要不是當初花40億請IBM做咨詢，恐怕華為早就倒閉了！
一、什么是“死海效應”？
公司發(fā)展到一定階段以后，能力強的員工就會離職，因為他無法容忍公司的某些行為，即使他們辭職，也很快就會找到好的工作；而能力差的員工卻留在公司不走，因為辭職以后，他們也不太好找工作，在公司時間久了，就變成了中高層，這種情況就叫死海效應。好的員工就像死海里的水一樣蒸發(fā)掉了，然而死海里的鹽就會慢慢地越來越多，最后造成正常生物不容易存活，變成了死海。
死海效應的最終結果就是：淘汰能力強的，留下能力弱的；老板破產(chǎn)，企業(yè)倒閉！
二、到底是公司的哪些行為，導致優(yōu)秀員工會無法容忍呢？
1、公司天天招人，卻留不住人；招聘沒有標準，什么人都可以接受。
2、員工不知道干什么，看不到未來的出路。
3、工作沒有量化，忙的員工忙死，閑的員工閑死。一旦工作出現(xiàn)了問題，就互相推諉，都說是對方的問題，不愿意承擔責任。
4、新員工進來沒人愿意教他，全靠自己摸索，老員工的能力也始終無法提升。
5、公司的薪酬模式過于簡單，比如“底薪 提成”，這樣吸引不了人才，更激勵不了人才。
6、考核沒有指標，全看領導的心情。領導心情好，你的分就高，工資也就越多；領導心情不好，你的分就低，工資也就越低。
7、晉升沒有標準，誰有關系，就提拔誰；誰會拍馬屁，就提拔誰；誰會送禮，就提拔誰。
三、任正非為什么不惜花費40億，也要請IBM做管理咨詢？
1994年，華為銷售收入41億元，位列中國電子百強榜的前十名，但是超過5600人的公司內部，拉幫結派、山頭林立、各自為戰(zhàn)、內耗嚴重，前方拿到訂單，后方的生產(chǎn)卻跟不上，以至于華為的及時交付率不到百分之50，而同期的外企對手卻高達94%，作為華為領導人的任正非感覺華為有點管不動了，就在圣誕節(jié)的前一個星期，任正非決定去一趟美國，向其他公司取經(jīng)，走訪四家公司以后，最終選擇的IBM。
次年，50多位IBM顧問進駐華為，300多名業(yè)務骨干被抽調出來只為了配合IBM顧問的日常工作，作為業(yè)務骨干心里有許多不滿，甚至有人問：憑什么讓美國人來管我們？任正非聽了非常生氣，一拍桌子：誰抵觸改制，誰就離開華為，直接對體制動刀，任正非還是第一人！
四、IBM究竟給華為留下了什么？其實就是這7張表！
1、《招聘管理表》：解決員工招聘問題，為公司招到合適的人才。
2、《組織架構表》：解決員工位置問題，給人才提供寬闊平臺。
3、《工作分析表》：解決員工分工問題，明確崗位職責及權限。
4、《培訓計劃表》：解決員工能力問題，提升員工的崗位勝任力。
5、《薪酬激勵表》：解決員工分錢問題，明確在什么崗位拿多少錢。
6、《績效考核表》：解決員工效率問題，激勵員工挑戰(zhàn)業(yè)績極限。
7、《晉升標準表》：解決員工發(fā)展問題，讓人才看得到未來，充滿無限動力。
經(jīng)營企業(yè)，系統(tǒng)先行！你如果不想公司也出現(xiàn)“死海效應”那你一定要有這7張表，都為你準備在“組織系統(tǒng)工具包”里了，你拿去就能用！
《組織系統(tǒng)工具包》里面包括：工作分析、管理體系、薪酬績效、晉升機制、財務管理、招聘體系、培訓體系、組織架構等800多份協(xié)議資料！
另外“組織系統(tǒng)工具包”里還有服務？
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