? 寫在花開遠方教育集團年度工作會議前。
2018年9月3日至15日集團校長輪訓工作會議在天津舉行，會議的召開對全國遠方加盟校標準化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化做出了總體部署。物流中心作為集團重要組成部門，在牛主任領(lǐng)導下緊跟集團發(fā)展步伐，發(fā)生了根本性變化，逐步向現(xiàn)代化、智能化邁進。在肯定成績的同時，我們也要清醒看到我們工作中還存在一些細節(jié)問題。物流中心全體同事參閱相關(guān)書籍，結(jié)合實際操作對工作中遇到的問題進行了全新的梳理和歸納，在2019年爭取向遠方的客戶展現(xiàn)我們更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一、貨物的驗收入庫。
1.貨物入庫時，庫房人員要和設(shè)計人員密切配合，及時清點數(shù)量，檢查產(chǎn)品是否合格方能入庫。
2.擺放要科學合理，整齊牢固，標志鮮明，便于存取。
3.確保貨物安全，注意防潮、防壓、防呆貨。
4.除倉管人員外，其它人未經(jīng)允許，一律不得進入庫房，嚴禁任何人進入庫房私自攜帶物品，有來賓視察時需在主管以上人員陪同方可進入。
二、分揀員崗位職責。
1.新產(chǎn)品到貨時，分揀員要盡快熟悉產(chǎn)品名稱、儲存位置。
2.要仔細看清、確認發(fā)貨清單，當日配發(fā)的貨品必須全部配發(fā)到位，不允許出現(xiàn)漏發(fā)及錯發(fā)。
3.出現(xiàn)貨品缺貨時，必須聽從組長的分配不得私自做主發(fā)貨。
4.配好的貨物放在包裝區(qū)，要整齊有序，再次仔細確認，有必要時口頭與儲運人員交代清楚注意事項。
三、儲運人員崗位職責。
1.根據(jù)貨物的不同，熟悉掌握包裝方法，正確使用包裝工具和輔助材料。
2.包裝物品時要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部物品要充實、整齊，嚴禁“貨小箱大、貨多箱小”包裝不嚴實現(xiàn)象。
3.易碎物品、怕壓貨品，裝箱時要用緩沖材料襯托，空隙處要用軟質(zhì)材料填實，使箱內(nèi)貨品不能晃動。
4.要確保外包裝箱子無灰塵、無污漬、無破壞。
5.發(fā)貨清單要放置物品正面顯眼位置，以便客戶查收。
6.對箱子粘膠帶處使用“井”或“工”字形加固，橫豎位置準確、松緊適度，該封的封，不該封的不要封，杜絕浪費膠帶，同時也能提高速度。
7.再次對貨物確認，不能粗心操作，以免出現(xiàn)漏發(fā)錯發(fā)。
8.包裝好的貨物要整齊、美觀、結(jié)實無松動、無凹凸不平現(xiàn)象，快遞單要貼好便于快遞員稱重掃碼。
9.仔細檢查快遞單地址和清單地址是否一致，嚴禁單件貨物貼兩張快遞單，嚴禁沒有快遞單的貨物出庫。
10.必須嚴格按照崗位職責打包發(fā)貨，絕不允許對崗位職責置若罔聞、熟視無睹。11.要形成追責問責制，牛主任統(tǒng)一領(lǐng)導，各小組齊抓共管。
12.每次工作之后要嚴格執(zhí)行5S管理做好地面、操作臺死角衛(wèi)生工作。
認識真理永無止境，實踐發(fā)展永無止境，改變工作方法同樣永無止境，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗在改進中吐故納新包裝方法。2019年是實現(xiàn)集團2020戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年，物流中心的全體同事應(yīng)當擔當起集團賦予的重任，鼓干勁、爭上游，集思廣益，全力以赴，精益求精，做好對外服務(wù)。在集團領(lǐng)導牛主任帶領(lǐng)下我們一定會大有作為，也必將大有作為。時不我待，我們要緊急行動起來和時間賽跑，當2019年第一天的陽光再次灑向大地一切都是嶄新的開始，迎著朝陽祝福我們親愛的遠方，共創(chuàng)我們光明的未來，讓新的夢想長風萬里、海闊天空。
