一提起項(xiàng)目經(jīng)理，很多人就開始不以為然了，“不就是，做做計(jì)劃、分分任務(wù)、開開會議、催催進(jìn)度、跑跑客戶、磨磨領(lǐng)導(dǎo)……”，項(xiàng)目經(jīng)理，真的就這么容易當(dāng)嗎？

現(xiàn)實(shí)職場中，項(xiàng)目經(jīng)理很多是“半路出家”，從“格子衫、牛仔褲、黑框眼鏡、雙肩包”的碼農(nóng)，一路摸爬滾打，多年的小媳婦好不容易熬成項(xiàng)目經(jīng)理的。

在很多公司中，項(xiàng)目經(jīng)理，還不是一個(gè)正式崗位，不會在公司的組織架構(gòu)中體現(xiàn)，它只是因?yàn)橛辛隧?xiàng)目，組建了臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)，也才有了項(xiàng)目經(jīng)理。這樣算起來，項(xiàng)目經(jīng)理，頂多算是一個(gè)編外的“村婦女主任”。

盡管如此尷尬，項(xiàng)目經(jīng)理，還是最能鍛煉個(gè)人能力的一個(gè)崗位。

專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,要出色地完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多方共贏；要讓老板滿意，完成經(jīng)濟(jì)效益；要讓團(tuán)隊(duì)滿意，部屬都能獲得成長；要讓客戶滿意，滿足他們的預(yù)期……這得多有挑戰(zhàn)性??！

那，如何才能成為專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理呢？或者，什么是專業(yè)的項(xiàng)目管理呢？PMBOK，給出了答案！

這節(jié)，我們就來了解下PMBOK的整體框架，也就是PMP常說的，5大過程10大知識領(lǐng)域49個(gè)子過程（PMBOK第六版）。

提醒：文末有福利哦！

一、PMBOK，項(xiàng)目管理知識體系

PMBOK，項(xiàng)目管理知識體系，是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）對項(xiàng)目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述，在這個(gè)體系里，有著對項(xiàng)目管理全面、權(quán)威的敘述。

PMBOK，把項(xiàng)目管理劃分為：

5大過程組，即：①啟動；②規(guī)劃；③執(zhí)行；④監(jiān)控；⑤收尾。

10大知識領(lǐng)域，即：①項(xiàng)目整合管理；②項(xiàng)目范圍管理；③項(xiàng)目進(jìn)度管理；④項(xiàng)目成本管理；⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理；⑥項(xiàng)目資源管理；⑦項(xiàng)目溝通管理；⑧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；⑨項(xiàng)目采購管理；⑩項(xiàng)目相關(guān)方管理。

共49個(gè)子過程

二、項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目整合管理，包括7個(gè)過程：①制定項(xiàng)目章程；②制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；③指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；④管理項(xiàng)目知識；⑤監(jiān)控項(xiàng)目工作；⑥實(shí)施整體變更控制；⑦結(jié)束項(xiàng)目或階段。

每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：