在職場上每個(gè)人都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的常識(shí)提拔和重要，但能夠達(dá)成這一目標(biāo)的只有少數(shù)，而大部分可能沒有這樣的機(jī)會(huì)。我們暫且不去討論這些少數(shù)的人為什么會(huì)得到老板的提拔和重要，但可以分析下領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔和重要的這些人的原因在哪里，如果找到相應(yīng)的原因并進(jìn)行改正，這樣離職場成長的目標(biāo)就會(huì)越來越近了。
一家權(quán)威機(jī)構(gòu)曾對在三年內(nèi)對100家企業(yè)的1000名職場人進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有10%的人進(jìn)步很快并得到重用，而有些在職場上經(jīng)過了三年之后，還是在原來的崗位上沒有變化，而經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，這些三年在崗位還沒有被提拔和重要的人，都有這些的一些特征，也是老板不愿意去提拔重要幾種類型的人。
一種是不推不動(dòng)型的人，有能力就是沒有主動(dòng)性，或許個(gè)人的主動(dòng)性不強(qiáng)。這樣的人做任何工作都需要領(lǐng)導(dǎo)或同事推動(dòng)著去作，如果沒有人推動(dòng)和跟進(jìn)他就不會(huì)去主動(dòng)完成相應(yīng)的工作，這樣的主動(dòng)意識(shí)很差，沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也沒有大局意識(shí)，這也是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的一種人。
另一種是溫順無爭型，傳說中的佛系上班型的人。這樣的人沒有太多的目標(biāo)對自己也沒有太高的要求，只想著每天將自己的工作做完，每個(gè)月能夠按時(shí)領(lǐng)到工資，對于單位的其它事情都沒有太大的興趣，包括個(gè)人的提拔升職類。這樣類型的人缺乏激情和目標(biāo)，也就對工作沒有動(dòng)力了，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意去提拔和重用的人。
還有一種是自負(fù)型的人，工作中表現(xiàn)不錯(cuò)，但總是以敵視的態(tài)度與人相處。在實(shí)際工作中有些看不起別人，感覺自己高人一等或自己的能力在別人之上，并且時(shí)常將同事視為敵作，以敵視的態(tài)度去對待別人，導(dǎo)致在職場上沒有關(guān)系好的同事或朋友，這樣的人團(tuán)隊(duì)合伙意識(shí)比較差，也帶不了團(tuán)隊(duì)，一般情況下也不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重用。
再有一種就是吃著糖還說糖不甜型，一邊享受著公司的各種待遇，還說這不好那不好的。這樣的人最大的特點(diǎn)是不懂是感恩，明明是單位成就了他，同時(shí)給予相應(yīng)的待遇，不感恩不說還一直說傳播單位負(fù)面的東西，導(dǎo)致同事也愿意和這樣的人來往。這樣的人也不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)提拔和重要。
有以上幾種情況的人也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意去提拔的人，因此當(dāng)我們意識(shí)到這一點(diǎn)后，如果自己剛好是其中的一點(diǎn)就要抓緊去改正，這樣才會(huì)讓自己在職場中有更多的機(jī)會(huì)。
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