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第21章 項目組合管理
腦圖見圖21-1
圖21-1 第21章 項目組合管理
21.1.1 項目組合
21.1.2 項目組合、項目集和項目之間的關系
知識點21-1：項目組合包含的模塊特點
(1) 能夠代表組織的透資或計劃投資活動
(2) 與組織的戰(zhàn)略目標一致
(3) 組織可對其進行組合管哩
(4) 具備司以被度量、分級以及設定優(yōu)先級等量化管理特征
(5) 共享和競爭組織資源
21.2.1 項目組合管理與組織級項目管理關系
21.2.2 項目組合管理與組織戰(zhàn)略
知識點21-2：組織戰(zhàn)略計劃識別出組織的競爭優(yōu)勢和核心競爭力
(1)有效管理資源
(2)管理干系人價值。
(3) 實現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
(4) 減少戰(zhàn)略威脅帶來的后果。
(5) 迅速響應來自市場，法務，政策環(huán)境等方面的變化
(6)加強對關鍵業(yè)務運作的支持
知識點21-3：項目組合計劃在以下六個方面與組織戰(zhàn)略高度相關。
(1) 維護項目組合與戰(zhàn)略的一致性。
(2) 分配財務資源
(3) 分配人力資源
(4)分配物料或設備資源
(5)度量項目組合中的模塊績效
(6)管理風險
21.2.3 商業(yè)價值
21.3.1 項目集管理
21.3.2 項目管理
知識點21-4：項目管理通常包括以下的典型活動
(1) 識別項目需求
(2) 在項目計劃和執(zhí)行時，識別來自不同干系人的需求、期望和關切。
(3) 與干系人建立溝通渠道并主動與干系人溝通。
(4) 在項目主要的約束之間進行平衡，包括范圍、質量、進度，預算、資源以及風險等。
21.3.3 日常運作管理
21.3.4 項目組合治理
21.4.1 項目組合管理過程實施概述
知識點21-5：項目組合管理過程實施主要包括：
(1) 評估項目組合管理過程的當前狀態(tài)。
(2) 定義項目組合管理的愿景和計劃。
(3) 實施項目組合管理過程。
(4) 改進項目組合管理過程。
知識點21-6：項目組合經理職責
(1) 總體上指導和監(jiān)控整個項目組合的執(zhí)行。
(2) 提供日常的項目組合的監(jiān)督工作。
(3) 定期復審項目組合的健康情況和業(yè)務發(fā)展目標一致性分析。
(4) 確保準確收集到組合分析所需的項目組合組件的信息。
21.4.2 評估項目組合管理過程的當前狀態(tài)
知識點21-7：評估活動可能包括：
(1) 識別和評估現(xiàn)有的項目組合管理知識（如戰(zhàn)略管理、治理、溝通、風險管理和績效管理）。
(2) 評估現(xiàn)有的項目組合管理過程來確定它們是否支持組織愿景、使命、戰(zhàn)略和目標（如定義、調整和授權項目組合組件的過程）。
(3)評估當前項目組合管理結構和資源的成熟度及充分性
(4)識別知識，過程，結構和資源的差距
(5)評價現(xiàn)有的項目組合組件來確定他們是否支持當前的組織策略和目標
(6)評估當前項目組合組件的資源可用性和根據(jù)整體進度計劃分配資源
(7)了解每個戰(zhàn)略目標和項目組合組件的干系人
(8)評審現(xiàn)有的項目組合報告過程和程序
21.4.3 定義項目組合管理的愿景和計劃
21.4.4 實施項目組合管理過程
知識點21-8：實施項目組合管理過程
(1) 為項目組合管理過程的實施定義角色和職責。
(2) 溝通項目組合管理實施計劃。
(3) 定義和部署詳細的項目組合管理過程，并為參與人員和干系人提供培訓。
知識點21-9：實施項目組合管理的力認主歸包含兩個方面: 實施的起點和方向以及實施范圍
21.4.5 改進項目組合管理過程
21.4.6 項目組合管理生命周期
知識點21-10：有效的項目組合管理必須是一個動態(tài)、反復、交互的系統(tǒng)
知識點21-11：頂目組合治理管理主要包括如下五個子過程：
(1) 制定項目組合管理計劃。
(2) 定義項目組合
(3) 優(yōu)化項目組合。
(4)批準項目組合
(5) 執(zhí)行項目組合監(jiān)督。
21.6.1 項目組合管理過程組
21.6.2 定義過程組
21.6.3 調整過程組
21.6.4 授權與控制過程組
21.6.5 項目組合管理過程的相互作用
知識點21-12：項目組合則重點關注以下三個方面的目標。
(1) 項目組合財務價值最大化。
(2) 裁剪項目組合，確保項目組合滿足組織的戰(zhàn)略目標。
(3) 在組織給定的能力和實力限制條件下，對項目組合中的項目集和項目進行平衡
知識點21-13：項目組合風險管理三個關鍵要素，即風險計劃、風險評估以及風險響應。
知識點21-14：項目組合風險管理過程
(1) 制訂項目組合風險管理計劃：包括識別項目組合的風險，風險責任人，風險承受能力以及風險管理過程。
(2) 管理項目組合風險：執(zhí)行項目組合風險管理計劃，包括風險評估、風險響應以及監(jiān)督風險
知識點21-15：
（1）結構性風險
（2）項目執(zhí)行風險
21.7.1 制訂項目組合風險管理計劃
知識點21-16：輸入
（1）項目組合管理計劃
（2）項目組合過程資產
（3）組織過程資產
（4）企業(yè)環(huán)境因素
知識點21-17：工具和方法
（1）加權排序與賦值技術
（2）圖形分析方法
（3）定性和定量分析：狀態(tài)和趨勢分析，再平衡方法，投資選擇方法，項目組合風險展示圖
知識點21-18：輸出
（1）更新的項目組合管理計劃：風險管理計劃，風險管理角色合責任，風險度量，風險頻度，風險類別
（2）更新的項目組合過程資產
（3）更新的組織過程資產
21.7.2 管理項目組合風險
知識點21-19：管理項目組合風險的四個階段
（1）風險識別
（2）風險分析
（3）風險響應
（4）風險監(jiān)控
知識點21-20：輸入
（1）項目組合：項目組合風險登記冊，項目組合問題
（2）項目組合管理計劃
（3）項目組合報告
（4）項目組合過程資產
（5）組織過程資產
（6）企業(yè)環(huán)境因素
知識點21-21：工具與技術
（1）加權排序合賦值技術
（2）定性和定量分析
知識點21-22：輸出
（1）更新的項目組合管理計劃
（2）項目組合報告
（3）更新的項目組合過程資產
（4）更新的組織過程資產
