,這個保健酒品牌就是勁酒。
早在30年前,勁酒便已經(jīng)出現(xiàn)在市場中,但和很多年銷量過百億的上市企業(yè)不同,勁酒老板吳少勛堅持不上市。就企業(yè)目前的實(shí)力來看,吳世勛覺得沒有必要引入外來資本。也正是在吳世勛的帶領(lǐng)下,一個瀕臨破產(chǎn)的小酒廠得以發(fā)展成如今保健酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。
吳少勛年輕時家境困難,俗話說:窮人家的孩子早當(dāng)家,吳少勛很小的時候就來到一家紡紗廠打工,通過自己的努力從一個紡紗工逐步登上廠長的位置。吳少勛的能力深受領(lǐng)導(dǎo)賞識,便決定委派他拯救這家岌岌可危的酒廠。當(dāng)時,吳少勛發(fā)現(xiàn),市場上的酒品牌不計其數(shù),但都是千篇一律的產(chǎn)品,沒有一家能獨(dú)樹一幟。
在吳少勛看來,一個公司要想長期發(fā)展,就必須做出一些改變。于是,吳少勛另辟蹊徑,在普通白酒中加入一些中藥成分。就這樣,一款保健酒成功研制,取名勁酒。正是因?yàn)閯啪频某霈F(xiàn),這家瀕臨倒閉的酒廠才得以重獲新生。
事實(shí)證明,吳少勛的改變是正確的。勁酒剛上市不久,變得到消費(fèi)者們的一致認(rèn)可,每天訂單無數(shù)。為了滿足日益增長的市場需求,吳少勛不斷加大生產(chǎn)。僅用了幾個月時間,便還清了酒廠欠下的債務(wù),還剩下一大筆錢。為了能讓酒廠發(fā)展更好,吳少勛將一部分利潤用于廣告投入,一句“勁酒雖好,可不要貪杯”的廣告語,至今仍讓人記憶猶新。
雖然勁酒一瓶只要十幾元,但吳少勛在質(zhì)量上依舊嚴(yán)格把控,還特地招募一個特別飲酒小組。勁酒在技術(shù)配置、設(shè)備、管理、質(zhì)量控制、行業(yè)要求等方面都非常嚴(yán)格。而勁酒之所以能保持穩(wěn)定發(fā)展,根本原因也是因?yàn)榉纤幱帽=【频臉?biāo)準(zhǔn)。作為一種保健酒,吳少勛也嚴(yán)格按照中藥企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)加入。他在藥材產(chǎn)地建立了直接供應(yīng)基地,注重從種植到加工的全過程。在技術(shù)方面,他還開發(fā)了一套“機(jī)械化、自動化、信息化、智能化”四大化工工程項(xiàng)目,使我國釀酒技術(shù)取得了新的突破。
在改革和廣告的雙重加持下,勁酒的發(fā)展越來越好,吳少勛也隨之水漲船高,成為勁酒公司大股東之一。隨后,吳少勛又進(jìn)行更加精細(xì)的改革,為滿足不同消費(fèi)者對勁酒的不同需求,吳少勛將勁酒的瓶裝型號改成大、中、小三種類型,讓消費(fèi)者能有更多的選擇,使得銷量進(jìn)一步提升。
目前,勁酒的發(fā)展趨勢依然十分強(qiáng)勁。究其原因,主要是吳少勛前期對保健酒市場的準(zhǔn)確預(yù)判和當(dāng)前酒市場環(huán)境下與時俱進(jìn)的改革,使得勁酒始終處于保健酒行業(yè)的不敗之地,讓茅臺和五糧液都為之震驚。
然而,樹大招風(fēng),自從勁酒發(fā)展壯大,保健酒市場上邊出現(xiàn)很多假冒山寨產(chǎn)品,嚴(yán)重影響到勁酒的品牌聲譽(yù),為勁酒的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。希望日后,勁酒在加強(qiáng)打擊假酒力度的同時,也能把握好自身品牌的專注度和精準(zhǔn)度,這樣才能在保健酒市場上長期站穩(wěn)腳跟。
此外,勁酒也在探索新零售。去年4月23日,勁牌與京東正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來雙方將在保健酒行業(yè)發(fā)展、數(shù)字營銷、渠道建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、物流倉儲、新通路等方面展開合作。該公司透露,勁牌將通過京東便利店等新型業(yè)態(tài)進(jìn)一步拓展和深耕市場,為品牌全鏈路營銷管理提供智慧支持。
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