當領(lǐng)導(dǎo)的人，自己主動提升行情，別人才會覺得你有行情，自己靈活處理關(guān)系，別人才會服你當領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)，因為草率提拔人，結(jié)果給自己賺來了一粒眼中釘，也有些領(lǐng)導(dǎo)，自以為會照顧自己人，卻樹立了潛在的對立面，陰溝里栽跟頭是遲早的事。那么，領(lǐng)導(dǎo)提拔人應(yīng)該注意什么呢？
昨天跟一位縣委書記閑聊，這位縣委書記說到了這方面的話題。這位縣委書記認為，聰明領(lǐng)導(dǎo)提拔人，不會觸碰三個底線。
第一個底線，寧可提拔一批人，也不會單獨提拔一個人
提拔一批人，這批人都會心懷感激，單獨提拔一個人，很多人都會有意見。這樣做風(fēng)險很大。照顧了自己的人，激化了很多不穩(wěn)定情緒，一旦有機會報復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)肯定會被眾人推下水。
第二個底線，寧可耽誤一批人，也不會獨獨剩下一個人
這是只有極品領(lǐng)導(dǎo)才會做的事。有些領(lǐng)導(dǎo)自以為在位時說了算，因為位置不夠，卻又急于照顧自己人，結(jié)果剩下一個人不提拔。這樣做的后果是，沒有被提拔的人心里不舒服，其他被提拔的人也覺得這個領(lǐng)導(dǎo)沒意思，所謂人走茶涼，估計這樣的領(lǐng)導(dǎo)前腳走，茶水馬上就結(jié)冰了。
第三個底線，寧可遲點提拔，也不草率提拔人
領(lǐng)導(dǎo)提拔人，觀察考驗越久，越能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人，也越能提升領(lǐng)導(dǎo)的地位和和行情。剛到新單位沒幾天，嘩嘩啦啦提拔一大波人，下屬們都會認為：這人腦子有病。
今日話題：領(lǐng)導(dǎo)提拔人，有沒有更多底線？
