一個是內(nèi)容平臺，一個是短視頻，其實都和字節(jié)跳動的崛起有關(guān)。
短視頻就先不說了，這幾年差不多是養(yǎng)了一個航母戰(zhàn)斗群，去圍攻抖音一家，但也沒能占到上風。
內(nèi)容平臺就很有意思了，眾所周知，微信公眾平臺幾乎可以說是中文互聯(lián)網(wǎng)最繁榮的內(nèi)容水池了，但是微信事業(yè)群（WXG）在騰訊集團的組織架構(gòu)里偏居一隅的特點，使它不適合承擔對應(yīng)的行業(yè)角色。
換句話說，微信公眾平臺的設(shè)定是用來服務(wù)微信社交生態(tài)的，禁軍慣例不御外敵，外仗還是得靠蕃兵。
所以騰訊一直留著幾條線——還是內(nèi)部賽馬的模式——去和頭條正面作戰(zhàn)，以前是各干各的，像是騰訊新聞和天天快報這樣的自行經(jīng)營App，而手機QQ和QQ瀏覽器這樣的就往主App里加功能，總之就是不惜代價的加碼信息流。
后來跑出來的，算是QQ看點，這個本來是塞進手機QQ菜單欄里的嘗試，留存、日活都是最可觀的，在騰訊最新一次組織架構(gòu)調(diào)整、獨立出平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PGC）之后，騰訊又索性把看點這個品牌拿了過來，昨天宣布要把信息流服務(wù)統(tǒng)一整合到「騰訊看點」上面。
簡而言之，騰訊是給自己旗下名目繁多的內(nèi)容產(chǎn)品搭建了一個中臺，以SaaS的方式提供支持。
這是很有想象力的嘗試，騰訊這么做的原因之一，是基于一輪數(shù)據(jù)摸底：把手Q和QQ瀏覽器的信息流用戶拿來交叉對比，重疊率還不到20%。
這說明什么呢？騰訊的理解是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶被割裂到了多個場景里，他們在QQ里聊天時，可能會刷一刷QQ看點，在用瀏覽器看小說時，也可能會點一點新聞推送，還有更多的用戶，是在微信的看一看和搜一搜里，或是獨立的新聞類應(yīng)用里，刷著新鮮資訊。
那么，這個世界上也就大概不存在一款產(chǎn)品，足以覆蓋這所有的場景，就好比說，你不應(yīng)該用手掌去湖里舀水，水注定會從指縫里漏出去，你要修建夠長的水渠，把水導向田間。
于是就有了「騰訊看點」的問世，把信息流當作一個U盤，插到各個產(chǎn)品里去接觸用戶，復(fù)制QQ看點之于手機QQ的成功。
無論如何，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)爭都在升級，隔壁的頭條也在改變形態(tài)，要往搜索引擎的地盤擴張，根據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù)顯示，最近一年以來，頭條的DAU幾乎沒漲，始終都在1.2億左右徘徊。
