話題：
1、 做績效面談時應(yīng)該注意哪些事項？
2、 在做績效面談前，需要做哪些準(zhǔn)備？
分析：
這兩個問題需要我們?nèi)肆Y源經(jīng)理從目的、制度（原則）、態(tài)度三個方面綜合去考慮，目的是我們進行績效面談的基礎(chǔ)，如果目的不清晰、不明確的話，人力資源經(jīng)理很難將績效面談工作順利開展起來；制度是公已有的制度，結(jié)合員工與公司的實際情況，盡量做到不偏不倚，既考慮到公司的制度，又照顧到員工的情緒；態(tài)度是人力資源經(jīng)理進行績效面談工作的法寶，不要仗著權(quán)力盛氣凌人、高高在上，這樣很難實現(xiàn)績效面談的目的。
績效面談是人力資源經(jīng)理在績效管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是貫穿績效管理始終不容忽視的步驟。有效的績效面談是文化與制度交融的過程，有效的溝通為績效工作的順利推行插上翅膀，也為績效文化的順利落地提供了必要條件。那么在做績效面談前，人力資源經(jīng)理需要做哪些準(zhǔn)備呢？
先梳理一下公司現(xiàn)有的績效面談程序，根據(jù)自己的需求做出合理的調(diào)整，其次是熟悉員工的基本情況，以及崗位職能等，最后對結(jié)果做一個預(yù)判。這是人力資源經(jīng)理在進行績效面談前應(yīng)該有的準(zhǔn)備，最后面談工作最好選擇一個舒適的環(huán)境，讓員工有一個很好的帶入感！齁神在職場工作中關(guān)于績效面談的一點總結(jié)，希望會給人力資源經(jīng)理們帶去一些幫助！
