管理引導(dǎo)人、環(huán)境影響人、培訓(xùn)提高人、待遇留住人、競爭激勵人”……凡此種種，都不外乎一個“人”字，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，也是最關(guān)鍵的要素，請看此文。
一個企業(yè)要取得長足的發(fā)展，在同行中獨居鰲頭，最根本的是這個企業(yè)的組成體——員工的作用是否得到很好的發(fā)揮，員工的潛能是否被激發(fā)出來。
許多管理學(xué)的書籍都在談?wù)撈髽I(yè)的發(fā)展要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工有一種主人翁的意識等等，可是一提到如何去調(diào)動企業(yè)員工，如何去凝聚員工的積極性時卻只能搪塞一下了。
要想使一個企業(yè)發(fā)展成一個具有規(guī)模的團隊，并能把這種團隊精神淋漓盡致地發(fā)揮出來，要從以下五個方面去著手努力。
01 環(huán)境影響人
盡力在企業(yè)中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識。
這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創(chuàng)新與發(fā)展中去。
02 管理引導(dǎo)人
這里的管理主要從兩個方面來談，領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者制定的一些管理機制。
人都有一個普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者在這里就顯得尤為重要。
因為領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣。
如果一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能在工作中因為自己的出色表現(xiàn)讓員工很佩服，從而形成一種權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)模式，那么這樣的企業(yè)騰飛是指日可待了。
我認為領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。
從長遠角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。
領(lǐng)導(dǎo)者要做權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，而不做**領(lǐng)導(dǎo)。
因為**是指從判斷到?jīng)Q策一律有領(lǐng)導(dǎo)者一個人執(zhí)行，權(quán)威則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領(lǐng)域來加以衡量，何樂而不為呢？
其次在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們。
要讓他們從內(nèi)心深處去認識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。
這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。
如果做不到這一點，將是很難達到預(yù)期效果的，也極有可能做上另一個極端。
03 培訓(xùn)提高人
21世紀是個學(xué)習(xí)型知識經(jīng)濟時代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不擅于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會所淘汰的。
成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。
在這方面企業(yè)一定要加入對企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長進。
他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。
04 競爭激勵人
人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了很大的成功。
在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，引用科學(xué)、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。
05 待遇留住人
付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現(xiàn)一個人的價值所在。
企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。
能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。
對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮。
當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。
