雙11，林氏木業(yè)舉行了一場新產(chǎn)品與新戰(zhàn)略的大型發(fā)布會。這種很商業(yè)的發(fā)布會，地點卻選擇在廣州琶醍，呈現(xiàn)的場景是不夜城里的年輕人歡聚——俊男靚女、時尚街區(qū)、音樂、酒、美食、街舞、玫瑰花，洋溢著青春濃郁的荷爾蒙味道。
林氏木業(yè)2007年進入家居行業(yè)，創(chuàng)業(yè)12年盈利12年，去年的銷售收入達到了50億元，今年仍然將以超過20%的速度增長。這在傳統(tǒng)的家居行業(yè)里，是一道非常特別的風景。
從伴隨家庭到伴隨一代代的年輕人
這次會上，林氏木業(yè)發(fā)布的新品牌定位是：年輕人第一次購買家具的首選品牌。林氏木業(yè)全渠道中心副總裁崔杰慧的說法是：我們的目標用戶永遠是25-35歲的年輕人。家具一直依托家而存在，而家是一個籠統(tǒng)的概念，由家里的每一個人構成，所以會有各種各樣的家庭。而林氏木業(yè)的獨特眼光只鎖定了這一個年齡段的群體：25-35歲的年輕人。他們可能剛買房，也可能在租房，可能單身，也可能婚戀，也可能有下一代，但他們年輕、活躍、有個性、有自己的生活態(tài)度和審美觀，同時還沒多少錢。
因為這樣的市場定位，林氏木業(yè)品牌部總監(jiān)李承澤說：我們不希望把我們的品牌局限在家居行業(yè)領域，我們希望把快銷企業(yè)、時尚企業(yè)作為我們的學習榜樣。
圍繞年輕人的家具消費，他們發(fā)現(xiàn)了很多重要的切入點。第一個是便宜。李承澤介紹道：節(jié)省已經(jīng)是現(xiàn)代年輕人的哲學、生活方式和生活美學。一個10-12平方的小屋，可以配上林氏木業(yè)的五件套，包括床、桌、椅、衣柜、沙發(fā)要在內(nèi)，市場售價只要1699元，便宜到讓人驚叫。林氏木業(yè)讓產(chǎn)品保持便宜的秘訣是：深度研發(fā)、保證爆品（爆品率達78%）、全球采購（保證產(chǎn)品質(zhì)量、成本和周轉速度）、快速配送（發(fā)貨周期從2015年的37.34天降到今年的13.58天），在每一個環(huán)節(jié)都有極致的追求。
從低頻消費到高頻消費
作為耐用消費品的家具，消費周期長達8—10年，消費頻次低一直是行業(yè)的共同難題。家具在人們的心目中，是一直伴著家但是被忽略的存在，除了新裝修和出問題的時候。所以傳統(tǒng)的家具商盯緊的都是購房和重新裝修的商機。居然之家的新嘗試是，將賣場出租給盒馬鮮生，引進兒童樂園，做休閑娛樂廣場，都是希望用高頻消費來帶動低頻消費。林氏木業(yè)找到了將家具由低頻變高頻的嶄新路徑：將家具作為時尚品來打造。娛樂化、體驗化，是目前年輕人消費最主要的趨勢。盲盒銷售的大熱，可見一斑。再配合極致低價，年輕人可以喜歡就買、不好就扔。文化多元、年輕多變，家裝風格也越來越花樣百出，快速更替。年輕人希望有更多風格的家具選擇，并能自主搭配的自由。為此，林氏木業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)速度可以做到從接到需求到產(chǎn)品開售最快30天，每月可以提供全新SKU達225款，每年全新SKU達2703款；一年的產(chǎn)品系列高達210個。
有數(shù)據(jù)顯示，當前年輕人的家居購買頻次在逐年提升，復購間隔逐漸縮短，同時越來越追求有品質(zhì)的生活方式。美家消費，對年輕人來說，不僅僅是消費需求升級，更是一種生活時尚。
林氏木業(yè)產(chǎn)品供應中心副總裁鐘沛恒認為：只有能夠同時滿足風格多樣、設計精美、價格經(jīng)濟的產(chǎn)品，才能被更多的年輕人接納。
從線上到線下到消費一體化
作為一家做互聯(lián)網(wǎng)電商起家的企業(yè)，林氏木業(yè)網(wǎng)上銷售10年來都名列家具行業(yè)第一。2009年天貓開始第一個雙11，林氏以999元/套的價格單日賣出2000套，到后來多次蟬聯(lián)雙11銷售冠軍。2014年開始，林氏開始轉戰(zhàn)線下。到現(xiàn)在線下銷售已經(jīng)占比4成，而且更重要的是，線下的銷售增長高達40%-45%。是不是因為馬云的新零售戰(zhàn)略導向呢？崔杰慧說：不是，馬云提出新零售的概念是2016年。那是因為家具行業(yè)注重線下體驗、線下消費、物流成本高、配送服務重的原因嗎？崔杰慧依然說不是。他說：“當時指導我們行動的就是消費者在哪里我們就去哪里，線上的客戶達到高位了，而線下還有大量客戶沒有被開發(fā)?！绷质夏緲I(yè)天貓店當前的粉絲數(shù)為：732萬，獨家占有同行業(yè)線上流量的33%。當這些可怕的數(shù)據(jù)導向線下時，林氏的加盟商享受了暢快的流量雨，業(yè)務增長十分強勁。到現(xiàn)在林氏木業(yè)在全球擁有線下門店252家。崔杰慧說，目標是明年新開店300家，后年400家，三年達到1000家。林氏木業(yè)提出新零售的“五同”體系，即同貨、同價、同質(zhì)、同活動、同服務，打造出門店在形象、服務、流程等方面絕對的標準化運營方式，實現(xiàn)了線上線下數(shù)據(jù)的全鏈路、全流程打通，做到更高效、更精準的供需匹配。林氏木業(yè)線上的引流成本是147.16元/人，而新零售線上線下打通后的綜合引流成本為98.55元/人，大幅降低。這種新實踐，也是行業(yè)內(nèi)絕無僅有的。
從做產(chǎn)品到品牌到做需求滿足
如果說從做產(chǎn)品到做品牌是一個提升，但現(xiàn)在林氏木業(yè)的做法更進一步了：做目標人群前瞻的、深入的需求挖掘和需求滿足。林氏木業(yè)非?？粗氐?，除了全渠道的銷售能力，應該就是產(chǎn)品的開發(fā)能力了。林氏產(chǎn)品市場中心副總裁鐘沛恒介紹的“林氏極致產(chǎn)品方法論”包括三個方面：極快、極準、極高?！皹O快”是說開發(fā)速度，從需求確定到上市最快30天，但是快速上市后要保證滿足市場需求的“極準”，讓上市后的產(chǎn)品爆品率達到78%，不是一件簡單的事。后面要達到“極高”的性價比，則是供應鏈的管理能力。但是如果不能爆，銷量上不來，就無法支撐高性價比。鐘沛恒說：一切都是量，沒有量就沒有一切。對他來說，最為重要的是把準消費需求，把不準就不會爆，不爆就不會有量。
對于市場需求的洞察、年輕人消費心理的把握、消費場景的深度理解、年輕人生活方式的變化，必須準確全面地變成一個個產(chǎn)品，然后交給市場。鐘沛恒說：“當然，渠道部門全力的推廣，用各種方式引爆市場也非常重要?！边@兩者的結合，才是爆品的關鍵。
對消費需求看得見、測得準、抓得住，才是林氏木業(yè)一直增長的原動力。今年的家具市場這么冷，林氏木業(yè)有受到影響嗎？崔杰慧說：“沒有。市場不好，我認為是千載難逢的機會，對我們來說，全國的市場都是空白，我們要趕快搶占?！痹诎l(fā)布的規(guī)劃中，2023年林氏木業(yè)年收入要做到100億元。他們的上市輔導已啟動，準備2022年沖擊上市。
