5月12日晚間，微信更新后在搜一搜中出現(xiàn)了好物圈入口，位于朋友圈、公眾號、小程序等兩排模塊之下。點擊進入后，與發(fā)現(xiàn)頁小程序入口里出現(xiàn)的好物圈無異。不過不同之處在于，頁面布局相比之前公測時有很大的變化，包括訂單、收藏等的我的模塊變?yōu)榇蠹屹I過和朋友推薦，而前者轉(zhuǎn)而隱身在右上角“…”的位置里。另外，像訂單、收藏里的內(nèi)容則同步了用戶在騰訊視頻、京東、微信讀書等8個小程序里的使用行為，如果考慮隱私泄露問題可以進行授權(quán)管理。
此前好物圈只有發(fā)現(xiàn)頁里較深的入口，而這一次更新它不僅多了一個流量入口，而且也不再隱藏在三級頁面。搜一搜+小程序兩大入口的加持，這說明微信在有意加大好物圈的權(quán)重。
去年9月，微信開始在發(fā)現(xiàn)頁小程序搜索入口里測試類似于購物車的“我的購物單”功能，用戶點擊想買按鈕后這些商品都會進入購物單列表。今年3月，購物單更名為好物圈，還出現(xiàn)了訂單、收藏、消息等功能。微信介紹稱，好物圈是微信推出的基于社交關(guān)系的好物推薦圈子，供用戶分享喜歡的商品、書籍影音、景點等。微信希望，“在這里，你可以為朋友推薦你認為值得擁有的好東西。”
而這一次更新，值得關(guān)注的點除了在于入口外，還在于“大家都在買”功能的出現(xiàn)，同時有了機器推薦商品以及好友推薦商品兩個信息流。這樣的思路，同樣出現(xiàn)在看一看、微信讀書等產(chǎn)品中，騰訊正在將自己的10億社交流量滲透到各個有潛力的分支業(yè)務(wù)里。
騰訊的流量已經(jīng)達到登峰造極的地步，在進入流量為王的經(jīng)濟活動里，騰訊已經(jīng)搶占了淘寶,京東等老牌電商的風頭?；仡櫳缃浑娚唐脚_在2018年爆發(fā)，2019年部分較大的頭部平臺已經(jīng)出現(xiàn)，很多人一直在探討說社交電商平臺的紅利期已經(jīng)過去，但是個人認為，社交電商的紅利期依然在并且正以新的姿態(tài)更加精細化的方向發(fā)展，社交電商打破了直銷的層級模式，說起直銷，人們更想到的是80年代末的拉人模式。社交電商打破的微商時代的壓貨虛假宣傳模式，2016年的微商，“喜提寶馬”“和領(lǐng)導人合影”“賺幾十萬”這樣的價值觀在2019年被打破，固所以，社交電商c端生意逐漸走向“正規(guī)化”。
目前較多的社交電商平臺，我們可以看到，依然停留在拉新環(huán)節(jié)，因為沒有新流量的進入，平臺意味著不能有好看的數(shù)據(jù)，就會面臨融資的困窘，但相對于騰訊來說，好的商品加好的品牌互動加社群用戶的交互，才會是一個用戶留存于平臺關(guān)鍵的部分之一，只要黏性做足，即使用戶不做這份賺錢的生意，憑借超越預(yù)期的顧客體驗，想必也會留在平臺，作為消費者。
騰訊的好物圈已經(jīng)班班可考直指將人融入更大的社交電商藍海中，打造一個更加廣闊，精細，黏性更強的生活消費場景。
從傳統(tǒng)的電商模式，到電商+社交的模式，再到構(gòu)建的“人，貨，場”結(jié)構(gòu)的場景，未來社交電商的紅利不可限量。希望我們此刻迎頭趕上，把握這次我們可以預(yù)知發(fā)財?shù)睦顺敝小?/span>
5月12日晚間，微信更新后在搜一搜中出現(xiàn)了好物圈入口，位于朋友圈、公眾號、小程序等兩排模塊之下。點擊進入后，與發(fā)現(xiàn)頁小程序入口里出現(xiàn)的好物圈無異。不過不同之處在于，頁面布局相比之前公測時有很大的變化，包括訂單、收藏等的我的模塊變?yōu)榇蠹屹I過和朋友推薦，而前者轉(zhuǎn)而隱身在右上角“…”的位置里。另外，像訂單、收藏里的內(nèi)容則同步了用戶在騰訊視頻、京東、微信讀書等8個小程序里的使用行為，如果考慮隱私泄露問題可以進行授權(quán)管理。
此前好物圈只有發(fā)現(xiàn)頁里較深的入口，而這一次更新它不僅多了一個流量入口，而且也不再隱藏在三級頁面。搜一搜+小程序兩大入口的加持，這說明微信在有意加大好物圈的權(quán)重。
去年9月，微信開始在發(fā)現(xiàn)頁小程序搜索入口里測試類似于購物車的“我的購物單”功能，用戶點擊想買按鈕后這些商品都會進入購物單列表。今年3月，購物單更名為好物圈，還出現(xiàn)了訂單、收藏、消息等功能。微信介紹稱，好物圈是微信推出的基于社交關(guān)系的好物推薦圈子，供用戶分享喜歡的商品、書籍影音、景點等。微信希望，“在這里，你可以為朋友推薦你認為值得擁有的好東西?！?/span>
而這一次更新，值得關(guān)注的點除了在于入口外，還在于“大家都在買”功能的出現(xiàn)，同時有了機器推薦商品以及好友推薦商品兩個信息流。這樣的思路，同樣出現(xiàn)在看一看、微信讀書等產(chǎn)品中，騰訊正在將自己的10億社交流量滲透到各個有潛力的分支業(yè)務(wù)里。
騰訊的流量已經(jīng)達到登峰造極的地步，在進入流量為王的經(jīng)濟活動里，騰訊已經(jīng)搶占了淘寶,京東等老牌電商的風頭?；仡櫳缃浑娚唐脚_在2018年爆發(fā)，2019年部分較大的頭部平臺已經(jīng)出現(xiàn)，很多人一直在探討說社交電商平臺的紅利期已經(jīng)過去，但是個人認為，社交電商的紅利期依然在并且正以新的姿態(tài)更加精細化的方向發(fā)展，社交電商打破了直銷的層級模式，說起直銷，人們更想到的是80年代末的拉人模式。社交電商打破的微商時代的壓貨虛假宣傳模式，2016年的微商，“喜提寶馬”“和領(lǐng)導人合影”“賺幾十萬”這樣的價值觀在2019年被打破，固所以，社交電商c端生意逐漸走向“正規(guī)化”。
目前較多的社交電商平臺，我們可以看到，依然停留在拉新環(huán)節(jié)，因為沒有新流量的進入，平臺意味著不能有好看的數(shù)據(jù)，就會面臨融資的困窘，但相對于騰訊來說，好的商品加好的品牌互動加社群用戶的交互，才會是一個用戶留存于平臺關(guān)鍵的部分之一，只要黏性做足，即使用戶不做這份賺錢的生意，憑借超越預(yù)期的顧客體驗，想必也會留在平臺，作為消費者。
騰訊的好物圈已經(jīng)班班可考直指將人融入更大的社交電商藍海中，打造一個更加廣闊，精細，黏性更強的生活消費場景。
從傳統(tǒng)的電商模式，到電商+社交的模式，再到構(gòu)建的“人，貨，場”結(jié)構(gòu)的場景，未來社交電商的紅利不可限量。希望我們此刻迎頭趕上，把握這次我們可以預(yù)知發(fā)財?shù)睦顺敝小?/span>
