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只做一道菜,超過4人不接待,為什么還有顧客排隊來吃?

斧鉞 · 2019-06-17 10:49 來源:斧鉞營銷

如果有一家餐館,只做一道菜,一張桌子最多只允許坐四個人,你會去光顧嗎?你覺得去這家餐館吃的人多還是少?這家餐館能堅持做多久?

很多人可能覺得這家餐館的老板是不是有點二,這樣經營怎么能賺得到錢??!然而事實是,這家餐館做得很成功,每天都有很多人心甘情愿排隊3小時就為吃這一道菜。這些奇葩店規(guī)雖然讓一部分人吐槽罵老板太二,但是卻獲得了大部分顧客的青睞。創(chuàng)立三年,就已經在全國開出了50家直營店,遍布北上廣深等一線城市。這就是自稱宇宙第二的餐廳——太二酸菜魚。

大部分人將太二酸菜魚的火爆歸功于獨特的品牌調性,其實,這只是看到了他的表象,而沒有觸摸到他的本質。太二成功的核心原因在于深度聚焦,現在就讓我們來看看他是如何聚焦的。

太二只有一道主菜,那就是酸菜魚。  或許你會覺得這樣會失去很多顧客,但是,如果你不想放棄一部分業(yè)務,就不會擁有聚焦。只有聚焦吃酸菜魚的人群,才能更好的服務這一人群。你可能會認為人們不會經常去吃酸菜魚,但是經常會有人想吃一吃酸菜魚。那么,在人們想吃酸菜魚的時候,太二服務好他們,將用戶體驗做到極致,那么生意必然會好。

太二酸菜魚,只做一種味道。  就連辣度,也只有兩個選擇,他們不會根據顧客要求加辣或者減辣。如此聚焦,菜品就容易標準化了,這么做有幾大好處。首先,可以快速大量的培訓出做酸菜魚的廚師,標準化的菜品不依賴廚師的手藝,只要廚師按標準化流程操作就可以做出美味的菜品。這樣有利于餐廳的快速復制擴張,擁有的分店越多,賺的錢就越多。其次,標準化的菜品出菜速度快,減少顧客等候時間,有利于提高餐廳的翻臺率。然后,標準化菜品相對定制菜品(加減辣度等要求)容易把控品質,不易出錯,減少與顧客發(fā)生糾紛,提高顧客的就餐體驗。

太二不僅只做一種味道的酸菜魚,關鍵他還只用一種魚,那就是最適合做酸菜魚的加州鱸魚。  這樣做的好處是:一、提供給用戶口感最好的魚肉,加強了顧客的體驗感。二、只采購一種魚,在銷量持續(xù)增長時能夠不斷降低采購成本,獲得更多的利潤空間,同時也能更好的把控品質。三、廚師只解剖一種魚, 解剖速度會越來越快,出菜速度也就越來越快。另外,魚肉也越切越好,顧客吃起來口感更好。

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只有在聚焦于單一產品時,品牌才有力量  ,從太二酸菜魚餐廳生意的火爆程度我們就能夠看到這一點。但是,做到聚焦酸菜魚這個單品就夠了嗎?還不行!酸菜魚作為一道重慶菜,一般川菜館都會做。如何突出你的產品好呢?強調用的魚好?你采購的鱸魚,其他餐館也可以去采購,而你不可能自己去養(yǎng)魚。那么,太二的酸菜魚如何跟其他家的酸菜魚區(qū)隔開來?只有自家秘制酸菜,才能跟其他餐館的口味區(qū)分開來。但是不能說我們的酸菜比別人家好,人家的也可以說他們的酸菜好。你必須聚焦一個概念,而不是具體產品,因為產品大家都會模仿,而概念很難。 所以,太二提出他的獨特概念“酸菜比魚好吃”!既不跟你比魚,也不跟你比酸菜,我自家的酸菜跟自家的魚來比,突出自己的酸菜,突出那股酸爽的味道,讓人一聽就記住了!而口語化的表達更加利于口碑傳播!為什么太二的酸菜魚好吃?因為他們家酸菜比魚好吃……

一旦有了聚焦,就要進一步讓聚焦在顧客心里變成一個詞或一個概念,才可以大幅提高戰(zhàn)略的有效性。  太二提出“酸菜比魚好吃”的概念,不僅跟其他家的酸菜魚區(qū)別開來了,還讓競爭對手沒法模仿,形成了自己的護城河,在顧客心中牢牢占據酸菜魚這一品類。

更高明的經營是概念之爭,而不是細節(jié)之爭。你必須看到整個森林,而不要過多關注樹木有多少。經營者應該做的是,找到一項有效的策略,然后將整個公司的力量聚焦于這項策略,就像太二酸菜魚那樣聚焦,聚焦,再聚焦
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