地產(chǎn)人事變動(dòng)很是正常啊，但最近特別多，高量級(jí)人員的變動(dòng)吸引了不少眼球。進(jìn)入10月份，給了獵頭機(jī)會(huì)啊。
正榮地產(chǎn)總裁王本龍離職，下一站華鴻嘉信；
奧山副總談銘恒離職，下一站祥生；
鴻坤地產(chǎn)總裁袁春離職，下一站弘陽(yáng)；
新力集團(tuán)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官王炎離職；
碧桂園副總裁劉森峰離職；
碧桂園執(zhí)行董事及副總裁梁國(guó)坤辭任。
本次高量級(jí)高管跳槽可能并非主動(dòng)追求更好發(fā)展，而是不而已而為之，業(yè)績(jī)壓力、二代接班、組織變動(dòng)、反腐都可能促使高管出走，且高管愿意放棄年底豐厚的年終獎(jiǎng)，個(gè)中原因留給看官們揣測(cè)。
相比于高管離職選擇多，處于地產(chǎn)鏈條中下游的地產(chǎn)人才更應(yīng)該考慮自身處境，到年底了，不少房企的狀況堪憂，更應(yīng)該好好規(guī)劃未來(lái)。
不管行業(yè)及人事怎么變化，地產(chǎn)人，修煉內(nèi)功，都擁有一個(gè)好歸宿：
1、房地產(chǎn)行業(yè)由增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代，行業(yè)之變，需要人才結(jié)構(gòu)也會(huì)相應(yīng)改變。在增量開(kāi)發(fā)模式之下，一些從業(yè)者靠著資源謀得高管職位，但在存量時(shí)代，房企的策略開(kāi)始發(fā)生明顯變化，更需要那些具備跨產(chǎn)業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)等能力的產(chǎn)融銷復(fù)合型人才。也就是說(shuō)，新的時(shí)代背景下，只靠拿地已經(jīng)無(wú)法跟上發(fā)展的腳步了。
2、注重精細(xì)化管理。在頻繁出現(xiàn)的房企高管離職潮和規(guī)模性裁員潮下，業(yè)內(nèi)專家呼吁企業(yè)倡導(dǎo)“責(zé)任地產(chǎn)”，要對(duì)自己負(fù)責(zé)、練好內(nèi)功，特別要提高經(jīng)營(yíng)能力、管理水平。
3、更懂得市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化。能夠洞悉宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)市場(chǎng)之間的關(guān)系，也更能看清國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化方向,及時(shí)察覺(jué)國(guó)家的貨幣財(cái)政變化帶來(lái)的影響，進(jìn)而能帶領(lǐng)企業(yè)踏準(zhǔn)市場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)。
4、更懂得產(chǎn)品方向、發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)必須是產(chǎn)品專家，能夠造出精品產(chǎn)品。中國(guó)未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品差異化特征將更加凸顯，人們將有更多的差異化需求，房地產(chǎn)企業(yè)能夠提供包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定位甚至是施工等不同特點(diǎn)的產(chǎn)品。
5、更懂得企業(yè)管理、人才管理。未來(lái)房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)的掌舵人必須是管理專家。未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)成為買方市場(chǎng)，掌舵人必須更懂得吸引人才、留住人才、管理人才、管理企業(yè),營(yíng)造獨(dú)特的、健康向上的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)生生不息，發(fā)展壯大。
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