距離2020年還有不足1個月的時間，為精確編制2020年醫(yī)院全面預(yù)算，確保收支預(yù)算的真實性、完整性和科學(xué)性，內(nèi)蒙古自治區(qū)國際蒙醫(yī)醫(yī)院（以下簡稱“國際蒙醫(yī)醫(yī)院”）在11月12日正式啟動全院的全面預(yù)算編制工作，并面向全院召開了專題培訓(xùn)會。
(內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院全景)
國際蒙醫(yī)醫(yī)院2016年開展了全面預(yù)算管理工作，通過兩年多的建設(shè)和磨合，國際蒙醫(yī)醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作基本步入正軌。為了將全面預(yù)算管理工作更加深入，流程更加優(yōu)化，國際蒙醫(yī)醫(yī)院在2019年對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級。熙軟科技作為國際蒙醫(yī)醫(yī)院HRP系統(tǒng)全面預(yù)算管理、病種成本核算等多個模塊的建設(shè)方和實施方，派出多位專家和顧問全力配合國際蒙醫(yī)醫(yī)院推進(jìn)全面預(yù)算管理模塊的升級。國際蒙醫(yī)醫(yī)院借助熙軟HRP全面預(yù)算模塊，實現(xiàn)了“二上二下”的預(yù)算編制流程。升級后的系統(tǒng)設(shè)計更加精準(zhǔn)，更加便于臨床操作，截至目前，全院科室已完成預(yù)算編制的“一上”工作，歸口的預(yù)算任務(wù)也已啟動。
國際蒙醫(yī)醫(yī)院財務(wù)部負(fù)責(zé)人周曉娜認(rèn)為：“醫(yī)院的全面預(yù)算管理有賴于信息技術(shù)支撐，只有在功能龐大且細(xì)微精準(zhǔn)的信息系統(tǒng)的有力配合下，才能實現(xiàn)對醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行管控，減少政策執(zhí)行過程中的人為阻力和對工作人員人力的依賴，從而將財務(wù)監(jiān)督的事后監(jiān)管前移至事前和事中控制，提高預(yù)算執(zhí)行的透明度和貫徹度，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。”
全面預(yù)算是醫(yī)院一定時期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和運營管理的重要工具，是實現(xiàn)醫(yī)院在一定時期可持續(xù)發(fā)展的重要保證。運用全面預(yù)算有利于醫(yī)院降低運營成本，挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，提高醫(yī)院運營管理水平。結(jié)合國際蒙醫(yī)醫(yī)院實施全面預(yù)算編制工作的實際，周曉娜部長建議醫(yī)院在全面預(yù)算管理過程中需注意以下事項：
一
提高重視程度：醫(yī)院應(yīng)成立全面預(yù)算管理組織，由院長牽頭，各業(yè)務(wù)分管院長，總會計師，各科室負(fù)責(zé)人參與，全員投入到全面預(yù)算的編制及預(yù)算執(zhí)行的工作。
二
細(xì)化指標(biāo)管理：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合醫(yī)院在一定時期的發(fā)展目標(biāo)，建立健全全面預(yù)算指標(biāo)管理體系。明確確立指標(biāo)的歸口管理科室及各預(yù)算指標(biāo)的編制說明。確立的預(yù)算管理歸口科室及預(yù)算指標(biāo)既要科學(xué)合理，滿足醫(yī)院一定時期的發(fā)展，又要能完整的反映醫(yī)院的整體運營情況。
三
論證預(yù)算數(shù)據(jù)：全面預(yù)算管理組織要對編制上報的預(yù)算數(shù)據(jù)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)及運營管理情況充分論證，不能只突出重點不兼顧全面，不能編制過于形式，全面預(yù)算編制要科學(xué)，合理，可行，可信，業(yè)務(wù)科室在全面預(yù)算編制前要認(rèn)真在科室內(nèi)部討論科室的整體運營情況，編制上報的預(yù)算數(shù)據(jù)要有理有據(jù)。
四
強(qiáng)化執(zhí)行控制：全面預(yù)算編制要符合國家的政策法規(guī)，要重視預(yù)算的監(jiān)督與執(zhí)行，建立健全全面預(yù)算在日常業(yè)務(wù)開展過程中的獎懲機(jī)制，對于無預(yù)算和超預(yù)算的支出，要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，履行預(yù)算調(diào)整流程，進(jìn)行充分研究論證，并報請全面預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)。
五
優(yōu)化信息系統(tǒng)：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的條件，建立健全全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)提高預(yù)算管理效率，加強(qiáng)全面預(yù)算管理力度，通過信息化手段提高醫(yī)院預(yù)算編制，批復(fù)，反饋、分析的時效性和準(zhǔn)確性。
熙軟科技全面管理系統(tǒng)是結(jié)合醫(yī)院及醫(yī)院集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點與預(yù)算管理的要求，在熙軟HRP系統(tǒng)中建立一套能夠滿足醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略需要的醫(yī)院專業(yè)化預(yù)算編織信息化工具，并在系統(tǒng)中構(gòu)建了國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先的全面預(yù)算管理體系。其主要應(yīng)用場景包括：預(yù)算體系的基礎(chǔ)設(shè)置、對院內(nèi)重要預(yù)算事項進(jìn)行論證的預(yù)算論證、全程可視的預(yù)算任務(wù)下發(fā)及預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)整和控制等。系統(tǒng)并支持自定義出具預(yù)算報表，實現(xiàn)與績效相關(guān)聯(lián)，為績效考核的提供重要依據(jù)，助力醫(yī)院完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)醫(yī)院整體競爭力。
