有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡事事親力親為，事必躬親，整日讓自己陷于忙碌之中，他們過分相信自己的能力，不相信員工能夠做的很好，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)缺乏自己的指揮就達(dá)不到預(yù)期效果，而這樣產(chǎn)生結(jié)果就是：制度就是老板說的話，只要老板不在公司，就沒有制度可言。
產(chǎn)生這種現(xiàn)象是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人對于管理的領(lǐng)會不夠深刻，沒有真正理解管理的含義，屬于管理過度范疇。
管理過度最嚴(yán)重的影響就是無制度可言，老板什么都管，制度就變成了老板個(gè)人的意思。基層管理者沒有決定做事的權(quán)利，當(dāng)老板不在公司，員工做事沒有方向，不知道該如何執(zhí)行，最后出現(xiàn)問題也只等著老板來做解決，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。
隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)管理者要跳出過度管理的圈子，剔除掉不合時(shí)宜的東西，以下幾個(gè)做法可供企業(yè)參考：
一、建立信任
領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，靠的不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，更多的是靠領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的相互信任。在積分制管理中，管理者注重和員工之間的交流，管理者提供信息，員工也可以隨時(shí)發(fā)表自己的想法，提出建議還會有獎分，會議發(fā)言也會有獎分。同時(shí)員工擁有更多的工作自主權(quán)，一項(xiàng)任務(wù)如何進(jìn)行、需要哪些配合都由員工自己把握，這樣員工能感受到上級對自己的信任和看重，同時(shí)也能更多的激發(fā)員工更多地責(zé)任心。而上級給予下屬支持，幫助、指導(dǎo)、贊同他們的觀點(diǎn)，肯定他們在工作中的地位，并提供發(fā)展平臺，培養(yǎng)員工的能力，讓員工在企業(yè)得到成長，慢慢建立起良好的信任關(guān)系。
二、激發(fā)潛能
管理者事無巨細(xì)，員工沒有自主發(fā)揮的空間，創(chuàng)造力無法凸顯出來。而在積分制管理中，充分重視員工的想法，管理者制定工作計(jì)劃，員工可以提出不同的意見從而對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓員工參與到計(jì)劃的制定中，給員工自主發(fā)揮的空間，避免管理者決策失誤，也能鍛煉員工的能力。同時(shí)通過積分軟件對員工的獎扣分情況進(jìn)行分析，了解員工的優(yōu)勢，并讓他負(fù)責(zé)這方面的工作，發(fā)揮人才的潛能，幫助提高團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
三、授權(quán)管理
授權(quán)是管理中必不可少的一項(xiàng)工作，企業(yè)引入積分制管理后，可以大膽放心的對下面各個(gè)層級的管理者進(jìn)行授權(quán)，根據(jù)職位等級高低給予不同的獎扣分權(quán)限，管理者在獎扣分權(quán)限內(nèi)可以對下級進(jìn)行獎扣分，下級做的好的可以獎分，做的不好的就扣分，同時(shí)每個(gè)管理者也有獎扣分的任務(wù)，每月獎扣分比例沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，自己還會被扣分，很好地做到了控權(quán)，避免出現(xiàn)只獎不扣或只扣不獎的情況，就算老板不在公司，照樣有人獎分，有人扣分。
四、權(quán)責(zé)分明
在積分制管理模式中，在被賦予權(quán)利的同時(shí)，中層管理者也要承擔(dān)一定的責(zé)任，員工任務(wù)沒有完成，或者工作中犯錯(cuò)了，不僅員工自己會被扣分，管理者也會被連帶扣更多的分，避免出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行獎扣分，而不是僅僅按照老板的想法來做事。權(quán)責(zé)分明也可以讓管理者更有責(zé)任意識，能夠站在企業(yè)的角度來思考問題并解決問題，讓老板輕松管理。
五、規(guī)范制度
企業(yè)運(yùn)用積分制管理，用獎分和扣分來量化考核員工的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)。員工表現(xiàn)好的地方都可以給予獎分，表現(xiàn)不好的則會扣分，例如員工會議主動發(fā)言、配合同事完成工作都會有獎分，而違反規(guī)定如上班遲到、下班未關(guān)閉電腦電源燈則會扣分，將積分與福利待遇掛鉤，解決執(zhí)行過程中的原動力問題，增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
有句古話說：“將在外，軍命有所不受”。領(lǐng)導(dǎo)做好抓大局的角色就好，下面的事讓基層領(lǐng)導(dǎo)自己做主。事無巨細(xì)，管多了，制定再多的制度，也是做無用功，反倒不利于企業(yè)的發(fā)展，給予下屬自由，才能做得更好。
