1.戰(zhàn)略發(fā)動階段：在戰(zhàn)略發(fā)動階段中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要研究如何將企 業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實際行動，調(diào)動起大多數(shù)員工實現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動性領(lǐng)導(dǎo)者們向員工海輸新思想、新觀念提出新口號新概念，批評某些不利于戰(zhàn)略實施的舊觀念舊思想，以使大多數(shù)的逐步接受這一新戰(zhàn)略， 充分地認(rèn)識與理解，直到擁護(hù)與支持這一戰(zhàn)略。 只有大多數(shù)人理解井支持了新戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略才能得以實施。
3.戰(zhàn)略的施行階段：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu);調(diào)整各種可以利用的資源，進(jìn)行再分配;建設(shè)良好的企業(yè)文化，有利于戰(zhàn)略的成功實施;建立控制與激勵制度以及良好的內(nèi)部溝通體制。4. 戰(zhàn)略調(diào)控階段：戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中實踐的，企業(yè)只有加強對執(zhí)行戰(zhàn)略過程的控制與評價，適時調(diào)曾戰(zhàn)略計劃，才能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境與條件的改變，使企業(yè)總體戰(zhàn)略得以成功實施。
