最近，OKR工作法開始被一些初創(chuàng)公司注意到，并開始嘗試使用。和以消息驅(qū)動、通訊為過程的協(xié)作方法一樣，OKR工作法也是誕生于數(shù)字時(shí)代，通過在線工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的工作方式。OKR工作法最初由英特爾公司制定，并由谷歌發(fā)揚(yáng)光大，現(xiàn)在，一些中國科技公司也開始嘗試該工作法。 OKR（Objectives and Key Results）全稱“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。落到具體的載體上，OKR工作法體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)可協(xié)作編輯的在線文檔中，每個(gè)人不停地同步自己的狀態(tài)，最終逼近公司的關(guān)鍵目標(biāo)。但是，在使用OKR的過程中，需要注意的事項(xiàng)是：第一，目標(biāo)通常以季度為單位來制定，如果“關(guān)鍵目標(biāo)”選擇有誤，會浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)時(shí)間。第二，文檔寫作對抽象表達(dá)能力有更高要求。
