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任正非在訪談時(shí)表示：“之前華為的末位制，取代的是基層職工，隊(duì)伍沒起來。之后改為取代高管，大概取代10...

任正非說華為敢把99%的股權(quán)都分出去卻沒...

任正非：華為只學(xué)習(xí)IBM

任正非為什么說要砸掉“部門墻”，別以為你公司沒有

被高估的企業(yè)文化

華為天天加班，為何很少被噴？任正非真相了，網(wǎng)友：不愧是華為

任正非就曾說：“華為獲得持續(xù)成功，有三個(gè)...

任正非被黑最慘的三張照片，卻是華為世界第一的見證

任正非：19萬華為員工不敢睡懶覺，起晚就“死”了

華為員工都能在食堂吃到什么？看完你就知道任正非為什么成功了

任正非創(chuàng)立華為32年 誰擁有和控制著華為？

離職員工狀告華為，任正非教科書式回復(fù)，令人稱絕

與任正非并稱“左非右芳”，曾帶7千員工辭職，華為卻要感謝她

任正非為什么能讓員工為華為毫無保留的付出？

任正非如何用0.48%的股權(quán)牢牢控制華為，凝聚20萬員工

離職員工狀告華為，任正非教科書式回復(fù)，令人稱絕！

員工問：合格的華為人能占多少？任正非的回答很精彩，讓人佩服！

華為的末位淘汰

李說我聽：華為削足適履學(xué)管理

華為學(xué)習(xí)法：先僵化、再優(yōu)化、后固化

任正非改造華為“三部曲”

流程視界 | 任正非談管理體系建設(shè)：先僵化、后優(yōu)化、再固化

轉(zhuǎn)載：華為管理模式優(yōu)劣剖析

華為的底氣從哪里來？——解讀華為的領(lǐng)先之道

【專題】白剛評(píng)論：向《華為基本法》學(xué)什么？

【華為】你不知道的華為：人才成堆卻對(duì)外部顧問持續(xù)百億級(jí)投入！

華為：企業(yè)文化似水

再造華為：任正非為什么說要砸掉部門墻？

任正非為華為員工挑選的三幅畫，看完受用一生