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兩種高能辦法,解決無票溢價'算不過賬”問題

這是投拓江湖第135篇原創(chuàng)文章

收并購項目的高額無票溢價問題,是很多人私聊咨詢我比較多的問題。無票這個問題確實比較頭疼,很多初判看起來很好的項目,一經(jīng)詳細測算后,常常因為無票放棄跟進。
先來講一下什么的無票溢價的問題。
無票溢價就是項目土地方實際賣價減去項目已發(fā)生的有票成本(主要是土地款 拆遷成本等),最后得出的差值。這里需要特別備注一下,土地滯納金和土地融資貸款的利息,原則上不能作為土地的有票成本,但是可以作為企業(yè)所得稅的稅前抵扣項。這個問題可以具體看我之前的一篇文章,附鏈接:《什么是“無票溢價”,附5種處理溢價的方法
很多收并購項目,土地本身和項目公司都比較干凈,就是因為高額溢價問題,導(dǎo)致項目沒法繼續(xù)跟進。結(jié)合本人多年的收并購項目經(jīng)驗,分享“一正一歪”兩種高能辦法能有效解決股權(quán)溢價問題。

一正
正,指的是比較正規(guī),無風(fēng)險的操作。
本文探討的是利潤傾斜分配方法。
聽起來可能有點云里霧里,還是用案例來說話吧。
項目情況:
A項目三年前取得,48畝,容積率2.5,項目取得時土地總價1.2億元,現(xiàn)在準(zhǔn)備以3億元總價出讓。土地老板本身也是做房地產(chǎn)開發(fā)的,只是前兩年有一個項目投資失敗,資金緊張,本項目還有部分土地款未繳納。項目實際的滯納金和融資成本加起來已超過6000萬。土地方通過居間人放出的消息是:總價3億元一分不能少,項目可以全部收購,也可以談合作,最主要是想收回成本,并適當(dāng)賺取利潤。
B公司的投資人員在接到項目信息后,立即開展了項目的研判,通過反復(fù)做工作,營銷部終于松口,價格給到了11500元/㎡的售價。項目總的地上可售面積8萬㎡,為了方便算賬我這里將地上全部視為可售,地下室盈虧平衡。土地外成本4500元/㎡,樓面價1501元/㎡,無票溢價1.8億元。
100%股權(quán)收購時算賬如下:
項目總收入:8 × 11500 =92000萬
項目總成本:8 × 4500 =36000 萬
項目財務(wù)成本,稅費:92000 × 9% =8280 萬(為方便講解,9%為粗算估值)
項目公司項目稅前利潤:92000-36000-12000-8280=35720萬
項目公司項目凈利潤:35720× 75%=26790萬
B公司股東層面實際凈利潤率:26790-18000=8790萬
凈利潤率:8790÷920000=9.55%
因為B公司對收并購項目利潤的最低紅線是10%,因此這個項目的利潤不符合公司的投資標(biāo)準(zhǔn)。但是投資人員在研判過程中,發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險較小,土地方的合作態(tài)度也較為誠懇。難道這個項目就放棄了嗎?
我們再仔細思考一下,這個項目離B公司的拿地標(biāo)準(zhǔn)只差0.45個點,如果是100%股權(quán)收購,也就是414萬左右的利潤差距,再做一下成本優(yōu)化,稅務(wù)籌劃什么的,其實并不大。有沒有辦法解決呢?
假設(shè)B公司只收購項目60%的股權(quán),那B公司實際拿到的利潤為:
26790×60%-18000×60%=5274
對應(yīng)的凈利潤率為:
5274÷(92000×60%)=9.55%
如果要滿足10%的利潤要求,則需要額外的247.萬的利潤。其實很簡單,讓土地方多分247.萬的利潤給你就行。具體到本案例當(dāng)中,就是B公司收購60%的股權(quán),取得不低于61.21%的利潤分配權(quán)就行。
很多人可能覺得這樣不行,沒辦法說服土地方。其實不然,土地方完全有理由接受:
一是土地方前期獲得了1.8億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,已經(jīng)基本把拿地的土地成本和財務(wù)利息收回了,屬于套現(xiàn)了;
二是B公司可以用項目由己方操盤,團隊管理費,品牌使用費等為由,要求多分利潤;
三是后面開發(fā)過程中的利潤分配,土地方完全是坐享分紅,項目產(chǎn)品還可以實現(xiàn)溢價銷售,額外的收益,少分一點也是可以的。
一歪
歪,指的是超常規(guī)操作,帶有稅務(wù)稽查風(fēng)險的操作。

這里給大家分享部分股權(quán)收購 股權(quán)回購的方法。
還是以上面那個案例為例,土地方告訴B公司,他看好項目所在位置的價值,想要全部的商業(yè)以及住宅自持,用來長期收租。想就此與B公司探討相關(guān)的合作路徑。
B公司投資人員查閱了一下土地增值稅暫行條例,發(fā)現(xiàn)土地增值稅的清算以項目竣工和項目整體銷售滿85%,或者取得預(yù)售滿三年為條件。
經(jīng)查,土地取得時為瑕疵交地,且土地方在當(dāng)?shù)鼐邆錁O為不錯的政商資源。在查閱相關(guān)政策后,B公司決定就項目的住宅部分的90%貨值部分與土地方展開合作,具體合作思路如下:
1、以項目住宅的90%與10%的住宅 車位 商業(yè),將項目貨值進行估算,車位和商業(yè)按成本價的1.1倍估值,算得住宅90%的貨值約占整個項目的總貨值的75%;
2、B公司擬收購項目公司75%的股權(quán),并獲得對應(yīng)90%住宅的開發(fā)并表權(quán)以及收益權(quán);
3、項目估值以略低于近期拍賣成交的土地單價為參考,默認項目為全票土地成本,算得項目交易總價為3.5億元;
4、B公司的獲得75%的股權(quán)交易對價為:3.5×0.75=2.625億元,完成轉(zhuǎn)股時一次性支付;
5、B公司在開發(fā)完項目90%住宅時,項目進行模擬清算,清算雙方的利潤并提前分配。清算時按交易總價3.5億為土地全票,進行土增稅的內(nèi)部模擬清算,其他稅負按正常情況清算。
6、B公司撤資,土地方對B公司股權(quán)進行回購,然后土地方持有100%股權(quán);
7、項目開發(fā)過程中發(fā)生的成本,雙方按股權(quán)比例同比例承擔(dān)。
8、項目公司的土增稅,雙方約定在B公司撤離后,由土地方單獨承擔(dān)。
按照上述交易路徑,B公司最終獲取的利潤為:
100000×0.75-8×4500×0.75-26250-100000 ×9%×0.75=15000
凈利潤率為:15000÷(100000×0.75)=20%
簡直就是一個暴利項目。
這是一個雙贏的結(jié)果,土地方前期獲得了2.625億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款,成功套現(xiàn),后面還賺得了一大塊資產(chǎn),能夠持續(xù)收租。
B公司通過開發(fā),獲得了1.5億元的純利潤,并且操盤并表,完成了業(yè)績指標(biāo)。
但是這個項目有兩個風(fēng)險點,需要慎重考慮:
1、股東提前撤資,稅務(wù)部門也可以穿透股東,進行稅務(wù)追繳;
2、當(dāng)?shù)卣灿幸蝗f種對付你,如果處理不當(dāng),這個城市以后B公司基本上就算是不能再進入了。
因此這種操作思路需要四個前提保障:
一是有一個當(dāng)?shù)卣藤Y源豐富,且人品過關(guān)的土地方;
二是項目最好有什把柄抓在手里,比如瑕疵交地,土地占用,或者有什么其他優(yōu)惠招商條件無法兌現(xiàn)的;
三是項目要有自持的物業(yè),且在回購撤資之前項目不滿足土增稅清算要件,也不打算清算;
四是項目公司還有其他資產(chǎn)作為托底,以防稅務(wù)部門穿透公司追繳股東的納稅義務(wù)。這部分資產(chǎn)的價值能夠抵償全部的土增稅加他項稅收。比如自持部分的資產(chǎn)價值大于應(yīng)繳未繳的稅額(土增稅 所得稅 增值稅及附加 印花稅 契稅)。
這篇文章,摘選自我的那本投拓實操教程書中(本文頂部的鏈接可點擊查看),本不打算發(fā)出的,僅作為書中壓箱底干貨的。近期問的人有點多,最終還是爽快拿出來分享,希望對大家有用。
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