国产福利写真视频在线观看,天天干夜夜谢

在本月第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺出席并演講，一向以好做慈善和說真話為標榜的他，這次成功的被媒體抓住了小辮子。

在論壇上，曹德旺提到豬肉價格，他表示1978年改革開放，那時候的豬肉多少錢？兩塊多錢一斤。我的工人有多少錢？他們的工資才30塊錢一個月。

現(xiàn)在多少錢？現(xiàn)在平均起來要7000塊錢，加起來工資漲了200倍。農(nóng)民養(yǎng)豬，豬肉漲了多少錢？2塊錢到現(xiàn)在的漲價之前才20幾塊，才漲10倍。就按照今天60塊來算，也才漲30倍。

我們應該大膽的、勇敢的接受這些農(nóng)副產(chǎn)品漲價?？赡軡q價是合理的，不漲價才是不合理的！

他這段話，刺激了很多人的敏感神經(jīng)，激起了很多人的仇富心理，很多新聞以“百億富豪，說豬肉40年才漲30倍，不漲不合理”為題，將他好好炒作了一番。

我想老曹自己怎么也不會想到一篇好好的發(fā)言，請去看看全文，怎么最后會被炒作成這樣，我本來以為他會出來回應一下，但并沒有，他的處理方式就是冷處理。

我心里對曹德旺先生一直還是比較敬重，因為他有強烈的家國情懷，如果你看過《美國工廠》中他給海外員工講話那段，你就知道他其實一直都在努力培養(yǎng)身邊的中國人要有獨立的人格，這和他幾十年前第一次出訪時，下令禁止帶方便面，不準讓老外瞧不起中國人如出一轍。

他宣言不搞金融、不搞房地產(chǎn)，就守著制造業(yè)做精做強做大，因為他覺得這才是強國之路，然后就是愛捐錢，捐出了“中國首善”的名號。

幾次開會碰到他，讓我記憶深刻的一點就是他的普通話講的確實很普通。

這一次的“豬肉漲價有理”危機可能讓他領教了人言可畏的厲害，我們今天不討論豬肉貴賤的事。

福耀玻璃今天能做到這么大，做到這個領域的世界第一，和他的胸懷、眼光和天才般的經(jīng)商頭腦有關(guān)，要知道，他其實也是一名高超的風險管理專家，今天我和大家說說他的風險哲學。

知危不危，我始終認為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者，必須具備精確判斷未來方向的智慧！

——曹德旺

1、賺錢太多要拉去槍斃的

曹德旺的經(jīng)商頭腦在很年輕的時候就體現(xiàn)了出來，70年代，還沒有改革開放的時期，曹德旺最開始是在一個農(nóng)場幫別人賣果苗，干的是銷售的崗位，因為聰明能干又肯吃苦，很快就年入幾萬了，在那個年代，這個錢可不是一個小數(shù)目。

那個時候就有銷售提成這一說了，銷售人員把果苗賣出后，可以分到20%的銷售提成。

由于銷售業(yè)績太好，春節(jié)回家時，有不少果苗老板上門送禮想挖他去別的地方，有的提出銷售提成甚至給他翻一番，漲到40%。

誰說21世紀最重要的是人才，其實哪個世紀都一樣！

送走了來挖墻腳的老板，他做了一個決定，立刻離開他做的風生水起的苗木業(yè)！

因為，他嗅到了風險。

如果人人都覺得他賺錢賺的多、賺的容易，在那個年代，可能隨時會被扣個帽子直接關(guān)起來。

他更喜歡悶聲發(fā)大財！

2、德不配位、必遭災殃

福耀玻璃最開始的起點，是曹德旺老家高山鎮(zhèn)的國營玻璃廠，當然這個項目也是曹德旺引進的。后來要成立合資的玻璃廠，縣里要讓曹德旺當一把手董事長，他死活不從，后來縣里決議都下來了，他堅決通過董事會決議把董事長一職讓給了別人。

按照他自己的哲學，他認為一個人還不具備這樣的能力就承載這么重要的位置，這不是機會，而是最大的風險。

一般人和高人最大的區(qū)別就在于，能不能真正認清真正的自己！

3、一場大火

2007年8月，福耀有一個廠發(fā)生大火，曹德旺立即驅(qū)車前往現(xiàn)場，集團副總裁和工人們在現(xiàn)場急得團團轉(zhuǎn)，卻無能為力，面對剛剛趕到的曹德旺更是羞愧難擋，說恨不得跳入大火與工廠同歸于盡。

曹德旺卻不慌張，得知工人都已經(jīng)撤出后，對大家說，大家不要難過，建廠時就意識到有這個風險，為了規(guī)避它，我已經(jīng)買了財產(chǎn)保險！

然后抓緊讓辦公室寫了一篇新聞稿，將火災沒有導致實質(zhì)性損失的情況主動通過記者告知全體上市股東。

今天有些上市公司處理危機和曹德旺比起來，差的太遠了，如果此事沒有及時得當處理。當時的劇情可能是這樣的：

記者先以一篇報道火速曝光事件，《福耀集團關(guān)鍵工廠大火導致全損，后續(xù)生產(chǎn)與業(yè)績雙堪憂》，在自媒體推波助瀾下、各種噱頭拼接組裝下、各種股評專家泡沫橫飛下，股價下挫，市值萎縮。

后續(xù)就算福耀會辟謠說：各位、各位、各位！聽我說，我們買保險了，全賠，沒有損失，沒有一點損失，供應還有其它廠填補，沒有問題，一點沒有問題！

嗨起來的新聞跟真相有關(guān)系嗎？因為人們只是圖個熱鬧，不知道誰真正關(guān)心真相是什么。

現(xiàn)在的新聞，假到真時真亦假，人們只相信他們愿意相信的真相，何況還有大量的噱頭制造商！

4、一葉知秋，成就偉大

2008年席卷全球的金融危機給了中國所有外向型的企業(yè)重重的一擊，但是他卻可以提前布局，收縮戰(zhàn)場、清理債務、實現(xiàn)了低成本精細化轉(zhuǎn)型。

2007年，嗅到市場異動信息的曹德旺，10月份在《福耀人》上刊登了一篇《一葉知秋》的文章，他預測到一種莫名的危機感，隨后下了幾個決定：

1、抓緊在建工程掃尾，停止一切擴張性在投資，促進現(xiàn)金回流；

2、全面清理應收款，收窄信貸規(guī)模；

3、做好關(guān)閉低效益或虧損企業(yè)的準備；

4、推動降成本、提質(zhì)量的精細管理變革。

他指出，危機將在未來三年內(nèi)到來，如果總成本不降低30%，企業(yè)就會倒閉，如果做到了，經(jīng)歷這次危機后，福耀就會成為一個偉大的公司。

最后，福耀做到了，也順利成就了一家偉大的公司！

5、退還政府扶持基金

2009年，位于通遼的福耀玻璃廠連續(xù)虧損，在分析完經(jīng)營策略之后，曹德旺決定關(guān)停工廠，但是市委書記為了不讓員工下崗，希望工廠繼續(xù)運行。

雙方經(jīng)過溝通決定，工廠繼續(xù)運營一年看一看情況，由此可能會預虧2000萬左右，由市政府撥付政府扶持基金1000萬給福耀以彌補繼續(xù)運營的虧損。

經(jīng)過2008年的一番應對危機的改造治理，加之2009年之后市場經(jīng)營狀況有所緩和，導致這個廠最后還出現(xiàn)了3000多萬的盈利。

曹德旺做了一個決定，把政府的1000萬扶持資金還給政府！

財務部懵了，政府聽到后也懵了！

市委書記說，我從科員當?shù)綍?，撥的錢從來沒有見過回頭兒的！

按照曹德旺的邏輯，當初的錢是應對風險的錢，后來風險沒有造成既成損失，這個錢我不應該要！

看沒看到，風險和收益的對等分攤原則劃分的如此明確，這是風險の道！

福耀有今天，是曹德旺的眼光、格局、誠信、魄力、慈悲心，還有深深的危機意識共同作用的結(jié)果，他身上有一股正氣。

這樣的企業(yè)家是國家的財富，是稀缺資源，我們應該寬容一些，畢竟，瑕不掩瑜。

像這樣的富豪，如果把財富都用于私人家族傳承和享受，他就是個資本家；如果像他一樣用來兼濟天下，他就是個社會主義奮斗者。

所以無論何種社會制度，只能制定社會規(guī)則，制定不了人心的規(guī)則！

本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊舉報。

免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版