一個人的改變往往最開始是從個人思維能力的改變開始的。只有從個人思維能力改變了個人的行為才會發(fā)生改變，進(jìn)而改變你做著事情的結(jié)果。因此很多時候一個人的思維是很重要的，成功的人和不成功的人最大的區(qū)別不是說他們努力的程度不同，最大的區(qū)別是他們思維能力的區(qū)別，對事情的看法的區(qū)別。
在職場和生意場上有這樣五種核心思維很多人都在用，只是有些人沒有說出來而已。
第一種思維談判的思維。任何時候出現(xiàn)紛爭的主要原因就是利益分配不夠?qū)е碌?，在這樣的情況下，你要明白沒有什么事談判解決不了的問題，通過談判將利益分配的合理性最大合理化，這樣所有的一切的問題都可以得到解決。
第二點(diǎn)合作的思維。在當(dāng)今這個時代已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的年代了，你要知道，要想做大事要想把事情做大，必須依靠他人的合作來完成。因此，只有實(shí)現(xiàn)更利益的共同分享，你才能把蛋糕做大把事情做大把事業(yè)做強(qiáng)。
第三點(diǎn)有用的思維，在任何時候你要把自己的價值最大化，讓別人覺得你是一個有價值的人，你可以為別人還來好處和利益，這樣才會有更多的人愿意接近你，愿意和你建立關(guān)系。
第四點(diǎn)飯局的關(guān)系。在中國的傳統(tǒng)思維觀念中都有請人吃飯的習(xí)慣。在職場和生意場上很多時候很多事情都是在飯局上談定的，如果說事情沒有辦成，或者沒有談定說明你請人吃飯的次數(shù)不夠，如果一次不行，兩次三次五次十次總有一次會辦成功。
第五點(diǎn)寬容的思維。很多時候要做到：小事糊涂，大事不糊涂，有時也要做做到：難得糊涂。特別是作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人或者企業(yè)的老板個人不能斤斤計較。只有你自己把握好原則，抓到放小這樣你的團(tuán)隊才能越來越強(qiáng)大，你的事業(yè)才會越做越大。
因此很多時候當(dāng)一個人的思維開始轉(zhuǎn)變的時候，那這說明這個人才真正的從根本開始發(fā)生的變化，而一個人的真正意義上的蛻變也即將開始了，改變個人改變他人，最重要的是從思維的轉(zhuǎn)變開始。
