他是億萬富翁、國(guó)際象棋大師，紐約頂級(jí)律所的執(zhí)業(yè)律師、兩家硅谷科技公司創(chuàng)始人。
他是明星風(fēng)險(xiǎn)投資家，對(duì)沖基金經(jīng)理、衍生品交易操盤手、暢銷書作家、斯坦福商學(xué)院的老師、公共演講者、硅谷思想家。
他就是《從零到一》的作者，彼得·蒂爾 (Peter Thiel)，卻是一個(gè)在當(dāng)?shù)剌^為古怪的人。
我們來講講他較為古怪的事。(高能在后面)
生而為贏的前二十年
1967年他出生在德國(guó)，小學(xué)時(shí)父母搬到美國(guó)舊金山Foster City，成為硅一代。
(左邊是Peter Thiel)
他是一個(gè)數(shù)學(xué)天才，也是一位國(guó)際象棋高手，曾經(jīng)全美國(guó)際象棋排名前10，在他的棋具上貼著的人生格言“生而為贏”。
中產(chǎn)階級(jí)家庭給了他精英教育，他一直是不折不扣的優(yōu)等生，在高中的時(shí)候，朋友給他送了一張紙條，上面寫著，“你一定會(huì)被斯坦福錄取”。
果然他本科上了斯坦福，然后又在斯坦福法學(xué)院拿到了法學(xué)博士(JD)學(xué)位，再進(jìn)入了一家紐約頂級(jí)的律所，擁有了很多人羨慕的生活。
二十多歲，他陷入了“青年危機(jī)”
在紐約那家大型律所里，他卻遭遇了圍城定律，因?yàn)槟鞘莻€(gè)“外面的人都想進(jìn)來，而里面的人都想逃出去”的地方。大家都想逃離，但卻發(fā)現(xiàn)很難離開，因?yàn)楹貌蝗菀捉?jīng)過層層競(jìng)爭(zhēng)才爬到這個(gè)位置的，怎么舍得輕易放棄呢？
然而在里面待了 7 個(gè)月零 3 天后，他離開了那家事務(wù)所。
后來他得到了一個(gè)美國(guó)最高法院書記員的面試機(jī)會(huì)。這是估計(jì)是律師最想要的工作了。但他在最后一輪面試的時(shí)候他失敗了。
那時(shí)候他陷入了危機(jī)之中，從小都是優(yōu)等生的他，第一次嘗試失敗的滋味。
他審視自己。他發(fā)現(xiàn)自己太看重這些通過競(jìng)爭(zhēng)得來的光輝履歷，從小開始和人競(jìng)爭(zhēng)，卻忘了自己為什么要做這些事情
他開始思考，循規(guī)蹈矩的參與競(jìng)爭(zhēng)真的是有價(jià)值的么？
他領(lǐng)悟到：大部分人都相信的真相往往是沒有價(jià)值的，而如何發(fā)現(xiàn)大部分人都忽視或者不相信的真相才能真正創(chuàng)造價(jià)值。
可能，他只適合不走尋常路。
第一次創(chuàng)業(yè)
結(jié)束律師生涯后，他在Credit Suisse Group做了三年衍生品交易，然后1996年他成立了一家當(dāng)時(shí)也不太成功的基金Thiel Capital。
直到1998 年，意識(shí)到大部分人都忽視的電子貨幣可能的巨大價(jià)值，彼得·蒂爾跟合伙人創(chuàng)立了電子支付公司 Confinity。1999 年公司轉(zhuǎn)型發(fā)布了PayPal，提供構(gòu)建在美國(guó)銀行系統(tǒng)之上的電子轉(zhuǎn)賬服務(wù)。
而2000年埃隆·馬斯克創(chuàng)辦也從事電子支付的X.com就在Paypal公司旁邊，但當(dāng)時(shí)雙方競(jìng)爭(zhēng)逐漸升溫，彼得·蒂爾手下的工程師甚至要設(shè)計(jì)一枚炸彈去炸掉馬斯克的公司，幸虧被彼得·蒂爾發(fā)現(xiàn)并及時(shí)阻止。
彼得·蒂爾理性的意識(shí)到盲目的競(jìng)爭(zhēng)可能對(duì)雙方都有害無益。他不走尋常路，決定以50：50的比例與馬斯克共同成立公司，事實(shí)上，正得益于彼得·蒂爾的遠(yuǎn)見，合并后的 PayPal 才順利度過2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
Paypal在2002年上市后，Paypal的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)們的慶祝方式居然是，舉辦了國(guó)際象棋比賽，果然不走尋常路。
曇花一現(xiàn)的逆向投資方式
2002年，PayPal 被eBay 收購(gòu)，彼得·蒂爾套現(xiàn)5500萬美元，并將Thiel Capital改名為Clarium Capital Management ，進(jìn)入對(duì)沖基金領(lǐng)域。
彼得·蒂爾和同事們踐行“發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的真相”，不走尋常路，實(shí)踐逆向投資的理念，當(dāng)其他人都在拋售時(shí)，他們購(gòu)買了日本政府債券，當(dāng)其他人都看衰能源業(yè)時(shí)，他們卻大量買進(jìn)。2008年夏季，Clarium資產(chǎn)超過70億美元，六年之內(nèi)增長(zhǎng)了七倍之多。他也在投資業(yè)界名聲鵲起，被譽(yù)為投資天才。
也就在2008年9月末，金融市場(chǎng)崩潰。Clarium基金開始虧損，逆向投資失利了。他一直在買進(jìn)股票，可是股票卻一路狂跌。2009年，他賣空股票，后來股票卻上漲。2010年，Clarium市值只有3. 5億美元。
看來一個(gè)人不走尋常路，當(dāng)然要靠自我奮斗，但是也要考慮到歷史的行程。
一個(gè)不投資前Google員工的風(fēng)險(xiǎn)投資家
2004年彼得·蒂爾投資給Facebook一筆50萬美元，獲得Facebook 7%的股份，成為Facebook第一個(gè)外部投資人，如今這部分股份價(jià)值200多億美元。
911后美國(guó)增加了繁瑣的機(jī)場(chǎng)安檢措施，他有一次被安檢延誤了登機(jī)，他突然意識(shí)到能不能用 PayPal 識(shí)別網(wǎng)絡(luò)欺詐的辦法，找出恐怖分子活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。
意識(shí)到這個(gè)服務(wù)的巨大價(jià)值，他與朋友創(chuàng)立了Palantir Technologies，如今這家公司市值 接近200億美元。
“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一塊未開墾的處女地，充滿了機(jī)遇，卻幾乎沒幾個(gè)人在這片土地上行走，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種感覺太棒了?！?彼得·蒂爾的兩次創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)歷也很大程度上塑造了他的投資理念。
他發(fā)起的Founder’ Fund以投資尖端技術(shù)公司著稱，如航空公司、生物科技、人工智能、材料科學(xué)等領(lǐng)域，致力于開拓更多未開墾的處女地。
他也有很多詭異的投資理念，比如他說“絕大多數(shù)情況下，我都不會(huì)投資Google員工離職創(chuàng)業(yè)的公司”， 在他看來，那些Google等離職員工學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，除了他們手頭負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、技術(shù)和項(xiàng)目，特定領(lǐng)域內(nèi)操作經(jīng)驗(yàn)，并無其他。雖然他們當(dāng)中絕大多數(shù)人很聰明，夠努力，但他們創(chuàng)立公司的所謂“初心”，和創(chuàng)造一家偉大的公司差之千里。
各種古怪的投資習(xí)慣
又比如他不投資穿著正裝來見他的創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為穿正裝這點(diǎn)說明創(chuàng)業(yè)者打算逢迎、討好投資人。而當(dāng)年馬克.扎克伯格穿著t恤來見他讓彼得?泰爾認(rèn)為他值得信賴。
他堅(jiān)決不聘用MBA，他認(rèn)為MBA會(huì)妨礙企業(yè)創(chuàng)新。
彼得·蒂爾的基金與其他投資機(jī)構(gòu)的也有一個(gè)不同點(diǎn)，就是認(rèn)為投資人不應(yīng)該深度參與所投企業(yè)。他往往基本提供很少的投后服務(wù)，投后管理相對(duì)比較放任。他的邏輯是，如果創(chuàng)業(yè)者需要這樣那樣的幫助，肯定是某些地方出錯(cuò)了。
當(dāng)然，這未必值得其他投資人借鑒，因?yàn)樗谶x擇創(chuàng)業(yè)者時(shí)，會(huì)更青睞有能力不成為CEO的創(chuàng)始人。
一個(gè)不贊成精益創(chuàng)業(yè)的人
在斯坦福教授創(chuàng)業(yè)課時(shí)，有人問到 精益創(chuàng)業(yè)的方法論時(shí)候，彼得·蒂爾頗為不屑表示他對(duì)精益創(chuàng)業(yè)非常懷疑。
相信精益創(chuàng)業(yè)的人認(rèn)為未來是不可預(yù)見的，即便是部分可預(yù)見，那也全都需要逐步驗(yàn)證，這是精益創(chuàng)業(yè)方法論者的世界觀。
而彼得·蒂爾屬于那種典型的擅長(zhǎng)“長(zhǎng)遠(yuǎn)思考”的人，他們常常更清楚地看到未來，他不用去試錯(cuò)，只需要的只是認(rèn)真思考，而后想出來的東西就是趨勢(shì)。
所以精益創(chuàng)業(yè)不適合彼得·蒂爾這種不走尋常路的人。
從0到1，還是從1到N
鼓勵(lì)你創(chuàng)業(yè)不走尋常路，發(fā)現(xiàn)處女地，從0到1，通過創(chuàng)新建立壟斷，這是彼得·蒂爾的投資邏輯，但是很多人卻不同意這個(gè)觀點(diǎn)。
比如硅谷的另一位教父，Andreessen Horowitz的創(chuàng)始人馬克.安德森卻有著相反的觀點(diǎn)，他認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)域如果競(jìng)爭(zhēng)激烈，說明這個(gè)領(lǐng)域很可能真正有價(jià)值，而且從1到N同樣可以做很多創(chuàng)新。
一個(gè)鼓勵(lì)輟學(xué)的投資人
他曾預(yù)見了2000年納斯達(dá)克泡沫，他后來認(rèn)為美國(guó)高等教育是比互聯(lián)網(wǎng)泡沫更嚴(yán)重的地方。他把大學(xué)管理者比作是次貸經(jīng)紀(jì)人，并把負(fù)債累累的大學(xué)生稱作是發(fā)達(dá)國(guó)家的最后一批受契約束縛的工人，即使是宣布破產(chǎn)也無法獲得自由。他認(rèn)為人們對(duì)待學(xué)位的追求非常盲目。
于是他創(chuàng)辦了一個(gè)基金，在全美選出20個(gè)20歲以下的青年(20 Under 20)，給他們每人20萬美元兩年時(shí)間來支持他們輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。
他還在斯坦福開設(shè)了創(chuàng)業(yè)課并做出一項(xiàng)大膽聲明，“如果我教得好，那么這將是你們所需要上的最后一堂課?！边@堂課讓許多人頗受啟發(fā)，不少人選擇輟學(xué)。
同樣，友情提示，不走尋常路并不適合所有人。
一個(gè)懷疑政府的人
彼得·蒂爾一直非常懷疑政府的作用，他支持過各種“反政府”的組織，他認(rèn)為政府的進(jìn)步已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的技術(shù)水平。
他長(zhǎng)期支持seasteading，seasteading的含義就是將自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入政府中，以廣闊的海洋為平臺(tái)，讓1000個(gè)政府互相競(jìng)爭(zhēng)，然后公民們可以像選擇手機(jī)一樣自由選擇自己的政府，他至少捐款了5百萬美元給致力于小政府的組織。
他反對(duì)高稅收，主要原因也是因?yàn)檎诜峙湄?cái)富上效率很低，甚至是浪費(fèi)。他曾經(jīng)捐款2百萬美元給Club For Growth，這個(gè)組織主要致力于減稅和小政府。
一個(gè)支持川普的人
硅谷人士大多崇尚他們所認(rèn)為的“自由”，川普的限制移民、反對(duì)自由貿(mào)易、反精英等傾向，注定他不會(huì)是硅谷大佬們喜歡的菜。
雖然硅谷的大佬們普遍支持民主黨和希拉里，但是彼得·蒂爾卻再次不走尋常路，成為 Donald Trump 在舊金山的競(jìng)選代表。
不過從他‘反政府’的傾向上，支持高稅收的小政府的共和黨也不足為奇。
一個(gè)希望長(zhǎng)生不老的人
彼得·蒂爾認(rèn)為長(zhǎng)壽研究是一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的領(lǐng)域。
他有一個(gè)“宏偉”的想法：阻擋死亡的腳步，延長(zhǎng)生命。他認(rèn)為，大部分人對(duì)于衰老這個(gè)問題的態(tài)度是被動(dòng)接受的，但他不這么認(rèn)為。他計(jì)劃至少要活到120歲，并為此每天服用人類生長(zhǎng)激素。
他還對(duì)多個(gè)從事防衰老的研究型基金會(huì)捐贈(zèng)超過600萬美金，并與低溫技術(shù)研究公司Alcor簽訂了“冷凍協(xié)議”，這意味著泰爾一旦患有不可治愈的疾病時(shí)，身體就會(huì)被冷凍起來，并在未來有治療方式出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行解凍......
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的思考
“我們想要一輛會(huì)飛的汽車，得到的卻是 140 個(gè)字符?！边@是他的一句名言。
彼得·蒂爾認(rèn)為目前大部分的投資都涌入了比特(byte)的創(chuàng)新, 但是更多硬科技的研究，關(guān)于物質(zhì)和原子(atom)的創(chuàng)新卻沒有得到足夠多的關(guān)注，于是他旗下的Founder’s Fund也投資了航空公司、生物科技、材料科學(xué)等領(lǐng)域，致力于開拓更多未開墾的處女地。
毫無疑問，彼得·蒂爾是一個(gè)偉大的思考家，或許如他所說，
“所以我認(rèn)為你所說的離經(jīng)叛道，更多的是我對(duì)自身的一種清醒認(rèn)識(shí)?！?/strong>
本期密探：灣區(qū)第一段子手*.*
聯(lián)系客服
