免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
軟考學習第8天

第8天,今天的目標是第6章,繼續(xù)努力!

第6章 項目進度管理

詳細內(nèi)容見圖6-1

圖6-1 第6章 項目進度管理

6.1 概述

知識點6-1:項目進度管理:

(1)規(guī)劃進度管理

(2)定義活動

(3)排列活動順序

(4)估算活動資源

(5)估算活動持續(xù)時間

(6)制訂進度計劃

(7)控制進度

6.1.1 項目進度管理含義

6.1.2 項目進度管理的作用

6.2 項目進度管理過程

6.2.1 規(guī)劃進度管理

知識點6-2:規(guī)劃進度管理的輸入

(1)項目管理計劃:范圍基準,其他信息

(2)項目章程

(3)組織過程資產(chǎn)

(4)事業(yè)環(huán)境因素

知識點6-3:規(guī)劃進度管理的輸出:項目進度管理計劃

6.2.2 定義活動

知識點6-4:定義活動的輸入

(1)進度管理計劃

(2)范圍基準

(3)組織過程資產(chǎn)

(4)事業(yè)環(huán)境因素

知識點6-5:定義活動的輸出

(1)活動清單

(2)活動屬性

(3)里程碑清單

6.2.3 排列活動順序

知識點6-6:排列活動順序的輸入

(1)進度管理計劃

(2)活動清單

(3)活動屬性

(4)里程碑清單

(5)事業(yè)環(huán)境因素

(6)項目范圍說明書

知識點6-7:排列活動順序的輸出

(1)項目進度網(wǎng)絡圖

(2)項目文件更新

6.2.4 估算活動資源

知識點6-8:估算活動資源的輸入

(1)進度管理計劃

(2)活動清單

(3)活動屬性

(4)資源日歷

(5)風險登記冊

(6)活動成本估算

(7)事業(yè)環(huán)境因素

(8)組織過程資產(chǎn)

知識點6-9:估算活動資源的輸出

(1)活動資源需求

(2)資源分解結(jié)構(gòu)

(3)項目文件更新

6.2.5 估算活動持續(xù)時間

知識點6-10:估算活動持續(xù)時間的輸入

(1)進度管理計劃

(2)活動清單

(3)活動屬性

(4)活動資源需求

(5)活動日歷

(6)項目范圍說明書

(7)風險登記冊

(8)資源分解結(jié)構(gòu)

(9)事業(yè)環(huán)境因素

(10)組織過程資產(chǎn)

知識點6-11:估算活動持續(xù)時間的輸出

(1)活動持續(xù)時間估算

(2)項目文件更新

6.2.6 制訂進度計劃

知識點6-12:制訂進度計劃的輸入

(1)進度管理計劃

(2)活動清單

(3)活動屬性

(4)項目進度網(wǎng)絡圖

(5)活動資源需求

(6)資源日歷

(7)活動持續(xù)時間估算

(8)項目范圍說明書

(9)風險登記冊

(10)項目人員分派

(11)資源分解結(jié)構(gòu)

(12)事業(yè)環(huán)境因素

(13)組織過程資產(chǎn)

知識點6-13:制訂進度計劃的輸出

(1)進度基準

(2)項目進度計劃

(3)進度數(shù)據(jù)

(4)項目日歷

(5)項目管理計劃更新

(6)項目文件更新

6.2.7 控制進度

知識點6-14:控制進度內(nèi)容

(1) 判斷項目進度的當前狀態(tài)。

(2) 對引起進度變更的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。

(3) 判斷頂目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更

(4) 當變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程對其進行管理

知識點6-15:縮短工期的方法

(1) 趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關(guān)鍵活動的工期

(2) 快速跟進,并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度。

(3) 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員

(4) 減小活動范圍或降低活動要求

(5) 改進方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率。

(6) 加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題減少返工,從而縮短工期。

知識點6-16:控制進度的輸入

(1)項目管理計劃

(2)項目進度計劃

(3)工作績效數(shù)據(jù)

(4)項目日歷

(5)進度數(shù)據(jù)

(6)組織過程資產(chǎn)

知識點6-17:控制進度的輸出

(1)工作績效信息

(2)進度預測

(3)變更請求

(4)項目管理計劃更新

(5)項目文件更新

(6)組織過程資產(chǎn)更新

6.3 項目進度管理的技術(shù)和工具

6.3.1 工作量和工期估計

知識點6-18:Delphi法

知識點6-19:類比估算法

知識點6-20:參數(shù)估算法

知識點6-21:儲備分析

6.3.2 項目活動排列順序的技術(shù)和工具

知識點6-22:確定依賴關(guān)系

(1)強制性依賴關(guān)系

(2)選擇性依賴關(guān)系

(3)外部依賴關(guān)系

(4)內(nèi)部依賴關(guān)系

知識點6-23:前導圖法

(1)結(jié)束-開始關(guān)系

(2)結(jié)束-結(jié)束關(guān)系

(3)開始-開始關(guān)系

(4)開始-結(jié)束關(guān)系

圖6-2

知識點6-24:箭線圖法

(1)網(wǎng)絡圖中每一個活動和每一個時間都必須有唯一的一個代碼

(2)任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同,節(jié)點代號沿箭線方向越來越大

(3)流入(流出)同一個節(jié)點的活動,均有共同的緊后活動(或緊前活動)

知識點6-25:提前量與滯后量

6.3.3 制訂項目進度計劃的技術(shù)和工具

知識點6-26:制訂項目計劃步驟

(1)項目描述

(2)項目分解與活動界定

(3)工作描述

(4)項目組織和工作責任分配

(5)工作排序

(6)計算工作量

(7)估計工作持續(xù)時間

(8)繪制網(wǎng)絡圖

(9)進度安排

知識點6-27:關(guān)鍵路徑法(一般為圖解題或者為計算題)

知識點6-28:關(guān)鍵鏈法:引入了緩沖和緩沖管理

圖6-3

知識點6-29:資源優(yōu)化技術(shù)

(1)資源平衡:改變了關(guān)鍵路徑

(2)資源平滑:不改變關(guān)鍵路徑

知識點6-30:進度壓縮

(1)趕工

(2)快速跟進

知識點6-31:計劃評審技術(shù)

(1)活動的時間估計(計算題):樂觀時間;最可能時間,悲觀時間

(2)項目周期估算

6.3.4 項目進度計劃調(diào)整方法

知識點6-32:分析進度偏差

(1)分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動

(2)分析進度偏差是否大于總時差

(3)分析進度偏差是否大于自由時差

知識點6-33:項目進度計劃的調(diào)整

(1)關(guān)鍵活動調(diào)整法

(2)非關(guān)鍵活動調(diào)整法

(3)增減工作項目法

(4)資源調(diào)整法

根據(jù)我考中級的經(jīng)驗,這章的重點在于計算題,關(guān)鍵路徑,活動的時間估計等

努力加油!

本站僅提供存儲服務,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
今日頭條
跟我一起考PMP 時間管理
如何做項目進度計劃管理呢?
PMP項目管理:項目時間管理練習題2-項目管理考試-考試大
項目進度管理-規(guī)劃進度管理
PMP模擬題之06-項目進度管理
更多類似文章 >>
生活服務
分享 收藏 導長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服