導(dǎo)讀：很多人在管理工作過程中，一旦上升到某一個職務(wù)，就不知道天高地厚，就有那么點忘乎所以，甚至還認(rèn)為自己在團(tuán)隊中是最優(yōu)秀的，要不然自己也不能上升到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，為此，這種領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作過程中，員工對于領(lǐng)導(dǎo)下面這三種做法是最反感的，管理者要三思而后用。
1-以諷刺來促進(jìn)員工。
看到這句話，我想到了農(nóng)村的一句言語，叫”殺豬殺屁股各有各的殺法”。這句話，在管理領(lǐng)域同樣適用，不管你用什么樣的方法，也不管你用什么的手段，也更不管你有什么樣的策略，只要你能在管理的過程中刺激員工，能來個快速的，保障，公主的結(jié)果，完成公司的目標(biāo)任務(wù)，那就說明你的管理手段是有效的。但是在管理工作中發(fā)現(xiàn)，某些管理者經(jīng)常喜歡用諷刺的手段來挖苦那些落后的，或者說工作不是那么理想的，或者說工作不聽自己安排的員工。咱先刨開不說你這種方法管不管用，你只用在管理的過程中學(xué)會換位思考，假如你的上司把這種方法用到你的頭上，你能不能認(rèn)可？你能不能接受？如果你都不認(rèn)可，你都不能接受，能不能在以后的工作中，我相信你肯定會抵觸你的上司，同理，如果在你的管理工作過程中，如果員工不能接受你的這種做法，那么以后在你的工作過程中，員工對你的工作肯定會抵觸。
2-以忽悠來欺騙員工。
俗話說得好“忽悠來忽悠去，結(jié)果你忽悠住了自己”，這句話，充分說明了，現(xiàn)在的員工都不傻，你如果認(rèn)為通過你的忽悠就能讓員工賣命，就能讓員工全力以赴，可能起初第一次會有那么點效果，但是在你忽悠完畢后你沒有兌現(xiàn)你當(dāng)初的承諾，員工就會把你的這種把戲徹底的看穿，即便某一次，你真的能兌現(xiàn)你的忽悠，員工也就不會再相信你，這有那么一點像狼來的故事，為此，在企業(yè)的管理過程中，如果你經(jīng)常用忽悠來對待你的員工，員工不但抵觸你，員工也不會再信任你。
3-以罰為來約束員工。
很多人都知道，執(zhí)行力最強的地方是軍隊，結(jié)果很多人在企業(yè)管理的過程中，采用了軍隊的管理方法，這種想法本沒有錯，但是你一定要明白軍隊與企業(yè)的區(qū)別。如果你把軍隊的一些管理方式套用在你的企業(yè)中，我相信到那時你的氣的流失率是非常之高，你的招聘成本也是居高不下，并且在很多企業(yè)，采用軍隊的管理方法來管理企業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)最后只是單純的用懲罰來約束自己的員工。這種懲罰的手段，在某些時候會短暫的去得效果，但長遠(yuǎn)來看，員工就會認(rèn)為你的企業(yè)只有罰而沒有獎勵，你的員工產(chǎn)生了這種想法，在日后的工作中，員工就不會再和企業(yè)同心同德。到那個時候，你的管理就會得不償失。所以，你這種用懲罰來約束員工的行為，只會讓員工打心底里面抵觸你。
