管理難，難管理。大多數(shù)老板們湊到一塊，說(shuō)到管理的問(wèn)題，就會(huì)搖頭嘆息現(xiàn)在的年輕人咋那么難管。

定個(gè)管理制度這也不行，那也不行；做錯(cuò)事情了，不能說(shuō)，一說(shuō)就跑；留下的人做事也是各種拖沓，造反；工作效率低，加班要加班工資，不給加班工資到點(diǎn)就跑，也不管事情做完沒(méi)有。如今辦個(gè)公司累到不行，還賺不到多少錢(qián)。

其實(shí)公司出現(xiàn)這種現(xiàn)象都是公司的管理出了問(wèn)題所導(dǎo)致的。

不過(guò)就目前傳統(tǒng)主流的幾種管理方式來(lái)說(shuō)確實(shí)容易出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

固定薪資：彈性小，員工收入與其價(jià)值不能相對(duì)有效地衡量出來(lái)。員工創(chuàng)造的價(jià)值與收入沒(méi)有直接對(duì)等關(guān)系。導(dǎo)致員工缺乏積極性，畢竟做多是這么多，做少也是這么多。

底薪+提成績(jī)效設(shè)計(jì)：造成員工斤斤計(jì)較，員工工資越來(lái)越高，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。當(dāng)?shù)緯r(shí)，業(yè)務(wù)員收入變少，工作激情難以持續(xù)。

所以說(shuō)員工出現(xiàn)的種種問(wèn)題，不過(guò)是制度與人性的利己思想結(jié)合下的產(chǎn)物。

數(shù)據(jù)積分管理從人性出發(fā)，充分考慮人性的利己性，考慮到人人都喜歡被認(rèn)可，被關(guān)注的特點(diǎn)精心定制。

使用積分全面對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面量化考核，積分跟獎(jiǎng)金、旅游、漲工資、評(píng)優(yōu)、升職掛鉤，以及各種福利，甚至可以用來(lái)獎(jiǎng)車(chē)、獎(jiǎng)房！只要獎(jiǎng)品激勵(lì)性越大，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性越大。（積分的獎(jiǎng)扣制度避免了直接扣工資引起員工的直接抵觸情緒，更容易為員工接受）

利用績(jī)效考核激發(fā)員工的工作動(dòng)力，避免企業(yè)內(nèi)部閑耗人員的消耗不必要的企業(yè)人力成本，有效節(jié)約企業(yè)成本。

具體的操作方法：

一、工作上：

1、工作細(xì)分，加減分考核，如圖：

照此進(jìn)行員工創(chuàng)造的效益越高，得到的也越多，并且代表公司的效益也越高。員工工資越高，老板越開(kāi)心。點(diǎn)擊小編頭像點(diǎn)下方【免費(fèi)領(lǐng)書(shū)】字樣，領(lǐng)取更詳細(xì)的資料。

2、國(guó)人喜歡被人“理”而不是“管”

對(duì)于員工的工作，領(lǐng)導(dǎo)只需要做到告知想要的結(jié)果，執(zhí)行成員自行商定如何做，做好之后將結(jié)果上報(bào)，管理者根據(jù)情況進(jìn)行打分（分的指標(biāo)是在分派任務(wù)時(shí)即定好的）。中間管理者不進(jìn)行干涉，只在員工需要幫助的時(shí)候給到及時(shí)的指點(diǎn)，幫助。

給到員工充分的自由，并且又能適時(shí)的指點(diǎn)，這樣是再好不過(guò)的。

在一個(gè)項(xiàng)目完結(jié)時(shí)，成員一起討論需要改進(jìn)，學(xué)習(xí)的地方。

這樣員工覺(jué)得自由，被尊重的同時(shí)也能發(fā)揮自己最大的價(jià)值，并且能適時(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步。而管理者也能有更多的時(shí)間去做其他的事情為公司創(chuàng)造更多的效益，并且管理也能越來(lái)越輕松。

3、人們希望被認(rèn)可

員工的一些行為給予及時(shí)的反饋，當(dāng)員工有做好的地方及時(shí)的加分，給予表?yè)P(yáng)。

相比一些公司在員工做的比較大的好事的時(shí)候可能會(huì)給員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，但是一多，公司效益不夠支撐，就開(kāi)始開(kāi)空頭支票，長(zhǎng)久以來(lái)失去員工的信賴(lài)，失去民心。

使用數(shù)據(jù)積分管理不管員工做的是大事還是小事，只要對(duì)公司有利，對(duì)人們有利都可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（積分），老板也不必?fù)?dān)心獎(jiǎng)金太多，公司支撐不了。公司領(lǐng)導(dǎo)可在一段時(shí)間內(nèi)根據(jù)積分的排名，根據(jù)公司能拿出來(lái)的錢(qián)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。老板不用擔(dān)心獎(jiǎng)金是否夠分配的問(wèn)題。

4、希望公平，透明

再說(shuō)在工作指標(biāo)的問(wèn)題上，很多公司可能都是一言堂，老板說(shuō)了算?；蛟S有些公司開(kāi)明一點(diǎn)，會(huì)找到管理層一起商量如何定績(jī)效，但是基層員工還是沒(méi)法參加，陳述自己在工作中的一些問(wèn)題。定出的指標(biāo)一般來(lái)說(shuō)都可能會(huì)偏高于員工實(shí)際能達(dá)到的，導(dǎo)致員工一聽(tīng)績(jī)效就感覺(jué)公司又想扣錢(qián)了。從而開(kāi)始產(chǎn)生抗拒，消極心理。

在這一點(diǎn)上工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)召集所有這種工種的的員工進(jìn)行商定指標(biāo)，根據(jù)歷史記錄，以及員工目前的能力去進(jìn)行商定指標(biāo)。指標(biāo)定出來(lái)要既有獎(jiǎng)也有罰，這樣才算公平。員工也更加有動(dòng)力往更好的方向去做，為自己也為公司創(chuàng)造更高的效益。

篇幅有限，不細(xì)說(shuō)了。想了解更詳細(xì)的資料或是了解積分軟件的，可點(diǎn)擊文末【點(diǎn)擊獲取】或是評(píng)論留言獲得更詳細(xì)的資料。