任何企業(yè)的成敗都取決于選人用人，須知大廈必假大木以支撐，而選人用人的前提在于識人?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，識人用人可謂是企業(yè)發(fā)展方向的重中之重。
企業(yè)管理者在挑選人才的時候，一定要謹慎，多加斟酌，遇見以下五種人，萬萬不能用：
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。企業(yè)中最不能重用的不是沒能力的員工，而是道德品質(zhì)有問題的員工。
一個人能力差可以培養(yǎng)，而道德品質(zhì)的形成，是原生家庭、生活環(huán)境對他從小到大的影響，是很難改變的，還有一個更重要的因素就是，錯誤的道德品質(zhì)會對企業(yè)造成錯誤的引領(lǐng)。企業(yè)成功的基本是腳踏實地，企業(yè)發(fā)展的首要條件是人才培養(yǎng)，但道德品質(zhì)有問題的人看不到這些，在他們的心中最重要的只有自己的利益和目的。
因此如果選擇道德品質(zhì)有問題的人成為核心層，不僅會影響基層員工的價值觀，甚至還有可能改變企業(yè)的方向。
在企業(yè)中，知道感恩的人會更受到歡迎。事實上，許多大型企業(yè)在招聘員工時，專業(yè)知識只占40%，而剩余的60%，更看重的是，員工解決問題的方式和融入企業(yè)的速度，換句話說，就是能否懷著一顆感恩之心去踏實做人、做事。
曾經(jīng)看過這樣一個故事：
一位程序員在一家軟件公司干了八年，正當他得心應(yīng)手時，公司倒閉了。這時，又恰逢他的兒子剛剛降生，他必須馬上找到新工作。有一家軟件公司招聘程序員，待遇很不錯，他信心十足地去應(yīng)聘了。憑著過硬的專業(yè)知識，他輕松地過了筆試關(guān)。兩天后就要參加面試，他對此充滿了信心?？墒敲嬖嚂r，考官提的問題是關(guān)于軟件未來發(fā)展方向的，他從來沒考慮過這方面的問題，被淘汰了。不過這家公司對軟件產(chǎn)業(yè)的理解讓他耳目一新。他給公司寫了一封感謝信：“貴公司花費人力物力，為我提供筆試、面試的機會，我雖然落敗了，但長了很多見識。感謝你們的付出，謝謝！”
這封信經(jīng)過層層傳閱，后來被送到總裁手中。三個月后，這位程序員意外地收到了該公司的錄用通知書。原來，這家公司看到了他懂得感恩的品德，在有職位空缺的第一時間自然想到了他。十幾年后，憑著出色的業(yè)績，他成了公司副總裁。
不懂得感恩之人，就不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“大器”。
職場中，你肯定遇見過這種安于現(xiàn)狀的人：自身的文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)都不高，即使能認識到自己的缺陷，也不愿意學(xué)習(xí)精進自己。這種人，或許可以當好一個普通員工，做好本職工作，但絕不能成為一個管理者，也注定帶不好一個團隊。
俗話說：“士別三日，當刮目相看。”一天過去了，一年過去了，時代在進步，市場在發(fā)展，而還停留在原地，沾沾自得的人，十年、二十年后肯定會被社會所淘汰。
判斷一個人是否有上進心，最好的方式就是看他有沒有愿意學(xué)習(xí)的心，敢不敢接受工作中的挑戰(zhàn)，那些一遇見問題首先脫口而出“我不行”的人，就算你拉著他往前跑，他也只會是給你拖后腿的那一個。
經(jīng)驗無疑很重要，但固步自封，墨守成規(guī)不愿意接納新事物的人，肯定會被職場拋棄。
站在公司和老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益的事，同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，最不能容忍的就是背信棄義，沒有原則的下屬，他們往往很輕易地就會為眼前的一點蠅頭小利放棄自己的良知，甚至做出傷害公司利益的事。
而且，這種人今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B，如此立場不堅定之人，絕對不堪任用。
一個公司的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，包含著非常豐富的內(nèi)容，而其核心是企業(yè)的精神和價值觀。一個員工對企業(yè)文化的認同，就代表員工對公司這個組織，各種目標的信任、贊同以及愿意為之奮斗的程度。
而不能融入公司文化的員工，本質(zhì)上就是對公司的不認同，在日常工作中，必將產(chǎn)生抵觸、排斥等消極心理，那么工作怎么可能做得好呢？
古今中外，識人用人之明，歷來就是社會組織體存續(xù)運轉(zhuǎn)的難點和核心，能夠準確把握這個關(guān)鍵，往往功成事竟，反之，則很容易身敗業(yè)滅。
總之，作為企業(yè)的管理者，在招納人才時，一定要擦亮雙眼，合理、正確使用人才，才能使企業(yè)走向光輝大道。
